4某年公司黨支部黨建工作計劃某年公司黨建工作計劃表格(文件)
【正文】 2 頁 共 4 頁 向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)地區(qū)國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。 （ 3）以地區(qū)國投公司為依托組建國有資本投資控股公司，推進(jìn)國有資本合理流動。 （ 6）創(chuàng)新驅(qū)動，努力拓展和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。按照地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)資本構(gòu)成與功能 類型，因企制宜，分類分層改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。 （ 2）積極推進(jìn)哈密建設(shè)集團(tuán)、哈密大廈、商業(yè)有限公司、東天山冰雪旅游有限公司等企業(yè)進(jìn)行混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，實現(xiàn)投 資主體多元化的探索試點工作。一是建立健全股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效 第 4 頁 共 4 頁 制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系 。四是健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務(wù)審計和信息披露、延期支付和追索扣回等約束機(jī)制 。 。 進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作。三是積極推進(jìn) “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略。 （ 4）轉(zhuǎn)變觀念，加
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