3技術(shù)科工作總結(jié)及工作思路范文(文件)
【正文】 第 5 頁 共 9 頁 修項目部對工人村線路進行了巡回檢查，確保高溫防汛期間用電安全。組織統(tǒng)一編制點、巡檢記錄表，印刷發(fā)布。 設(shè)備管理人員不足的問題。 五、管理思路與管理方式創(chuàng)新 加強培訓(xùn)力度。 、實施設(shè)備 tpmn 管理工作計劃，對供電、供水、電訊、營業(yè)等四個車間的當(dāng)月工作計劃進行跟蹤反饋和考核，實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理無遺漏、無死角。技術(shù)科于年初編制出《 **分公司 201x 年質(zhì)量管理辦法及考核細則》，經(jīng)主管經(jīng)理審核發(fā)布執(zhí)行，每月末組織有關(guān)人員到各車間進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。 第 8 頁 共 9 頁 要求各車間上報關(guān)于創(chuàng)建 “ 設(shè)備 tpmn 管理工作 ” 活動的實施計劃，并廣泛動員和引導(dǎo)職工積極參與創(chuàng)建活動，技術(shù)科組織先關(guān)技術(shù)人員、骨干對照各級標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)運行為核心，通過增加全員參與、預(yù)檢預(yù)修等改善理念的考核，提升管理水平和職工素養(yǎng)，積極開展創(chuàng)建活動，各車間已將自查階段的檢查情況及整改結(jié)果報送至分公司技術(shù)科，并申報預(yù)驗收。 根據(jù)公司生產(chǎn)管理部要求， 7 月份完成設(shè)備檔案信息的核實整理工作。 繼續(xù)做好設(shè)備檢查及現(xiàn)場督導(dǎo)工作。 全面推進分公司工藝優(yōu)化及相關(guān)過程控制向自動化方向發(fā)展，降低職工勞動強度，優(yōu)化工藝配置。 繼續(xù)深入開展設(shè)備管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，落實公司設(shè)備管理重點，每季度召開一次設(shè)備能源專題例會。分公司技術(shù)科依據(jù)各車間提報資料，進行詳細內(nèi)容的再清理、再核實，認真清理、盤點賬內(nèi)、賬外資產(chǎn)狀況，確保基礎(chǔ)資料清晰準(zhǔn)確無誤。 要求各車間針對月度計劃檢修工作的施行情況，計劃編制及落實情況，以及預(yù)檢預(yù)修工作中存在的問題及不完善的地方，根據(jù)設(shè)備的運 行狀況，備品備件維護保養(yǎng)周期，認真執(zhí)行預(yù)檢預(yù)修，并結(jié)合實際情況，優(yōu)化計劃提報的頻次，提升管理水平，確保設(shè)備零事故。 （二）供應(yīng)管理 完善供應(yīng)管理控制流程； 服務(wù)車間，為車間解決實質(zhì)性的困難； （三）設(shè)備管理 一、啟動創(chuàng)建 “ 紅旗泵（機）房 ” 及 “ 紅旗變（配）電站 ”活動
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