3國(guó)家電網(wǎng)年終工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 、全過(guò)程融合的全面社會(huì)責(zé) 任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，明確了網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方式標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提出了 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 衡量全面社會(huì)責(zé)任管理績(jī)效的具體方法。全體員工要樹(shù)立七個(gè)方面的履責(zé)意識(shí)，培養(yǎng)六個(gè)方面的履責(zé)能力，在工作崗位上自覺(jué)踐行社會(huì)責(zé)任。 全過(guò)程融合。 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 圖 2：全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)模式 第一步：確定標(biāo)準(zhǔn) 指引方向的羅盤(pán) 全面分析公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的角色定位，明確公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，并分解到各單位、各部門(mén)和各崗位，將實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的要求落實(shí)到公司的每一項(xiàng)具體行動(dòng)之中，切實(shí)做到全員參與、全方位覆蓋、全過(guò)程融合。 第五步：衡量反饋 行動(dòng)績(jī)效的評(píng)價(jià) 在改進(jìn)方案實(shí)施以后，需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行衡量與反饋。公司通過(guò)定期檢查與糾偏，制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)狀況進(jìn)行對(duì)比，修正目標(biāo)或制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃，將全面社會(huì)責(zé)任管理理念融入到公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的持續(xù)改進(jìn)。社會(huì)責(zé)任工作要取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)的提高。 全面社會(huì)責(zé)任管理是全新的企業(yè)管理模式，無(wú)論是管理目標(biāo)、管理對(duì)象和管理機(jī)制都出現(xiàn)了重大變革。是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的過(guò)程。 在 20xx 年的工作中我主要進(jìn)行了 110kv、 220kv 線路帶電作業(yè)和 110kv、 220kv 變電站設(shè)備檢修工作，完成了各項(xiàng)帶電作業(yè)共計(jì) 22 項(xiàng)，累計(jì)少損電量 328 萬(wàn)千瓦時(shí)，并參加了線路停電清掃消缺、更換部分老化絕緣子等例行檢修和測(cè)試班組檢測(cè)鹽密工作。在今年各項(xiàng)帶電作業(yè)中，特別是進(jìn)行等電位作業(yè)過(guò)程中，我能?chē)?yán)格按照等電位作業(yè)規(guī)范化流程進(jìn)行，順利的完成了本年度的工作。 二、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還努力提高自身理論知識(shí)和培養(yǎng)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。 四 、隨著單位大檢修工作的展開(kāi)，為了滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需求，參加停電檢修和技改工程的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，由于在技改這方面我的工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，工作起來(lái)并不能得心應(yīng)手，但是我不能因此逃避問(wèn)題，更加需要多多參與多多學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)才 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 能使人生更加有意義。第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特別對(duì)于新運(yùn)規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點(diǎn) 。在新的一年里，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一致、克服困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 回顧歷史，展望未來(lái)，我們正面臨著一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的新的發(fā)展時(shí)期，歷史賦予了我們機(jī)遇，同時(shí)也賦予我們責(zé)任。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對(duì)事故的應(yīng)急處理能力，積極參與單位安排的各種工作。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件安 全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 足，安全意識(shí)也得到了很大的提高。這一年來(lái)的工作，我主要總結(jié)了以下幾個(gè)方面 ： 一、保證安全是帶電作業(yè)的重中之重，安全意識(shí)必須時(shí)刻牢記心中不得有絲毫的松懈，一年中我加強(qiáng)對(duì)《安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí) 。 國(guó)家電網(wǎng)年終工作總結(jié)范文三 歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)，我在帶電作業(yè)的崗位上已經(jīng)工作了 5 年了，在這幾年里，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在工區(qū)主任的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)初一個(gè)帶電作業(yè)新手成長(zhǎng)為一個(gè)合格的帶電工人了。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的目標(biāo)模式，才能有效地開(kāi)展企業(yè)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估，與目標(biāo)模式進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)，找出差距和不足，明 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 確改進(jìn)方向和推進(jìn)模式。 （三）實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理必須做到理論先行 實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理基于一種全新的企業(yè)觀，要求對(duì)企業(yè)的本質(zhì)是什么作出深刻反思，深入認(rèn)識(shí)企業(yè)的社 會(huì)功能，深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。 在推進(jìn)過(guò)程中，需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把履行 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、日常運(yùn)營(yíng)、管理體系和管理流程，循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)管理的全方位變革，逐步塑造全面社會(huì)責(zé)任管理文化。通過(guò)對(duì)政府、合作伙伴、用戶(hù)、社會(huì)公眾、員工等利益相關(guān)方的調(diào)查訪談，了解實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的效果，為下一步的持續(xù)改進(jìn)提供必要的幫助。 第三步：制定方案 全面改進(jìn)的部署 針對(duì)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估發(fā)現(xiàn)的不足，制定針對(duì)性的改進(jìn)實(shí)施方案，從建設(shè)組織管理體系、制定全面社會(huì)責(zé)任管理規(guī)劃、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè)、深入開(kāi)展社會(huì)責(zé)任日常管理、開(kāi)展全員社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)、全面推進(jìn)責(zé)任溝通、策劃開(kāi)展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)、探索推進(jìn)社會(huì)責(zé)任績(jī)效考核等八個(gè)方面著手，全面改進(jìn)公司履 責(zé)工作。包括構(gòu)建融合社會(huì)責(zé)任理念的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運(yùn)行機(jī)制。社會(huì)責(zé)任理 念要融入企業(yè)使命、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運(yùn)營(yíng)和管理體系等各個(gè)方面。無(wú)論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員
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