【正文】 效率 成本估算 來自四個方面 ? 員工估算 ? 設(shè)備估算 ? 原料估算 31 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT ? 風險管理 ? 工作明細結(jié)構(gòu)圖（ WBS） ? 現(xiàn)實的進度表 ? 動態(tài)的精確估算 ? 項目平衡 項目計劃 在項目管理中最大的挑戰(zhàn)在于項目計劃的制定 —— 項目計劃 有助于項目的組織管理 制定計劃的工具 35 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 項目調(diào)控 項目層 企業(yè)領(lǐng)導層 業(yè)務(wù)部門層 減少工作范圍 快速頻繁地跟蹤 分階段的“產(chǎn)品”交付 改變利潤或期望要求 39 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 溝通 項目組內(nèi)溝通 在項目中，項目成員之間有效而公開的溝通是絕對必要的 以項目為中心的溝通 管理層和客戶之間的溝通 變化管理 項目結(jié)束報告 43 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 項目進度跟蹤 進度及績效衡量 日常跟蹤 關(guān)鍵任務(wù)跟蹤 工作進度及績效衡量 成本績效衡量 工作時間跟蹤 成本跟蹤及對照 47 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 建立項目管理組織 ? 分責授權(quán)，具體、明確、公開 ? 以項目生命周期為基點連續(xù)不斷地調(diào)控與溝通 ? 跟蹤標準交付成果并進行階段性驗收 第一步 為項目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 51 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 1） ? 項目化的企業(yè)（ Projectized anization） ? 動態(tài)的系統(tǒng)，每人都在具體項目上 ? 快速反應(yīng)市場，或內(nèi)部需求 ? 部門與部門之間界限如同虛設(shè) ? 人員考核首要指標是在項目上的時間比例 兵無常勢，水無常形。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 能寫程序 能寫程序，且程序可以運行 能寫程序，并成為產(chǎn)品的一部分 能寫程序，程序能夠成為產(chǎn)品的一部分，并且有人購買該產(chǎn)品 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 4） 軟件開發(fā)技能 58 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:12:1718:12:1718:12Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 6時 12分 17秒 18:12:1727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :12:1718:12Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 6時 12分 :12March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:12:1718:12:1718:123/27/2023 6:12:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:1718:12:17March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 12分 17秒 下午 6時 12分 18:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 12分 :12March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:12:1718:12:1718:12Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 12分 17秒 下午 6時 12分 18:12: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :12:1718:12:17March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 下午 6時 12分 17秒 18:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:12:1718:12:1718:123/27/2023 6:12:17 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 6） ? 趙弘強，總監(jiān)， KPMG通訊與媒體部技術(shù)整合團隊， 解決方案設(shè)計師， 技術(shù)主管 ? 主要項目經(jīng)驗 1. 3D顯微圖像處理與分析軟件（ PhD 項目， yrs, UK） 2. 生物醫(yī)學儀器及軟件應(yīng)用產(chǎn)品（產(chǎn)品供應(yīng)商，加拿大， 5年） 3. Olympus醫(yī)用內(nèi)視鏡， 3D軟件產(chǎn)品（ OEM 項目經(jīng)理 , 硅谷， 3年 , 專利） 4. KPMG/Sprint Canada 系統(tǒng)整合（ EAI， 項目總監(jiān)， Java, C++, $8M） 5. KPMG/SBC, WorldCom 系統(tǒng)整合分析 6. KPMG/NTT, 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（ Web services） 技術(shù)市場對電信業(yè)的影響（所有提供及應(yīng)用本技術(shù)的公司， 160家， EAI， 數(shù)據(jù)中心管理，電信業(yè)的商機與挑戰(zhàn)） ? 專業(yè)教學經(jīng)驗 1. Rushmore University MBA 兼職教授（項目管理，咨詢服務(wù)的銷售與管理，量化分析） 項目管理是科學也是藝術(shù)，因此個人經(jīng)歷和經(jīng)驗至關(guān)重要 60 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 需求文檔 架構(gòu)設(shè)計 項目管理 編程與開發(fā) 測試與發(fā)布 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 2） 軟件工程項目組織 56 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 項目成功五要素 目標明確 項目計劃 控制范圍 良好溝通 管理支持 53 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 建立項目管理組織 選擇組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置程序范圍 ? 識別項目類型 為每一項目類型 : ? 產(chǎn)生標準交付品 ? 定義標準的組織結(jié)構(gòu)及角色 ? 描述每一個角色的職責 . ? 建立文件管理和項目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項目管理辦公室支持項目管理 支持程序 建立項目管理組織 49 KPMG Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 溝通