3精細(xì)化管理工作會(huì)議致辭(文件)
【正文】 。問題查找是前提，整改落實(shí)是關(guān)鍵，問題找到了，分析清楚了，如果不真正下力氣整改落實(shí)，等于無用功。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，要確保實(shí)效。各級 各單位要根據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，建立健全覆蓋全員的績效考核體系，做好績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效評價(jià)、績效反饋與改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)的工作。遵照 王總的指示精神，集團(tuán)公司正在研究制定針對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法，確保各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)。要加強(qiáng)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。 11 月份，組織創(chuàng)新成果的評選，并推薦部分優(yōu)秀成果申報(bào)省級和國家級創(chuàng)新成果 獎(jiǎng)。 8 月份，集團(tuán)公司將組織有關(guān)部室和專家對規(guī)范進(jìn)行集中會(huì)審和研討，各起草單位進(jìn)一步完善修訂。各單位要以執(zhí)行力建設(shè)為中心，建設(shè)覆蓋生產(chǎn)和管理全過程的監(jiān)督檢查體系，建立日常督辦和督查機(jī)制，不斷檢查改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對目標(biāo)、措施、制度、流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。 （七）加大培訓(xùn)力度，提高員工執(zhí)行能力 各單位要圍繞精細(xì)化管理、創(chuàng)新和執(zhí)行力建設(shè)等方面的內(nèi)容，以提高執(zhí)行能力為目標(biāo)，以崗位工作需要為取向、以能力提升為重點(diǎn)，通過開展員工大講堂、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)活動(dòng)，更新員工的思想觀念，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力和管理水平。牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律、和諧的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中的關(guān)鍵之年，也是攻堅(jiān)之年。 （二）正確把握精細(xì)化管理的方向 我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是和諧管理，精細(xì)化管理工作要打造團(tuán)隊(duì)精神，打造凝聚力、向心力工程，充分發(fā)掘廣大干部職工的激情和潛能。這個(gè)體系首先要有鐵的紀(jì)律，要嚴(yán)字當(dāng)頭，并且要說了算，定了干。 （三）精細(xì)化管理要全員參與，一級抓一級，層層抓落實(shí) 精細(xì)化管理涉及公司經(jīng)營管理的方方面面，大到集團(tuán)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到公司的日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止，精細(xì)化管理工作要落實(shí)到全員中去。領(lǐng)導(dǎo)掌好舵，中層引好路，員工干好活。只有這樣，集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)管理的全面提升和效益的穩(wěn)步增長。各位領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)膽略，就是讓有頭腦的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展才能，讓全體干部、員工替領(lǐng)導(dǎo)想到、聽到、做到、看到。 謝謝大家。要本著管有章、行有道這個(gè)理念，管事理人，多管事，管大事，多理人，讓合適的人做合適的事，這就是精細(xì)化管理的宗旨。執(zhí)行力是管理的核心，執(zhí)行力就是抓落實(shí)的能力，抓工作作風(fēng)的改進(jìn)。大事不離原則，小事靈活掌握 。目的就是每個(gè)人，每個(gè)部門形成一個(gè)整體，在自己的管理范圍內(nèi)，在各自的崗位上，明確應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了誰來驗(yàn)收，干的結(jié)果如何與績效掛鉤。沒有制度不行，沒有紀(jì)律不行，沒有懲處更不行。制度流程每個(gè)單位都有，而且相當(dāng)全，但這些制度能不能執(zhí) 行到位、落實(shí)到位，這才是問題的關(guān)鍵。這次會(huì)議發(fā)放了《執(zhí)行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相關(guān)書籍，目的就是要開闊大家的思維，豐富大家的知識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理思想、經(jīng)驗(yàn)和方法。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、積累沉淀的過程，各單位要提前謀劃，提早安排、超前部署，為明年的企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搭建好平臺(tái)。通過培訓(xùn)，提高六種能力，即要提高執(zhí)行制度的能力、務(wù)實(shí)高效的能力、勇于創(chuàng)新的能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力、積極應(yīng)變的能力、善解矛盾的能力，還要有報(bào)恩與善解人意的思想 。實(shí)施 第 10 頁 共 13 頁 全過程控制，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題解決問題持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。各編制單位要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要意義，認(rèn)真總結(jié)多年
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