企業(yè)特定計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營活動全面預(yù)算(文件)
【正文】 前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :23:4518:23Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 23分 45秒 18:23:4531 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 23分 45秒 18:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:4518:23Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 23分 45秒 18:23:4531 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :23:4518:23:45March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :23:4518:23Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中除上年期末數(shù)已知外，其 余項(xiàng)目均應(yīng)在前述各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)算和專門決策預(yù)算 的基礎(chǔ)上分析填列。 三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 ※ 現(xiàn)金預(yù)算的編制 ※ 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制 ※ 預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)利潤分配表的編制 ※ 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制 現(xiàn)金預(yù)算的編制 本預(yù)算的編制必須以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基 礎(chǔ)，其程序是 ： ■ 確定期初現(xiàn)金余額 ■ 估算本期現(xiàn)金收入 ■ 確定預(yù)算期可運(yùn)用現(xiàn)金 ■ 估算本期現(xiàn)金支出 ■ 計(jì)算現(xiàn)金余缺 ■ 現(xiàn)金的籌集與運(yùn)用 ■ 確定期末現(xiàn)金余額 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是指反映預(yù)算期內(nèi)因籌措使用 資金而發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用水平的一種預(yù)算。對于固定性銷售費(fèi)用 ，只需要按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平。 產(chǎn)品成本預(yù)算的編制 本預(yù)算需要在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直 接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制 。 變動性制造費(fèi)用根據(jù)單位產(chǎn)品預(yù)定分配率乘以預(yù)計(jì) 的生產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)計(jì)。 本預(yù)算中不包括預(yù)交所得稅和直接計(jì)入管理費(fèi)用的 印花稅。 編制程序： □ 按照各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)和預(yù)計(jì)銷售量計(jì)算各該產(chǎn) 品的預(yù)計(jì)銷售收入 □ 預(yù)計(jì)預(yù)算期所有產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售收入總額 □ 預(yù)計(jì)在預(yù)算期發(fā)生的與銷售收入相關(guān)的增值稅銷項(xiàng) 稅額 □ 預(yù)計(jì)預(yù)算期含稅銷售收入 生產(chǎn)預(yù)算的編制 該預(yù)算是所有經(jīng)營預(yù)算中 唯一只使用實(shí)物量 計(jì)量單位的預(yù)算，可以為進(jìn)一步有關(guān)成本和費(fèi)用 預(yù)算提供實(shí)物量數(shù)據(jù)。 該方法具有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。 假定該企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度銷售部門可動用的資金為 18 000元，少于預(yù)算費(fèi)用，因而最后資金分配結(jié)果如下： 房屋租金、差旅費(fèi)全額得到保證。 第二等級：廣告費(fèi)。 零基預(yù)算方法 零基預(yù)算方法編制程序 ● 動員與討論 ● 劃分不可避免項(xiàng)目和可避免項(xiàng)目 ● 劃分不可延緩項(xiàng)目和可延緩項(xiàng)目 [例 ]假定某企業(yè)的銷售部門通過 折中 企業(yè)總目標(biāo)和本部門的責(zé)任目標(biāo)，研究得出計(jì)劃年度的預(yù)計(jì)開支水平如下： （ 1）廣告費(fèi)： 10 000元 （ 2）銷售管理人員培訓(xùn)費(fèi)： 5 000元 （
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