3集團(tuán)公司人力資源部述職報(bào)告(文件)
【正文】 不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 二、公司人員招聘工作 是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。公司在共入職員工 92 位，分布于公司 34 個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到 118 人。 總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的三嚴(yán)二高形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。 下面 我談以下我部門明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作； 其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長； 再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。 二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn) 員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)； 管理技能培訓(xùn)。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。 。在公司條件允許的情況下，人力資源
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1