4某年辦公室年度工作總結范文(文件)
【正文】 是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下： 一、安全生產(chǎn) 年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神， 生產(chǎn)任務完成后領導組織 了車間員工的安全學習，組織了 “ 反三違 ” 安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。這就使得 我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。這種危機感，也促使我 第 10 頁 共 12 頁 們在工作中要更加嚴格要求自己。 （ 4）、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。使班組成 員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。 第 12 頁 共 12 頁 三、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 （ 2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。 接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。 。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。讓學習變得充滿生趣。 本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。 b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。 （ 2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作 。 二、班組培訓、管理與建設 為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。 隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。 其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。 改進工作方法。在以后的工作中不斷的學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本
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