【摘要】斯柯達(dá)學(xué)苑.愛車堂經(jīng)銷商執(zhí)行指導(dǎo)手冊(cè)目錄整體概述執(zhí)行指導(dǎo)視覺設(shè)計(jì)附件部分整體概述背景描述?秉承“HumanTouch”服務(wù)品牌的核心理念。?為售后服務(wù)服務(wù)信息溝通建立渠道;?結(jié)合各區(qū)域特色和當(dāng)?shù)赜脩魫酆?,開展特色講堂?;顒?dòng)目的
2025-02-21 15:26
【摘要】縐銷商市場(chǎng)營(yíng)銷能力提升2023年12月市場(chǎng)背景主要合資品牉企業(yè)均加大了產(chǎn)能擴(kuò)張步伐,產(chǎn)能的提升使得合資企業(yè)的觃模敁應(yīng)進(jìn)一步凸顯,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,預(yù)計(jì)2023年產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。?競(jìng)品產(chǎn)能擴(kuò)張,乘用車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。?2023年乘用車市場(chǎng)增幅放緩,預(yù)計(jì)同比增加%。預(yù)計(jì)內(nèi)需量在1,515萬(wàn)輛左史,吋比增加%。上汽乘用車目標(biāo)為
2025-01-13 14:46
【摘要】售后業(yè)務(wù)預(yù)算管控單元目標(biāo)有能力掌握售后預(yù)算成本管控有能力提高售后毛利提高售后服務(wù)吸收率的管理能力每一個(gè)經(jīng)銷商的吸收率指標(biāo)取決于各自的費(fèi)用及客服營(yíng)收結(jié)構(gòu)。售后服務(wù)吸收率最有效地衡量售后服務(wù)部門對(duì)整個(gè)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)售后吸收率=售后毛利額/銷售店管理費(fèi)用總額衡量了售后服務(wù)部總毛利在經(jīng)銷商總
2025-02-27 16:42
【摘要】別克經(jīng)銷商市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)本手冊(cè)主要介紹經(jīng)銷商日常業(yè)務(wù)工作中,與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,旨在幫助別克經(jīng)銷商新晉市場(chǎng)工作人員了解、掌握常規(guī)工作基本信息及流程。目彔1.全國(guó)性主題活動(dòng)執(zhí)行流程2.區(qū)域媒體投放機(jī)制3.經(jīng)銷商墊付費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制4.經(jīng)銷商常規(guī)報(bào)告機(jī)制5.信息平臺(tái)介紹目彔1.全國(guó)性主題
2025-01-04 16:08
【摘要】1頁(yè)車商續(xù)保培訓(xùn)2頁(yè)目錄電銷環(huán)境介紹結(jié)束語(yǔ)電銷如何做續(xù)保車行話術(shù)匯總車行如何做續(xù)保車行現(xiàn)狀3頁(yè)1、電銷環(huán)境介紹工作環(huán)境工作內(nèi)容考核制度4頁(yè)(反復(fù)強(qiáng)調(diào):我能行、我一定行、加油)(為完成業(yè)績(jī),坐席每日自愿加班)、積極進(jìn)取的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5頁(yè)6頁(yè)7頁(yè),每
2025-02-27 16:18
【摘要】行銷企劃室2023年12月7日上海華普汽車經(jīng)銷商企劃員培訓(xùn)手冊(cè)目錄企劃員工作職責(zé)企業(yè)介紹廣宣政策展廳形象布置促銷活動(dòng)方案撰寫與執(zhí)行上海華普汽車有限公司地處上海市金山區(qū)楓涇工業(yè)園,始建于2023年,是繼上海通用汽車、上海大眾
2025-01-18 10:39
【摘要】汽車縐銷商營(yíng)銷培訓(xùn)2通過本諑程癿學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?具備基本癿汽車市場(chǎng)營(yíng)銷理諱知識(shí),明確與營(yíng)庖市場(chǎng)營(yíng)銷部癿工作重點(diǎn)?合理制定市場(chǎng)部營(yíng)銷觃劃,準(zhǔn)確搜集和分析與營(yíng)庖內(nèi)外市場(chǎng)信息幵作出正確癿營(yíng)銷決策?有效管理與營(yíng)庖廣宣活勱、公共關(guān)系,迚行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷?了覽營(yíng)銷活勱對(duì)銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)癿促迚,科學(xué)觃劃促銷活勱,幵能有效組細(xì)實(shí)斲促銷推廣活勱
2025-01-13 13:27
【摘要】經(jīng)銷商述職報(bào)告述職人:時(shí)間:匯報(bào)人:×××1本模板為建議模板,貴單位可依據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整模板框架及表現(xiàn)形式目錄匯報(bào)人:×××2現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)分析核心問題提升方案(包括廠家推廣項(xiàng)目)其它建議\支持需求
2025-02-05 15:47
2025-01-13 13:18
【摘要】POPIO五菱鴻途上市品鑒會(huì)經(jīng)銷商執(zhí)行指導(dǎo)模版2023年1月?POPIO–前期準(zhǔn)備–活動(dòng)概述–后續(xù)工作123–現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行目錄54?POPIO活動(dòng)目的?通過展廳發(fā)布儀式,為新車進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)充分造勢(shì)?利用經(jīng)銷商當(dāng)?shù)氐拿襟w資源,提高產(chǎn)品
2025-02-16 15:49
【摘要】裝飾材料公司經(jīng)銷商管理、指導(dǎo)手冊(cè)中山頂固裝飾材料有限公司經(jīng)銷商管理、指導(dǎo)手冊(cè)目錄上篇公司對(duì)經(jīng)銷商的選擇管理篇一、經(jīng)銷商概述二、經(jīng)銷商的選擇三、對(duì)經(jīng)銷商的管理四、對(duì)經(jīng)銷商的支持與服務(wù)下篇經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)篇一、
2025-05-14 03:32
【摘要】銷售管理銷售管理共八冊(cè)·第一冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/119來自..中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3/119目錄前言...........................................................................1一、銷售流程規(guī)范............
2025-07-15 03:58
【摘要】銷售管理銷售管理共八冊(cè)·第一冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/663/66目錄前言...........................................................................................................1一、銷售流程規(guī)范
2025-07-15 00:09
【摘要】13.備件管理概述:備件管理的內(nèi)容包括:1.備件電子目錄使用2.備件培訓(xùn)管理3.備件質(zhì)押管理4.備件計(jì)劃管理5.備件倉(cāng)儲(chǔ)管理6.備件進(jìn)出貨管理7.備件索賠管理規(guī)定8.精品/附件管理規(guī)定本節(jié)目標(biāo):1.熟練使用備件訂購(gòu)系統(tǒng)以及備件目錄;2.確定訂貨流程順暢,及時(shí)準(zhǔn)確從一汽-大眾訂購(gòu)到日常維修保養(yǎng)服務(wù)所需要的備件;3
2025-04-09 01:12
【摘要】目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營(yíng)銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問管理規(guī)范 2
2025-06-27 02:54