【正文】 各自的最佳表現(xiàn) 不足以改善整體的 有效產(chǎn)出 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 37 其實沒有沖突！ 管理人員力圖控制成本 管理人員以有效產(chǎn)出世界看問題 各部門各自的最佳表現(xiàn)不 是改善 成本效益 的方法 各部門各自的最佳表現(xiàn) 不足以改善整體的 有效產(chǎn)出 有效益地管理 管理人員力圖保障有效產(chǎn)出 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 38 打破批量的沖突 節(jié)省每件成本 節(jié)省轉(zhuǎn)換成本 Setup Cost 加大批量 節(jié)省持有成本 Carrying Cost 縮小批量 以“有效產(chǎn)出世界”的眼光看“成本世界”如何處理批量的難題 三個疑問： 減輕每件產(chǎn)品的成本是不是一個恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)？ 減少轉(zhuǎn)換成本真的能令公司的開支減少？ 大的批量對交貨期和有效產(chǎn)出有什么影響？ TOC：變革自己的思維與行動 2023915 39 打破批量的沖突 有效益地生產(chǎn) 不要將非瓶頸變成瓶頸 加大批量 縮短 生產(chǎn)時間 縮小批量 “有效產(chǎn)出世界”如何看批量這個矛盾 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 40 打破批量的沖突 有效益地生產(chǎn) 不要將非瓶頸變成瓶頸 加大 工序批的批量 縮短 生產(chǎn)時間 縮小 轉(zhuǎn)移批的批量 在“有效產(chǎn)出世界”沒有批量的矛盾 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 41 批量的影響 工序： A010 轉(zhuǎn)換： 60分鐘 生產(chǎn)： 15分鐘 機 器 I 工序： A020 轉(zhuǎn)換： 30分鐘 生產(chǎn)： 60分鐘 機 器 II 工序： A030 轉(zhuǎn)換： 60分鐘 生產(chǎn)： 30分鐘 機 器 III A010 A020 A030 11小時 工序批＝ 40件 全部完工 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 42 批量的影響 A010 A020 A030 11小時 A010 A020 A030 四分之一的貨， 20小時后已可出廠 49小時后，全部完工 工序批＝ 40件，生產(chǎn)方式一 工序批＝ 40件 , 轉(zhuǎn)移批＝ 10件 ，生產(chǎn)方式三 全部完工 A010 A020 A030 6小時 工序批＝ 20件，生產(chǎn)方式二 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 43 批量的影響 對于生產(chǎn)方式三，常規(guī)思維： 做做停停，麻煩！ 要求每時每刻都要有事做！ 對于生產(chǎn)方式三， TOC思維： 可提前發(fā)現(xiàn)問題 可提前交一部分貨 工序均有事做 可提前完成任務(wù) 部分空閑時間可以消化生產(chǎn)波動 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 44 TOC五步法 TOC Five Focusing Steps 找出 系統(tǒng)的制約因素 決定如何 挖盡 制約因素的潛能 令其他一切 遷就 以上決定 把制約因素 松梆 如果步驟 4能成功地打破原有的制約因素， 那么就要 回頭 到步驟 1,千萬不要讓惰性引 發(fā)系統(tǒng)的制約因素 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 45 PQ練習(xí) P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 A、 B、 C、 D 各 可以 是： 一 個部門 ， 一 臺設(shè)備 ， 或者 一個人 可用之 資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每 周 ￥ 6000 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 46 一星期最多可賺多少錢？ Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020) =3000 P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9052020) =4500 ———— 總有效產(chǎn)出 7500 營運費用 6000 ———— 凈利 1500 PQ練習(xí) P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之 資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每 周 ￥ 6000 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 47 每周你真的能賺到￥ 1500嗎？ PQ練習(xí) 可用之 資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每 周 ￥ 6000 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 48 部門 工作量 C 100件 *(10+5分 )…P +50件 *5分 ………Q =1750分 A 100件 *15分 +50件 *10分 =2023分 D 100件 *15分 +50件 *5分 =1750分 B 100件 *15分 +50件 *30分 =3000分 瓶頸 PQ練習(xí) P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之 資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每 周 ￥ 6000 第一步：找出瓶頸 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 49 PQ練習(xí) P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之 資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每 周 ￥ 6000 第二 步：挖盡瓶頸的產(chǎn)能 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價 ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 工時 60分 50分 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 50 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 Q Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020) =3000 B需時 50*30分 =1500分 P的有效產(chǎn)出 =N件 *(9052020) =2700 N=B剩余 900/15分 =60 ———— 總有效產(chǎn)出 5700 營運費用 6000 ———— 凈利 300 PQ練習(xí) P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之 資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每 周 ￥ 6000 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 51 PQ練習(xí) P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之 資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每 周 ￥ 6000 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價 ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 花在瓶頸 B 15分 30分 的時間 瓶頸每分鐘 (9045)/15 (10040)/30 有效產(chǎn)出 =￥ 3 =￥ 2 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 52 PQ練習(xí) P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之 資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每 周 ￥ 6000 第三 步：遷就瓶頸的產(chǎn)能 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045)