4某市羽毛球館建設(shè)可行性分析報告(文件)
【正文】 工資：人 元 /人 /月 12 月 /年 =元 /年； 、每年電費：（ +++）小時 千瓦 /球場 /小時 1 元 /度 = 元 /年； 、每年維修費 ：元 /月 12 月 /年 =元 /年； 、每年工商、繳稅：元 /月 12 月 /年 =元 /年； 、每年衛(wèi)生防疫： /年 /平方米 2200 平方米 +60元 /年 /人 人（體驗費）=元 /年； 、其它（電話、水費等）：元 /月 12 月 /年 =元 /年； 、每年利息、折舊元 /年 1～ 8項合計開支。如果營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險。 四、經(jīng)營策略 加大宣傳力度，擴大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。 （三）項目實施計劃 2024年 5月前完成球館主體， 2024年 6 月完善設(shè)施的配套， 2024年 7 月前球館投入使用。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛 第 8 頁 共 8 頁 球館市場前景廣闊。全市社會各消費階層潛在客戶大約人，其中青少年客戶人、中老年客戶人。市區(qū)體育運動愛好者約 9 萬，其中羽毛球愛好者約 8000 人。 利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進行宣傳。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。 由此可見，球館年利潤：－ = （二）、風(fēng)險分析 固定成本較高。 第 6 頁 共 8 頁 1— 3項合計年收入。經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售 額收入夏天（旺季）也不會超元 /月，冬天（淡季） /月左右；利潤率在 %左
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