【摘要】第三章 市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃學習目標:&理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程。&了解企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟及方法。&了解規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略的思路。教學重點: 企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷管理過程的含義及其基本內(nèi)容。教學方式:面授教學時數(shù):4學時企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于長遠,適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作的總結(jié)性發(fā)展規(guī)劃,它指明了在競爭環(huán)境
2025-08-03 09:00
【摘要】第三章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容:通過本章的學習,對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行有效地把握,在紛繁多變的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機會,避開威脅,從而為企業(yè)的成功開辟道路制定?!窘虒W重點】了解戰(zhàn)略的含義,企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特點、作用,掌握企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件和總體戰(zhàn)略的規(guī)劃方法。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指對于一個組
2025-05-15 07:46
【摘要】平利絞股藍網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃絞股藍產(chǎn)品開展網(wǎng)絡(luò)營銷的意義1絞股藍產(chǎn)品開展網(wǎng)絡(luò)營銷的目標2絞股藍產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行框架3絞股藍產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷可持續(xù)發(fā)展保障4絞股藍產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷投入與產(chǎn)出預(yù)算絞股藍產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的執(zhí)行模式5網(wǎng)絡(luò)營銷是絞股藍產(chǎn)品的重要戰(zhàn)略1、網(wǎng)絡(luò)營銷是絞股藍產(chǎn)品整體營銷系統(tǒng)的重要組成部分。2、網(wǎng)
2025-05-13 23:36
【摘要】1第6章網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃2?本章目的和任務(wù)●一般訓練對網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念的理解領(lǐng)會能力●一般訓練對網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站建設(shè)基本概念的理解領(lǐng)會能力●一般訓練網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略管理意識●一般訓練網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃過程認知領(lǐng)會能力3●一般訓練網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)意與規(guī)劃能力●
2025-05-03 01:56
【摘要】第2章網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略計劃學習目標??Strategy?Strategyisthemeanstoachieveagoal.?E-businessstrategy?Strategythatdeploysenterpriseresourcestoreachperformanceobjecti
2025-02-13 21:44
【摘要】第二章網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷策略理論第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)規(guī)劃第六節(jié)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷站點建設(shè)本章結(jié)構(gòu)提示:1/23/2023網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析學習目標?了解網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生的基礎(chǔ)、競爭戰(zhàn)略分析,網(wǎng)絡(luò)直復營銷理論、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論、網(wǎng)絡(luò)軟理
2025-02-13 21:42
【摘要】21/21市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求長足的發(fā)展而對其在某一較長時段內(nèi)的營銷活動制定的全局性行動總方案。市場經(jīng)理應(yīng)對企業(yè)營銷戰(zhàn)略有充分的了解?! ∫?、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點以及戰(zhàn)略措施等方面的內(nèi)容?! 。ㄒ唬?zhàn)略任務(wù) 戰(zhàn)略任務(wù)在一定時期內(nèi),企業(yè)市場營銷工作服務(wù)的對象、項目和預(yù)期要達到的
2025-08-04 03:58
【摘要】第七章市場營銷信息系統(tǒng)營銷信息系統(tǒng)的組成?信息收集系統(tǒng)——內(nèi)部信息和外部信息?調(diào)研系統(tǒng)?分析系統(tǒng)營銷調(diào)研和營銷預(yù)測?調(diào)研?預(yù)測的統(tǒng)計方法——宏觀規(guī)律和微觀現(xiàn)象的關(guān)系第八章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?確定企業(yè)任務(wù)向自己問幾個問題。例如,我們是誰
2025-05-15 02:55
【摘要】第三章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃本章主要內(nèi)容?營銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系?企業(yè)使命和企業(yè)目標?企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位規(guī)劃?企業(yè)成長戰(zhàn)略第一節(jié)營銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系?一、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的涵義?二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的特征?三、營銷戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)?四、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的基本程序一、企業(yè)市場營銷
【摘要】第4章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃本章主要內(nèi)容?營銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系?企業(yè)使命和企業(yè)目標?企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位規(guī)劃?企業(yè)成長戰(zhàn)略第一節(jié)營銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系一、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略一詞,原為軍事用語,即為作戰(zhàn)的謀略?!俄f氏新國際英語大詞典》定義戰(zhàn)略一詞為
【摘要】第六章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃『本章要點』?市場營銷戰(zhàn)略的作用?市場營銷戰(zhàn)略目標的內(nèi)容?制定戰(zhàn)略目標的要求?市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程『引入案例』“鳳凰”退出“傻瓜”市場20世紀80年代末,一種來自境外的塑料殼全自動照相機(俗稱“傻瓜”相機),洪水般地涌入我國。大量走私相機的涌
2025-05-15 02:56
【摘要】第5章網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略計劃目錄營銷戰(zhàn)略分析網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略計劃企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋找長期生存和穩(wěn)定發(fā)展的途徑,并為實現(xiàn)這一途徑優(yōu)化配置企業(yè)資源、制定總體性和長遠性的謀劃與方略。營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點,因為企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實
2025-01-14 15:57
【摘要】第6章網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1?本章目的和任務(wù)●一般訓練對網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念的理解領(lǐng)會能力●一般訓練對網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站建設(shè)基本概念的理解領(lǐng)會能力●一般訓練網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略管理意識●一般訓練網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃過程認知領(lǐng)會能力2●一般訓練網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)意與規(guī)劃能力
2025-03-05 15:27
【摘要】本章要點因特網(wǎng)以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展,使企業(yè)營銷的環(huán)境、方式、手段和方法都發(fā)生了變化。因此,企業(yè)在制定實施營銷戰(zhàn)略時,必須因特網(wǎng)及信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的變化,以在因特網(wǎng)環(huán)境下有效開展營銷活動。因特網(wǎng)已經(jīng)形成虛擬市場環(huán)境,傳統(tǒng)的市場營
2025-03-05 15:35