3國有企業(yè)黨建質(zhì)量認證體系建設經(jīng)驗材料(文件)
【正文】 黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機部分，有效地克服了企業(yè)黨的工作與經(jīng)營管理工作 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。二是黨建工作方法得到改進，黨建工作機制得到建立和完善，加強了黨建各項工作全過程控制，防止了黨建工作的隨意性。三是黨建體系比較成功地把黨建工作和經(jīng)營管理工作統(tǒng)一起來，從制度上明確了黨組織的職責，增強了為經(jīng)營工作服務的主動意識，也就是常說的 “ 以作為求地位 ” 。 中設集團公司作為一家進出口公司，存在著黨員出國頻率高、流動黨員多的特點。 。同時，積極探索搭建黨建體系與行政體系的接口和相互支持的平臺，使兩個體系相互支撐、相互促進、相互呼應，達到了 “ 目標同向，工作同力，考核同步 ” 的工作目標。重要的行政工作會議，行政都主動請黨委主要負責人及部門參加，征求和聽取意見。編制黨建各項工作對應的 “ 作業(yè)指導書 ” ，提 高了黨建工作的可操作性。一是實現(xiàn)了對黨建工作科學、規(guī)范、系統(tǒng)和有序的管理。為解決黨組織缺位問題，公司黨委按照 第 5 頁 共 6 頁 iso9001 體系 “ 以顧客為關注焦點 ” 的原則精神，把 “ 產(chǎn)品 ” 界定為 “ 黨建工作過程的結(jié)果 ”。黨管干部原則要與市場化配置人才的機制結(jié)合 。四是將精神文明建設工作過程作為控制重點，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化、行政工作有機融合。中設集團公司各級黨組織的工作和活動，均按照 “ 做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度 ” 的要求實施過 第 4 頁 共 6 頁 程控制。職能管理部門設計出了創(chuàng)建管理型組織，以支部為單位加強管理服務的質(zhì)量目標，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過層層分解考核指標，促使各級黨組織有效
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