3精細化管理工作會議致辭(文件)
【正文】 。問題查找是前提，整改落實是關鍵，問題找到了，分析清楚了，如果不真正下力氣整改落實，等于無用功。整改工作要做到有措施、有結果、有檢查、有考核，要確保實效。各級 各單位要根據(jù)崗位職責和任務目標，建立健全覆蓋全員的績效考核體系，做好績效計劃、績效輔導與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環(huán)節(jié)的工作。遵照 王總的指示精神，集團公司正在研究制定針對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法，確保各項工作得到貫徹落實。要加強理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等。 11 月份，組織創(chuàng)新成果的評選，并推薦部分優(yōu)秀成果申報省級和國家級創(chuàng)新成果 獎。 8 月份，集團公司將組織有關部室和專家對規(guī)范進行集中會審和研討，各起草單位進一步完善修訂。各單位要以執(zhí)行力建設為中心，建設覆蓋生產和管理全過程的監(jiān)督檢查體系，建立日常督辦和督查機制，不斷檢查改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對目標、措施、制度、流程進行持續(xù)優(yōu)化和調整。 （七）加大培訓力度，提高員工執(zhí)行能力 各單位要圍繞精細化管理、創(chuàng)新和執(zhí)行力建設等方面的內容，以提高執(zhí)行能力為目標，以崗位工作需要為取向、以能力提升為重點，通過開展員工大講堂、專業(yè)知識培訓等多種培訓活動，更新員工的思想觀念，優(yōu)化員工的知識結構，提升實際業(yè)務能力和管理水平。牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、鐵的紀律、和諧的團隊精神，調動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力。今年是精細化管理三年規(guī)劃中的關鍵之年，也是攻堅之年。 （二）正確把握精細化管理的方向 我認為，精細化管理就是和諧管理，精細化管理工作要打造團隊精神，打造凝聚力、向心力工程，充分發(fā)掘廣大干部職工的激情和潛能。這個體系首先要有鐵的紀律，要嚴字當頭，并且要說了算，定了干。 （三）精細化管理要全員參與，一級抓一級，層層抓落實 精細化管理涉及公司經營管理的方方面面，大到集團集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到公司的日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止，精細化管理工作要落實到全員中去。領導掌好舵，中層引好路，員工干好活。只有這樣，集團才能實現(xiàn)管理的全面提升和效益的穩(wěn)步增長。各位領導要有一個膽略，就是讓有頭腦的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展才能，讓全體干部、員工替領導想到、聽到、做到、看到。 謝謝大家。要本著管有章、行有道這個理念，管事理人，多管事，管大事，多理人，讓合適的人做合適的事，這就是精細化管理的宗旨。執(zhí)行力是管理的核心，執(zhí)行力就是抓落實的能力，抓工作作風的改進。大事不離原則，小事靈活掌握 。目的就是每個人，每個部門形成一個整體，在自己的管理范圍內，在各自的崗位上，明確應該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了誰來驗收，干的結果如何與績效掛鉤。沒有制度不行，沒有紀律不行，沒有懲處更不行。制度流程每個單位都有，而且相當全，但這些制度能不能執(zhí) 行到位、落實到位，這才是問題的關鍵。這次會議發(fā)放了《執(zhí)行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相關書籍，目的就是要開闊大家的思維，豐富大家的知識，學習借鑒先進的管理思想、經驗和方法。企業(yè)文化建設是一個循序漸進、積累沉淀的過程，各單位要提前謀劃，提早安排、超前部署，為明年的企業(yè)文化建設打下堅實的基礎，搭建好平臺。通過培訓，提高六種能力，即要提高執(zhí)行制度的能力、務實高效的能力、勇于創(chuàng)新的能力、團結協(xié)作的能力、積極應變的能力、善解矛盾的能力，還要有報恩與善解人意的思想 。實施 第 10 頁 共 13 頁 全過程控制，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題解決問題持續(xù)改進的閉環(huán)管理。各編制單位要充分認識這項工作的重要意義，認真總結多年
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