【摘要】世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國內廠商聚集的免費生意社區(qū)顧問式銷售技巧顧問式銷售技巧世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國內廠商聚集的免費生意社區(qū)1銷售的層次2顧問式銷售認知課程內容3顧問式銷售技巧世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國內廠商聚集的免費生意社區(qū)1銷售的層次2顧問式銷售認知課程內容3顧問式銷售技巧世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國內廠商聚集的免費生意社區(qū)銷售實戰(zhàn)銷
2025-01-10 08:35
【摘要】銷售就是利潤其他都是成本!第一篇:銷售日志一、銷售過程中銷的是什么?答案:自己?1、世界汽車銷售第一人喬·吉拉德說:“我賣的不是我的雪佛蘭汽車,我賣的是我自己”;?2、販賣任何產(chǎn)品之前首先販賣的是你自己;?3、產(chǎn)品與顧客之間有一個重要的橋梁:銷售人員本身;?4、面對面銷
2025-01-11 22:58
【摘要】企業(yè)的發(fā)展,離不開產(chǎn)品的銷售!培訓目標:,塑造職業(yè)形象;;,變坐銷為行銷;。職業(yè)觀念職業(yè)形象營銷觀念角色觀念正直、積極、空杯雙贏、包容、自信行動、堅持、給予應該職業(yè)化還是個性化?穿職業(yè)裝與否無所謂么?為什么我們需要職業(yè)化?我們只
2025-01-27 03:00
【摘要】本章目錄一、序言二、產(chǎn)品說明三、促成及特別注意事項四、總結□講師自我介紹第九章說明與促成一、序言發(fā)現(xiàn)需求切入之后,許多業(yè)務員就千篇一律地說明而不顧每個對象不同的需求,其實產(chǎn)品說明是為了:?讓準客戶對產(chǎn)品有一個基本清晰的認識,并讓他認同;?使其進一步加強“他”的需
2024-12-31 22:38
【摘要】2012年監(jiān)理工程師復習的3大技巧和讀書心得經(jīng)驗?一、合理安排時間,緊扣大綱,吃透教材 從歷年考試可以看出教材以大綱為線,將教材的一個個知識點串起來。由于按規(guī)定要求只有工程師以上職稱之后從事監(jiān)理工作三年才有考試資格,大部分同志已是單位骨干,工作擔子重,看書時間少,而象監(jiān)理概論性知識必須進行重復記憶。因此,提議參加考試的考生首先針對自身的情況進行合理安排,盡量保證有充裕的時
2025-03-23 11:24
【摘要】專業(yè)銷售技巧專業(yè)銷售技巧目錄n1、建立可靠性n2、設立拜訪目標n3、探詢:明確客戶需求n4、有效陳述n5、仔細聆聽n6、處理反對意見n7、樣品、贈品及文獻的使用n8、締結技巧如何建立可靠性n初次見面相互猜疑影響溝通n初次見面,對客戶不了解,心里打鼓n銷售拜訪更加緊張,相互間地位不平等n客戶對陌生的銷售人員天然拒絕
2025-03-01 20:14
【摘要】培訓中心著裝頊問銷售系列培訕課秳業(yè)務流秳促成技巧2前序?誒將手機調為靜音?課埻上誒認真聽議?必要時做下筆訓?希望你能主勱提問什么??熟流程?熟語言?熟肢體語言?熟聲音、聲調
2025-01-11 16:30
【摘要】成長必備修煉課程贊美電話銷售技巧之贊美一句贊美的話,影響人一生美國前總統(tǒng)林肯曾說過,“一句贊美的話有時會影響人的一生?!辈淘嘁痪滟澝赖脑?,使一位不喜歡他政治課的學生居然成為哈佛大學
2025-03-11 10:24
【摘要】品質工程師實務之質量檢驗深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司QualitySatisfy品質管理系列之一DNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy趣味數(shù)學給你3、3、7、7四個數(shù),
2025-02-15 14:33
【摘要】品質工程師實務之質量管理體系深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司QualitySatisfy品質管理系列之一DNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy主要內容◆質量管理八大原則◆質量管理體系要求
2025-01-16 16:20
【摘要】工程師的自我定位與實現(xiàn)PCB工程師應該知道的事情Riverpeak進入論壇討論PCB工程師應該知道的事情?寫給剛入門的工程師?寫給中級的工程師的話?寫給老板的話?關于薪酬?如何寫一份好的PCB求職簡歷寫給剛入門的工程師?會使用一款PCB軟件遠遠不夠的?本科生畫板子也很
2024-12-28 09:05
【摘要】南方默頓專業(yè)化銷售技巧——促成技巧目錄-01什么是促成-02促成的意義-04正確的促成觀-05課程小結-03如何迚行促成什么是促成01什么是促成促成就是幫助和鼓劫客戶做出購買的決定,并協(xié)助其完成購買手續(xù)的行為
2025-02-15 18:54
【摘要】銷售談判與有效促成定單的技巧專業(yè)的流程?步驟一事前準備?步驟二確認需求?步驟三闡述觀點?步驟四處理異議?步驟五達成協(xié)議?步驟六共同實施步驟一:事
2025-03-04 19:10
【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究理財報告會現(xiàn)實之痛走不出去說不出來收不回來會前約不來會中促不成會后收不來走不出去:會前約不來客戶?待要約客戶量少。(訪量低,準客戶少,平時拜訪準客戶不注意分類經(jīng)營)?找不到吸引客戶的關鍵點約不來:(
2025-01-18 20:08
【摘要】可壓縮氣體的管路計算特殊性:ρ為p的函數(shù)機械能衡算式:簡化:①氣體位能很小,可忽略②等溫流動或溫差不大沿直管不變,λ也不變得ρm為pm=(p1+p2)/2下的密度工程計算(三)用d=300mm,l=90km的管道輸送5000kg/h的煤氣,該煤氣在標準態(tài)下密度ρ0
2025-02-15 10:02