人力資源制度建設手冊(文件)
【正文】 評價體系使企業(yè)組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致 —— 它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)槟繕撕秃饬糠椒ǎ? —— 分為四個方面： 財務 /客戶 /內(nèi)部經(jīng)營過程 /學習和成長 —— 這種方法為企業(yè)管理人員提供了一個全面的框架。 16:57:2316:57:2316:574/1/2023 4:57:23 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 57分 23秒 16:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 57分 23秒 下午 4時 57分 16:57: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:57:2316:57:2316:57Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 下午 4時 57分 :57April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:57:2316:57:2316:574/1/2023 4:57:23 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :57:2316:57:23April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 57分 23秒 下午 4時 57分 16:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 4時 57分 :57April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:57:2316:57:2316:57Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 57分 23秒 下午 4時 57分 16:57: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 57分 23秒 16:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:57:2316:57:2316:574/1/2023 4:57:23 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 下午 4時 57分 :57April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:57:2316:57:2316:57Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 41 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡： BSC各方面關聯(lián)圖 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 42 績效管理與考核評估 ◆ BSC與各考核指標間的因果關系鏈 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 43 績效管理與考核評估 ◆ 考核結果分析 —— 工作業(yè)績： —— 工作態(tài)度： —— 工作能力： ◆ 考核結果應用 —— 獎懲兌現(xiàn)： 責、權、利結合 —— 人事調(diào)整： “ 能者上，平者讓，庸者下 ” —— 員工再培訓： “ 末位淘汰制 ” 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 44 薪酬設計與福利管理 ◆ 薪酬管理的基本原則 ——適度性原則 ——公平性原則 ——接受性原則 ——激勵性原則 ——多元化原則 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 45 薪酬設計與福利管理 ◆ 影響員工薪酬的因素 ——員工的勞動量 ——職務的高低 ——技術與能力水平 ——工作條件 ——年齡與工齡 ——企業(yè)負擔能力 ——地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 ——勞動力市場的供求狀況 ——生活費用與物價 水平 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 46 薪酬設計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競爭力 具有競爭力的員工 知識 素質(zhì) 經(jīng)驗 技能 學習能力 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 47 薪酬設計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)競爭力的提升 員工能力的提升 職能工資 培訓 任職資格 考核 基于能力的人力 資源管理體系 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 48 薪酬設計與福利管理 ◆薪酬設計的原則 公正性 內(nèi)部公平、外部公平 激勵性 是企業(yè)有效激勵系統(tǒng)的主要組成 規(guī)范性 基本標準、調(diào)整方法 操作性 簡單、易理解、易操作 合法性 符合國家相關法律、法規(guī) 經(jīng)濟性 績效水平、公司的承受力、行業(yè)特點 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 49 薪酬設計與福利管理 ◆薪酬設計的步驟 ◆福利管理 第一步：工作分析 第二步：崗位評價 第三步：薪酬調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結構設計 第六步：薪酬體系的實施和修正 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 50 員工激勵與精神管理 ◆激勵面面觀 —— 十二種激勵方法 （ 1）行政激勵 （ 2）物質(zhì)激勵 （ 3）輿論激勵 （ 4）升降激勵 （ 5）民主激勵 （ 6）調(diào)遷
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