3交流學習個人總結(jié)(文件)
【正文】 際困難。 11 月 21 日，國網(wǎng)公司召開了 “ 財務集約化推進會議 ” ，僅隔幾日河北公司就迅速召開電視電話會議進行落實， 第 5 頁 共 5 頁 會后邯鄲公司立即結(jié)合實際進行部署，使該項工作得以全面快速啟動，表現(xiàn)出了極強的執(zhí)行力和極高的時效性。公司現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出預算編制及執(zhí)行情況較好，與 月度資金預算數(shù)基本一致。河北公司按照資金管理精細化、集約化和規(guī)范化的目標要求，實現(xiàn)了資金高度集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和集中結(jié)算的管理模式，建立了包括各級機構(gòu)資金管理的責任制、資金賬戶的管理、收入的管理、支付結(jié)算的程序管理以及現(xiàn)金流預算、融資、擔保、資金運作的資金管理體系。 二、學習體會和思考 通過六個多月的交流學習，使我親眼目睹了 XX 省公司、邯鄲公司適應地方經(jīng)濟社會發(fā)展大刀闊斧的管理變革，切實體會到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實、謀實效的良好作風，通過對這些理念、方法、成果的學習領會和思考沉淀，我得出了以下認識： 執(zhí) 行力強，落實水平高。 結(jié)合自己在本單位主管多經(jīng)部門財務的實際，我還通過深入邯鄲實業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調(diào)研，學習了細化市場份額、規(guī) 范經(jīng)營行為、統(tǒng)一服務
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