學(xué)習(xí)20xx年企業(yè)文化心得總結(jié)(文件)
【正文】 地位 .要想獲得長期 ,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的 .企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段 ,樹立高度的主人翁責(zé)任感 ,需要全體員工的共同努力 ,通過各種展示農(nóng)行企業(yè)文化特色 。海航集團(tuán)決策層心懷天下，以慈悲之心經(jīng)營企業(yè)，以企業(yè)為載體為國家、民族、人類做出貢獻(xiàn)。 文化： 傳播企業(yè)文化，建設(shè)海航精神價值體系 精神文化是海航建設(shè)常青基業(yè)的支柱，與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合，形成推動海航持續(xù)、健康、快速發(fā)展的軟實(shí)力。進(jìn)入新時代和企業(yè)發(fā)展新階段，海航將基于一體化思想哲學(xué)和數(shù)學(xué)、物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)工具，全面總結(jié)和實(shí)施 BIM，以實(shí)現(xiàn)新的顛覆式增長，行大道，結(jié)善果。從單一的航空運(yùn)輸企業(yè)，到門類齊全的綜合性航空企業(yè)集團(tuán)，再到跨越五洲、縱橫四海、群星璀璨、百花齊放的世界級企業(yè)集團(tuán)，海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程艱辛、成果輝煌、振奮人心，這為海航集團(tuán)沖擊世界 500 強(qiáng)前列奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二，快速反應(yīng)能力。 簡單說明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。本人軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕 ,但是我那興奮、激動、充實(shí)的心卻久久不能平靜。而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個月，真正體 驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后，我認(rèn)為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司 。而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰(zhàn)略的高度，確實(shí)貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開、公正的管理制度平臺上去實(shí)施。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。于積極性和目標(biāo)性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。 5，讓客戶滿意。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān) HRhuman， resource 管理手段和制度來界定。 7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。個人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后 ，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。 9，公司的事就是我的事。員工是公司最好的名片。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，匯集成海 ! 其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取? 重要的一點(diǎn)是，軟控的管理制度很好的配 合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。 市場的 39。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工。希望多多理解其中內(nèi)容。所有這些美好在以后的日子里，會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力 ! (完 ) 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。 軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫龋瑱?quán)責(zé)分明，獎罰有執(zhí)。而員工是這種 MOT 的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。成本意識 !我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。這是一個講究團(tuán)隊(duì)制勝的時代。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 4，持續(xù)創(chuàng)新。細(xì)節(jié)決定成敗。 2，主動開展工作。 本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來說，十項(xiàng) “ 軟控人標(biāo)準(zhǔn) ” 是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和實(shí)踐，是支持 公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。 首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。到目前為止，我對軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個過程。同時著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明。四，家文化，真正符合中國的以人為本。站在歷史新起點(diǎn)上，在海航集團(tuán)決策層思想 領(lǐng)導(dǎo)下，海航人立志以 “ 慈悲、利他 ” 之發(fā)心，主張實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) “ 共享 ” 、數(shù)據(jù)與金融虛擬經(jīng)濟(jì) “ 分享 ” 、思想共識 “ 生態(tài) ” 之理念，勇立潮頭、積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息，實(shí)現(xiàn)顛覆式發(fā)展，創(chuàng)建世界級偉大企業(yè)，行 “ 法布施 ” ，利益大眾，構(gòu)建凝聚全球共識、服務(wù) “ 人的位移 ” 、和諧生態(tài)的海航共同體。在體系建設(shè)方面
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