并購業(yè)務(wù)的贏利模式(文件)
【正文】 營業(yè)務(wù)不明確的現(xiàn)狀 ， ST張家界將應(yīng)收債權(quán)等劣質(zhì)資產(chǎn)出售給大股東張經(jīng)開公司 ， 同時購入旅游資源性資產(chǎn) ， 從根本上提升公司資產(chǎn)質(zhì)量 ， 使公司成為名副其實的旅游類上市公司 。 17 五、重組的效果及意義 重組后的 ST張家界浴火重生 ， 獲得了生存發(fā)展權(quán) ， 不但保住了其名稱中的 “ 張家界 ” 這一旅游業(yè)國際知名品牌 ， 而且從根本上提高了核心競爭力 ， 具備了可持續(xù)經(jīng)營能力 。 24 三、交易（ Mandate） 獲得 只要能夠為客戶創(chuàng)造出價值增加模式，我們就可能得到客戶的Mandate！ 25 第四部分：專家團隊素質(zhì)要求 26 專業(yè)角色（ Role） 券商 會計師事務(wù)所 律師事務(wù)所 評估事務(wù)所 目標企業(yè) 并購企業(yè) 27 專家意識； 專業(yè)素質(zhì)，包括財務(wù)、管理等； 團隊意識； 學習意識 合作意識，包括與中介機構(gòu)和公司不同部門之間； 創(chuàng)新精神； 危機應(yīng)變能力； 勇氣、激情和毅力 金牌團隊 28 建議 ? Target clients: 旗下有上市公司的大型企業(yè)集團 公司內(nèi)部全方位合作 29 ?謝謝大家！ 30 謝 謝 :53:1608:5308::53 08:5308:53::53:16 2023年 3月 29日星期三 8時 53分 16秒 演講完畢，謝謝觀看！ 。 18 ST張家界
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