【正文】 專管員的管戶底子不清，戶數(shù)不明，檢查存在有漏征漏管戶，新開業(yè)戶不辦稅務(wù)登記，未納入管理，有稅不收。 對同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負(fù)不公。 （四）機(jī)關(guān)干部作風(fēng)上 一是部分干部組織紀(jì)律淡薄。部分干部業(yè)務(wù)功底不厚，素質(zhì)不高，存在著吃老本的思想，缺乏收稅征管經(jīng)驗、缺乏交際能力，缺乏處理問題隨機(jī)應(yīng)變能力，卻又不主動、不善于學(xué)習(xí)。由于大多數(shù)都是走讀生，每星期實際工作時間只有 4 天（星期一中午來，星期五上午走），工作環(huán)境是寬松，若大家不珍惜每月十幾天的工作日，說句實話一是對不起國家發(fā)的工資，二是對不起良心。臨時工和正式人員待遇懸殊差距大，有的人工作總 是想我拿待遇的少，帶著情緒工作，帶著包袱工作，出工不出力，工作效率底。量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格征管質(zhì)量考核，每月進(jìn)行征管質(zhì)量考核，嚴(yán)格執(zhí)行工資與 任務(wù)掛鉤。 加強(qiáng)信息、調(diào)研和通訊報道工作，積極完 XX 縣區(qū)局下達(dá)的信息任務(wù)、調(diào)研任務(wù)，打造好分局自己的網(wǎng)站，宣傳推介分局，樹立良好的分局形象。此外，社保費收入達(dá)到 1953 萬元，同比增收377 萬元，增長 24%。二是政策性因素。第二，加強(qiáng)了對房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的監(jiān)管，通過企業(yè)自查、分局專項檢查、發(fā)票數(shù)據(jù)對碰等工作，到 10 為止，房地產(chǎn)行業(yè)共查不稅款 44 萬元。一是精心組織籌備工作。另一方面，為了規(guī)范內(nèi)部管理，機(jī)構(gòu)調(diào)整后我分局立刻制定了新的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了在考核、激勵、競爭等方面的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)新團(tuán)隊的工作積極性。二是搞好稅法進(jìn)校園活動，通過校園張 貼宣傳資料，加強(qiáng)了學(xué)生對稅收知識、稅收政策的認(rèn)識。二是規(guī)范納稅服務(wù)，增強(qiáng)工作人員的納稅 服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)用語和服務(wù)禮儀，努力實現(xiàn)一窗式服務(wù)。 一是貫徹落實十七大精神。 二、存在問題和困難 （一）稅收收入不均衡。 一次性稅源占總體稅源的比重過大，缺乏持續(xù)穩(wěn)定地后續(xù)稅源，隨著廣明高速等重點工程的結(jié)束，將為分局的組織收入工作帶來一定的影響。 第 20 頁 共 22 頁 三、工作思路 （一）務(wù)實工作，力求稅收工作有新突破。二是夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化各稅的征收管理。 一是優(yōu)化管理質(zhì)量。健全協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制，著力在明晰工作職責(zé)，擴(kuò)大工作范圍，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升人員素質(zhì)上下功夫，全面建立目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、約束有力、管理規(guī)范的協(xié)稅護(hù)稅長效機(jī)制。 （四）堅持教育學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。圍繞行風(fēng)建設(shè)中的熱點難點問題，認(rèn)真開展糾風(fēng)工作，切實維護(hù)納稅人合法權(quán)益。繼續(xù)加強(qiáng)黨的十七的學(xué)習(xí)，制定分局的學(xué)習(xí)計劃，抓好理想信念教育、黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)教育和職業(yè)道德教育，筑牢拒腐防變思想防線。 繼續(xù)推行辦稅公開的工作，依法有序地公開各項辦稅制度，落實服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、辦稅時限制等工作制度。二是創(chuàng)新管理思路。對于變化異常、稅負(fù)偏低、疑點較多的企業(yè)或者重點行業(yè)，及時開展納稅評估工作，強(qiáng)化稅源后續(xù)管理。 一是把握主動，加強(qiáng)稅源 分析預(yù)測工作。 （三）稅收征管工作還需進(jìn)一步提升。二是主體稅種增速低或出現(xiàn)負(fù)增長，除營業(yè)稅有所增長外，企業(yè)所得稅和個人所得稅均出現(xiàn)了輕微的負(fù)增長。二是開展解放思想教育活動。全方位提升 本文章共 2 頁，當(dāng)前在第 2 頁上一頁 [1][2]稅收服務(wù)質(zhì)量和檔次，不斷提升分局良好的社會形象。 （四）、加強(qiáng)納稅服務(wù)工作，提升分局社會形象。 今年，圍繞稅收發(fā)展民生的宣傳主題， **分局深入開展了稅收宣傳活動。二是認(rèn)真進(jìn)行思想動員，主動聽取了干部職工的意見，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整工作有力、有序、有效進(jìn)行。 （二）穩(wěn)步完成機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，提升整體工作效能。三是征管因素。一是經(jīng)濟(jì)因素。 （一）狠抓稅費征收工作，全力做好組織收入工作。 各組登記好稅源和費源臺帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。一是稅費收入任務(wù)責(zé)任化，將稅費任務(wù)化整為零，分解到每個干部，責(zé)任到人，考核到人，確保全年稅收任務(wù)的完成。沒有一個整體榮譽(yù)感，我們大家來自東西南北，在一起工作是一種緣分，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上，說是了非，勾心斗角。有的組長和專管員根本沒 有工作責(zé)任性，組長只聽匯報，不解決問題，專管員只忙于面上工作，不能扎實的沉下去。上班遲到早退、串崗溜崗，少數(shù)人混天度日，無所事事，工作上不盡職盡責(zé)，部分干部走讀現(xiàn)象嚴(yán)重，天天在當(dāng)巡警，無心無力工作。 （三）征管質(zhì)量考核上（電子表格） 計算機(jī)運(yùn)用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進(jìn)行，費時費力，工作效率很低。二組的巡檢市場、三組的肉案未納入管理，未征收稅款。 大部分對個體戶管理缺乏典型調(diào)查材料。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進(jìn)分局今后的工作。一年來，分局干部精誠團(tuán)結(jié)，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。首先是抓機(jī)關(guān)管理， 第 12 頁 共 22 頁 基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象。一年來，分局干部職工嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律，人人本著對分局高度負(fù)責(zé)的精神，始終堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān)；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關(guān)；堅持宗旨意識，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實實工作。分局始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，并與各組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔(dān)子。如一組全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作凝成 三股勁。年初縣局 第 9 頁 共 22 頁 對分局中