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正文內(nèi)容

3構(gòu)建現(xiàn)代化博物館安全管理體系的研究報(bào)告(文件)

 

【正文】 初步構(gòu)建起全面、立體的操作風(fēng)險(xiǎn)防控體系。第二,把好監(jiān)控關(guān) 。第四,把好網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控關(guān)。一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新。通過(guò)身份證留存及核查系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化,使柜員不需要離崗即可進(jìn)行身份證核查,縮短了柜面業(yè)務(wù)處理時(shí)間;此外,通過(guò)將開(kāi)戶、開(kāi)通個(gè)人網(wǎng)銀、短消息動(dòng)賬通知和 atm 轉(zhuǎn)賬簽約四張憑證整合在一張,避免了客戶重復(fù)填寫。廣泛采用外包模式,將會(huì)計(jì)憑證的掃描、補(bǔ)錄、封裝、入庫(kù),票據(jù)的清分、錄入、審核,對(duì)賬單的投遞、回收,現(xiàn)金的清分等簡(jiǎn)單、重復(fù)、低附加值的工作外包給第三方完成,既提高了效率,又節(jié)約了人工成本。 完善制度系統(tǒng)優(yōu)化作業(yè)模式 目前,北京分行的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入效率提 升、管理精細(xì)的新階段。將 pos 進(jìn)賬單業(yè)務(wù)、聯(lián)行業(yè)務(wù)、反洗錢、現(xiàn)金清分、離行式自助設(shè)備維護(hù)、專夾保管資料等上收到分行集中處理,在提高業(yè)務(wù)處理效率、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí),進(jìn)一步為網(wǎng)點(diǎn)減負(fù),逐步打造 “ 精簡(jiǎn)、高效 ” 的網(wǎng)點(diǎn)后臺(tái)。三是建立專業(yè)化授權(quán)模式。 精耕細(xì)作,不斷完善運(yùn)營(yíng)集中制度和 系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善專業(yè)運(yùn)營(yíng)中心考核辦法,建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在明確職責(zé)分工、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),引入量化的業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),獎(jiǎng)懲并舉,適度正向激勵(lì),提高集中運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。針對(duì)數(shù)據(jù)集中模式缺陷導(dǎo)致的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)分散 、系統(tǒng)間對(duì)接不暢的問(wèn)題,從系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念入手,加快核心銀行系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)的整合、改造,為重新設(shè)計(jì)、梳理后的業(yè)務(wù)流程的電子化運(yùn)行,以及數(shù)據(jù)信息的共享提供平臺(tái)和支撐。一是提高授權(quán)效率。三是持續(xù)優(yōu)化柜面流程。 。四是進(jìn)一步為網(wǎng)點(diǎn)減負(fù)。二是提升對(duì)賬工作客戶滿意度。倡導(dǎo)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理理念,逐步實(shí)現(xiàn)由以業(yè)務(wù)規(guī)范化、核算質(zhì)量提升為主向以風(fēng)險(xiǎn)防控為主的轉(zhuǎn)變;提高網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,積極探索現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管控模式,進(jìn)一步提升監(jiān)管的覆蓋面;加強(qiáng)后臺(tái)中心自身操作風(fēng)險(xiǎn)的研究和管理,完善配套風(fēng)險(xiǎn)管理措施,確保及時(shí)、有效化解和排除后臺(tái) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 集中的各類風(fēng)險(xiǎn)。從基本管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、崗位操作流程三個(gè)層面修訂完善運(yùn)營(yíng)管理制度,盡快形成一套與后臺(tái)業(yè)務(wù)集中、勞動(dòng)組合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型要求相匹配的網(wǎng)點(diǎn)制度流程體系,著手搭建方便柜員和運(yùn)營(yíng)主管使用的柜面業(yè)務(wù)制度管理系統(tǒng);出臺(tái)運(yùn)營(yíng)主管管理辦
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