3堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)負(fù)重拼搏促發(fā)展某年集團(tuán)總結(jié)(文件)
【正文】 充實(shí)房地產(chǎn)公司班子力量。 管理創(chuàng)新以人為本，全力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 集團(tuán)積極響應(yīng)省國(guó)資委的號(hào)召，深入開(kāi)展 “ 管理創(chuàng)新年 ” 活動(dòng)，大力推進(jìn)管理理念、管理模式和管理手段的創(chuàng)新。 加強(qiáng)黨建培育文化，構(gòu)建和諧企業(yè)和諧社會(huì) 集團(tuán)公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用，圍繞中心，服務(wù)大局。在省部屬外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽中，集團(tuán) 5 名參賽選手在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勝出，包攬團(tuán)體第一名和個(gè)人前四名，繼 07 年獲得全省商務(wù)單證知識(shí)競(jìng) 賽冠軍之后，再次展現(xiàn)了匯鴻人 “ 爭(zhēng)創(chuàng)一流、永不言敗 ” 的企業(yè)精神，為匯鴻整體形象增添了光彩。 2024 年匯鴻集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是。 2024 年主要工作思路 （一）堅(jiān)定信念，化危為機(jī) 2024 年危機(jī)仍在深化，寒意更甚，此時(shí)惟有堅(jiān)定必勝的信念，自己做到最好。 （二）抓好主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn) “ 突出主業(yè) ” 是企業(yè) “ 做大、做強(qiáng)、做久 ” 的必由之路。 （三）人本立企，提升團(tuán)隊(duì) 2024 年，我們要進(jìn)一步營(yíng)造 “ 尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造 ” 的環(huán)境，加大人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，鼓勵(lì)自學(xué)和終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步打造高績(jī)效文化。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，控制風(fēng)險(xiǎn)。高層管理者要帶頭捍衛(wèi)制度的尊嚴(yán)，率先垂范，在制度的框架內(nèi)，按照程序，謹(jǐn)慎決策。在改革的攻堅(jiān)期，矛盾的凸顯期，發(fā)展的關(guān)鍵期，更要充分發(fā)揮黨委的政治核心和監(jiān)督保證作用，發(fā)揮廣大黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圍繞中心任務(wù)，加強(qiáng)黨的基層組 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)全面和諧發(fā)展。匯鴻繁花似錦的光輝未來(lái)將承載我們今日的萬(wàn)丈豪情，祖國(guó)更加璀璨奪目的風(fēng)華歲月將回蕩我們飛舞的動(dòng)人旋律。匯鴻人遠(yuǎn)大的理想和蓬勃的激情不能、也不會(huì)因?yàn)槎盏暮涠?。集團(tuán)的 “ 十一五 ” 規(guī)劃中，也有相關(guān)目標(biāo)，我們要抓住機(jī)遇，積極探索，力爭(zhēng)在重組與投資方面有所建樹(shù)，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體實(shí)力與發(fā)展后勁。 2024 年，集團(tuán)仍須將 “ 加強(qiáng) 管理、防范風(fēng)險(xiǎn) ” 作為基礎(chǔ)工作的重中之重。為企業(yè)內(nèi)各種人才搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)大家的潛能與激情，共同致力于事業(yè)發(fā)展的大局。集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)三大板塊的戰(zhàn)略引領(lǐng)，各公司要提高各板塊專業(yè)運(yùn)作的水平。挑戰(zhàn)與機(jī)遇 并存，困難與希望同在。 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 2024 年匯鴻集團(tuán)的工作目標(biāo)是。汶川大地震發(fā)生后，集團(tuán)廣大共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和職工發(fā)揚(yáng) “ 一方有難、八方支援 ”的精神，踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，全集團(tuán)共向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng) 137 萬(wàn)多元。 集團(tuán)黨政工團(tuán)組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終致力于塑造團(tuán)隊(duì)精神、鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，豐富員工生活。在管理模式上，強(qiáng)化統(tǒng)分結(jié)合，分層管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的集團(tuán)化運(yùn)作架構(gòu)，發(fā)揮母公司和子公司兩個(gè)層面的積極性。 ” 的問(wèn)話激勵(lì)自己，謀劃 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 地產(chǎn)板塊在行業(yè)深度調(diào)整期平穩(wěn)、健康發(fā)展。公司 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)南美、中東、非洲等新興市場(chǎng)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保公司快步跟上集團(tuán)發(fā)展整體步伐，增幅躍至集團(tuán)各司第二位。 2024年公司繼續(xù)放大在合作業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng) “ 五星級(jí)服務(wù) ” ，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，謹(jǐn)慎選擇 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 項(xiàng)目布局，精心培養(yǎng)和打造業(yè)務(wù)與管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)出口額突破 5 億美元大關(guān)，凈資產(chǎn)突
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