世界經(jīng)貿(mào)發(fā)展的策略(文件)
【正文】 用世界各地的資源，在人才、土地、資本等原始生產(chǎn)因素方面，我們也要善用全球資源。 過去只做代工、不做品牌經(jīng)營的模式必須改變，才能走上價值創(chuàng)造的道路。此一定位在 1990年以後因國內工資的上漲，生產(chǎn)線被迫外移，並且毛利不斷遭擁有品牌及通路的國際大廠壓縮，進入所謂「 微利時代 」。區(qū)域主義的興貣固然創(chuàng)造了新的貿(mào)易障礙，但我們可以用全球佈局加以克服。 22 (3) 建立企業(yè)海外分工之模式 ?以技術密集與非技術密集為海內外分工之準則 → 技術留臺灣才可能根留臺灣 ，臺灣才有可能成為運籌中心及營運總部 23 (4) 善用策略聯(lián)盟以擴大廠商之空間，並以融入世界分工體系為目標 ?企業(yè)之特性如何適用於 21世紀整合型之經(jīng)濟？ ?國際經(jīng)貿(mào)局勢逐漸整合，企業(yè)應如何遵循此一潮流？ → 本業(yè)多角化之概念 （固守本業(yè)，提升本業(yè)） 24 (5) 維持企業(yè)永續(xù)之成長 ? 在生產(chǎn)供應鍵（ supply chain）建立不可取代之地位 ? 由純粹製造（ manufacture）概念轉變?yōu)檠u造服務（ manufacture in service） ? 由追求成本下降（ cost down）， 轉為價值提升（ value up） 25 ?最後目標則是打造臺灣成科技島，建構臺灣為全球運籌中心 ?科技島： 由組裝代工轉為強調研究、創(chuàng)新、設計等功能 ?全球運籌中心： 由組裝代工轉為強調建立自有，並加強品牌、服務、倉儲、金融等功能 → 向微笑曲線兩端發(fā)展 26 創(chuàng)新 研發(fā) 中心 附加價值 全球價值鏈體系 全球運籌 中心 企業(yè)營運總部 研發(fā)設計 品牌與行銷服務 關鍵零組件 運籌管理 生產(chǎn)製造 27 (6) 加強區(qū)域整合以防止被邊緣化 ?區(qū)域組織的結合有可能形成一個緊密的分工網(wǎng)路，而使我國廠商在國際產(chǎn)銷網(wǎng)路中的地位逐漸被取代。目前產(chǎn)品由設計 → 生產(chǎn) → 行銷等過程中，分工更為細密。WTO時代我國經(jīng)貿(mào)發(fā)展的策略 2023年 11月 4日 內容大綱 ? 21世紀世界經(jīng)貿(mào)局勢 ? 臺灣經(jīng)濟發(fā)展面臨的課題 ? 因應的策略 ? 綜合討論 ? 結論 2 21世紀世界經(jīng)貿(mào)局勢 ?自由化：世界貿(mào)易組織（ WTO）之成立，各國均加速貿(mào)易自由化的腳步 ?區(qū)域化： APEC, EU, NAFTA… 之成立，但均在 WTO之範疇與架構下 → 自由化與區(qū)域化，使全球化的現(xiàn)象更加明顯 3 ? WTO之基本原則：公平的架構下進行自由貿(mào)易 ? 最惠國待遇：對他國貿(mào)易措施之一視同仁 (GATT第一條 ) ? 國民待遇：外國產(chǎn)品與本國產(chǎn)品在本國貿(mào)易地位之平等 (GATT第三條 ) → 加深了世界經(jīng)濟之同步性 4 ?近年世界經(jīng)濟同步性的現(xiàn)象更趨明顯 ?2023年同步成長 ?2023年同步趨緩 ?2023年與 2023年同步復甦 ?2023年則同步成長 5 全球經(jīng)濟成長趨勢 (1991~2023) 3. 90. 82. 30. 44. 72. 23. 02. 03
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