【正文】 我才說服了爸爸媽媽同意我假期打工。 剛開始時，我對自己的期望值很高，沒有月薪兩千就不干。主要有兩個方面：一個是自己眼高手低，自身素質(zhì)并沒有達到一定的水平 。 ” 話雖簡單，但真正做起來就不簡單了。 當然，平靜的工作中也會有一段小插曲。呵呵，當然這樣的事情就發(fā)生了這一次。 一、不能破壞超市的規(guī)矩。其中最最重要的是你的服務態(tài)度。非常有幸進入世紀聯(lián)華工作，無論能不能進入聯(lián)華工作，這為期半年的工作，對我來說都是一次難得的工作經(jīng)歷。檢查貨架上商品有無缺貨狀況，有無破損商品，對上述檢查做記錄 。缺貨時應及時從倉庫補貨 。熟悉本部門商品的陳列位置及單價 。 五、中餐： 在保證崗位不空缺的情況下，分成 11： 0011： 30 和 11： 3012： 00 兩班，輪流用餐。有時某種品項的商品需要手工叫貨時，理貨員應根據(jù)商品的銷售情況和包裝情況合理叫貨。其二，我們不了解自己到底是否 適合并且樂于從事零售行業(yè)的工作，在這一點上，通過為期半年的工作，我大致了解了接下去的半年內(nèi)我將從事的工作，我自認為自己的性格和能力取向是適于超市的工作的，并且樂于在零售業(yè)這樣的工作環(huán)境中工作。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。貨架陳列：一般用來陳列品種繁多的商品，貨架有很多層次，要注意商品的一物一簽，品牌系列自上而下的排放，上貨補貨時要掌握先進先出的原則，新品的陳列，對于此類商品要 “ 關懷倍至 ” 。 其次，員工考核細則實施的關鍵，是門店負責人要高度重視，必須身體力行，嚴格地督促中層對員工考核的程序，并認真計劃、組織實施，安排布置和檢查，將此工作納入門店中層管理人員的考核內(nèi)容中。其方法是：首先，要改變經(jīng)營的理念，樹立 “ 銷售無淡季 ” 的意識， 和廠家及供應商積極聯(lián)系，取得他們的支持。達到淡季與旺季銷售共同提升的雙贏目的。 在這一年的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，由其是在防損這一崗位上更是有了長遠的計劃進步。做好核心工作： (五防工作 )防火、防爆、防自然災害、防破壞、防盜竊。 三、落 [實上下班交接 (清場制度 )并加強夜間安全管理四、定期召開防員周例會，并做記錄傳達和落實總部最近精神，及防損業(yè)務技能培訓。 內(nèi)當家的角色。 警察的角色。為了這一角色的扮演， 06 年防損部多次組織門店管理人員進行溝通，要求防損處長對職能部門多銜接、溝通，在工作上得到他們最大的支持，同時也要求防損處長對員工實行人性化管理，做到 “ 獎勵多于處罰、表揚多于批評 ” 。我們將更加努力的 進行本職工作，同各店防損處一起更好的完成防損的各項工作任務。 基本情況是這樣的，爺爺開的是個體的小型超市，麻雀雖小但五臟俱全，所以店里的東西很多，需要記住大量的價碼，開始的時候別人無論要買什么，我都得問問爺爺或者看價碼，不過經(jīng)過幾天的熟悉我也就記住了很多，對價格有所了解。而最讓顧客喜歡的是在他們需要的時候提供講解，在不必的時候供給自由，這樣才會給顧客創(chuàng)造一種方便舒適的購物環(huán)境，也能帶來一定的回頭客。 。超市每天在快要結束營業(yè)的時候都要查點貨物，看看明天需要進一些什么貨，然后打電話給進貨商，講好數(shù)量時間。在銷售過程中我發(fā)現(xiàn)有兩個極端是非常讓顧客反感的：一完全不聞不問，由顧客徹底的自由購物 。 怎么寫超市心得體會怎么寫篇 10 這是我大學以來第二個寒假，相比于去年少了份青澀與急躁，多了份成熟與穩(wěn)重，經(jīng)過了一年半的大學生活，我不斷提高自己獨立解決事情的能力和照顧自己的能力，同時也不斷彌補自己身上的不足及與優(yōu)秀人才之間的差異，我明白其實我需要做的還有很多。歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。 親善大使的角色。為了能達到公司的要求，使各防損處長盡快進入角色，快速提高綜超的基礎管理水平，防損部多次組織防損處長進行集中巡店，通過各店不同的管理風格，來激發(fā)防損處長的管理思維，從好的方面找差距，從差 的方面找原因，各店之間相互交流工作經(jīng)驗，取長補短，共同進步。 六、對緊急突發(fā)事件的處理及溝通。 二、防盜管理 (貴重易盜商品防內(nèi)外盜措施的落實 )。以下是一年防損部的總結情況： 2，誠實調(diào)查， 3，風險控制 4，損耗控制。轉眼間在這個崗位上已快半 年了，在此期間，我首先明確防損主管的崗位職責，時時刻刻把公司的利益放在首位，從小事做起，從我做起的原則。其次，門店在旺季結束淡季來臨之際，一定要注重與團購客戶的溝通，對老客戶做好前期的銷售結算和后續(xù)的銷售服務工作。 。 門店中層管理人員 —— 領班，猶如店長的左臂右膀，他們應時時架起員工與店長之間溝通的橋梁。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。 門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源，門店的規(guī)范化運營管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛 ??如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范，為門店的持續(xù)贏利奠定基礎 ?我作 為一名門店的店長，借此來談談我在門店管理中的一些經(jīng)驗和心得，主要有以下三方面： 。理貨員工作的好壞直接關系到超市經(jīng)營策略能否順利執(zhí)行，世紀聯(lián)華的人力資源部門讓我們這些對零售業(yè)基本沒有了解的菜鳥先從理貨員做起，是非常有道理的。 七、其他： 門店出郵報前，會下發(fā)促銷產(chǎn)品清單，需要理貨員將促銷商品一一找出，送至六樓拍照后放回原處 。對顧客熱情，做到百問不煩，百拿不厭 。 四、顧客服務： 工作中盡量不妨礙顧客購物 。 三、商品作業(yè)： 出入庫時按照倉庫管理規(guī)定進行安全碼放 。我所看到的理貨員的工作內(nèi)容非常多，結合查閱的資料，概括如下： 一、崗前準備： 按時上班打卡，按規(guī)定穿著工作服，佩戴 工作證，保證儀容整潔。 怎么寫超市心得體會怎么寫篇 7 認識世紀聯(lián)華超市已經(jīng)很久了，世紀聯(lián)華伴隨著我的成長，從初中開始， 我就經(jīng)常去富陽的家友超市購物，一直到現(xiàn)在，仍然是世紀聯(lián)華的常客。自然，那么大的一個超市也有它自己相應的規(guī)定。 在超市里要維護自己的形象，更要維護自己所服務的超市、公司的形象。很不幸，被值班的經(jīng)理看到了。不過，在經(jīng)歷了幾天的磨練之后，我就適應了那里的一切，很快熟悉了自己的工作環(huán)境。吸取了前面多次的教訓，在接下來的面試中，由于我謙虛謹慎的表現(xiàn)，終于被一家超市的經(jīng)理看中，選去那家很大的超市做服務員。 ” 就這樣我們被別人忽悠了好多次，經(jīng)歷了多次面試的失敗。也好在大學畢業(yè)前有一份打工的經(jīng)驗，豐富大學生活。生怕我在外面吃不好，用不好，還要受人家的氣。 要記住 :不要抱怨這