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3精細化管理工作會議致辭(文件)

2025-08-15 17:37 上一頁面

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【正文】 。問題查找是前提,整改落實是關鍵,問題找到了,分析清楚了,如果不真正下力氣整改落實,等于無用功。整改工作要做到有措施、有結果、有檢查、有考核,要確保實效。各級 各單位要根據(jù)崗位職責和任務目標,建立健全覆蓋全員的績效考核體系,做好績效計劃、績效輔導與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環(huán)節(jié)的工作。遵照 王總的指示精神,集團公司正在研究制定針對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法,確保各項工作得到貫徹落實。要加強理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等。 11 月份,組織創(chuàng)新成果的評選,并推薦部分優(yōu)秀成果申報省級和國家級創(chuàng)新成果 獎。 8 月份,集團公司將組織有關部室和專家對規(guī)范進行集中會審和研討,各起草單位進一步完善修訂。各單位要以執(zhí)行力建設為中心,建設覆蓋生產和管理全過程的監(jiān)督檢查體系,建立日常督辦和督查機制,不斷檢查改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),對目標、措施、制度、流程進行持續(xù)優(yōu)化和調整。 (七)加大培訓力度,提高員工執(zhí)行能力 各單位要圍繞精細化管理、創(chuàng)新和執(zhí)行力建設等方面的內容,以提高執(zhí)行能力為目標,以崗位工作需要為取向、以能力提升為重點,通過開展員工大講堂、專業(yè)知識培訓等多種培訓活動,更新員工的思想觀念,優(yōu)化員工的知識結構,提升實際業(yè)務能力和管理水平。牢固樹立人本化的執(zhí)行理念,用嚴格的制度、鐵的紀律、和諧的團隊精神,調動每個人的積極性,形成抓落實的強大合力。今年是精細化管理三年規(guī)劃中的關鍵之年,也是攻堅之年。 (二)正確把握精細化管理的方向 我認為,精細化管理就是和諧管理,精細化管理工作要打造團隊精神,打造凝聚力、向心力工程,充分發(fā)掘廣大干部職工的激情和潛能。這個體系首先要有鐵的紀律,要嚴字當頭,并且要說了算,定了干。 (三)精細化管理要全員參與,一級抓一級,層層抓落實 精細化管理涉及公司經營管理的方方面面,大到集團集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,小到公司的日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止,精細化管理工作要落實到全員中去。領導掌好舵,中層引好路,員工干好活。只有這樣,集團才能實現(xiàn)管理的全面提升和效益的穩(wěn)步增長。各位領導要有一個膽略,就是讓有頭腦的人去思考,讓有精力的人去出力,讓有才能的人去施展才能,讓全體干部、員工替領導想到、聽到、做到、看到。 謝謝大家。要本著管有章、行有道這個理念,管事理人,多管事,管大事,多理人,讓合適的人做合適的事,這就是精細化管理的宗旨。執(zhí)行力是管理的核心,執(zhí)行力就是抓落實的能力,抓工作作風的改進。大事不離原則,小事靈活掌握 。目的就是每個人,每個部門形成一個整體,在自己的管理范圍內,在各自的崗位上,明確應該干什么工作,干到什么程度,誰來監(jiān)督檢查,干完了誰來驗收,干的結果如何與績效掛鉤。沒有制度不行,沒有紀律不行,沒有懲處更不行。制度流程每個單位都有,而且相當全,但這些制度能不能執(zhí) 行到位、落實到位,這才是問題的關鍵。這次會議發(fā)放了《執(zhí)行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相關書籍,目的就是要開闊大家的思維,豐富大家的知識,學習借鑒先進的管理思想、經驗和方法。企業(yè)文化建設是一個循序漸進、積累沉淀的過程,各單位要提前謀劃,提早安排、超前部署,為明年的企業(yè)文化建設打下堅實的基礎,搭建好平臺。通過培訓,提高六種能力,即要提高執(zhí)行制度的能力、務實高效的能力、勇于創(chuàng)新的能力、團結協(xié)作的能力、積極應變的能力、善解矛盾的能力,還要有報恩與善解人意的思想 。實施 第 10 頁 共 13 頁 全過程控制,實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題解決問題持續(xù)改進的閉環(huán)管理。各編制單位要充分認識這項工作的重要意義,認真總結多年
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