某軟件公司多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同(文件)
【正文】 協(xié)同 U9業(yè)務(wù)部 2023年 1月 U9產(chǎn)品解決方案 U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐 U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控 U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例 多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同 多組織 計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐 U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控 U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例 制造 型多組織企業(yè) 面臨管理問題 總部如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合 總部如何根據(jù)各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃 總部制定的生產(chǎn)計(jì)劃如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司 總部如何對(duì)分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制 總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司 面向 制造業(yè) 的最佳實(shí)踐 —— U9 集團(tuán)計(jì) 劃管控 分銷商 銷售 公司 2 物流中心 分廠一 分廠二 零件 1生產(chǎn)計(jì)劃 零件 2生產(chǎn)計(jì)劃 材料 1采購計(jì)劃 工廠 1 部件 1生產(chǎn)計(jì)劃 部件 2生產(chǎn)計(jì)劃 材料 2采購計(jì)劃 工廠 2 成品組裝計(jì)劃 外購件采購計(jì)劃 工廠 3 采購中心 跨工廠的生產(chǎn) 組織模式 集中采購 集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃各個(gè)銷售 公司的訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃要隨時(shí)反應(yīng)客戶需 求 ? 各分廠與總廠要確保生 產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)同 ? 總廠要隨時(shí)掌握分廠的 產(chǎn)能和生產(chǎn)進(jìn)度 ? 對(duì)特殊規(guī)格的訂單的關(guān) 鍵件要進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃與 控管 管控重點(diǎn) U9解決方案價(jià)值 通過 U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的根據(jù)需求集中制定計(jì)劃。 通過 U9集團(tuán)管控解決方案，總部可以有效的對(duì)分子公司的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。 多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同 —— 計(jì)劃與生產(chǎn)管控 多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同 —— 計(jì)劃與生產(chǎn)管控 銷售協(xié)同 設(shè)計(jì)協(xié)同 計(jì)劃協(xié)同 物流協(xié)同 生產(chǎn)協(xié)同 銷售訂單 銷售預(yù)測(cè) 工程數(shù)據(jù) 工程變更 產(chǎn)能規(guī)劃 MRP計(jì)劃 MPS計(jì)劃 集中采購 分散采購 跨組織調(diào)撥 跨組織領(lǐng)料 工序派工 有限排產(chǎn) 生產(chǎn)訂單 銷售中心 研發(fā)中心 計(jì)劃中心 采購中心 生產(chǎn)中心 多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同 —— 多任務(wù)廠 MRP 多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同 —— 多組織 MPS計(jì)劃 產(chǎn)能規(guī)劃 進(jìn)度協(xié)同 計(jì)劃管控 Text in here 集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃各個(gè)銷售公司的訂單和各個(gè)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃 各分廠與總廠，各個(gè)分廠之間要確保生產(chǎn) 進(jìn)度 的 一致 總廠要
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