有效激勵(lì)讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出(文件)
【正文】 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 34分 17秒 06:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 34分 17秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:34:1706:34:1706:34Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 6時(shí) 34分 :34March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:34:1706:34:1706:343/27/2023 6:34:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:1706:34:17March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 34分 17秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 34分 :34March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:34:1706:34:1706:34Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 34分 17秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 34分 17秒 06:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:34:1706:34:1706:343/27/2023 6:34:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 34分 :34March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:34:1706:34:1706:34Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 團(tuán)體將大部分的注意力轉(zhuǎn)移到團(tuán)體任務(wù)上來，并且開始選擇執(zhí)行任務(wù)的解決方案和途徑 團(tuán)隊(duì)的成功 6要素 確立目標(biāo) – 有一個(gè)明確的方向 ,目標(biāo)和目的 建立程序 – 利用明確定義的程序去做一些決定 ,解決問題和完成任務(wù) 相互溝通 – 自由 ,誠實(shí)和明確地和團(tuán)隊(duì)表達(dá)自己的意見 積極參與 – 利用團(tuán)隊(duì)的成員各自的技能和才能幫助團(tuán)隊(duì)的成功 全心投入 – 自愿接受職責(zé)且按時(shí)完成任務(wù) 相互信任 – 相互相信團(tuán)隊(duì)成員完成各自的承諾 謝謝大家 分享完畢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工 進(jìn)行贊美激勵(lì)，這種正面強(qiáng)化可以使員工增強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)。贊美的益處： 贊美是一種興奮劑：它能啟發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng) 人得自身活力。并且這樣的氛圍越 濃越好。 團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員之間的人際關(guān)系簡(jiǎn)單化。 *： 員工往往只體驗(yàn)到“因犯錯(cuò)而做出的管理（消極管理）”，亦即上司大多是在認(rèn)為他們犯錯(cuò)誤而須加以糾正時(shí)才給予意見。 此外還有建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡、關(guān)心和慰問有困難員工等。只有溝通才能取得事半功倍的效果。 雙向溝通 ? ： 基層員工與高層管理人員懇談會(huì)、經(jīng)理接待日、員工意見調(diào)查、總裁信箱、設(shè)立申訴制度，讓任何的意見和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá)；建立信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等，讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)他們參與的積極性。 分析 ：如果用商人的眼光看，花上千萬美元在寸土寸金的總部大樓建個(gè)設(shè)備 齊全的托兒中心很不劃算，因?yàn)樗粍?chuàng)造價(jià)值和利潤。 企業(yè)先把員工當(dāng)親人，員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)家 案例 ：冠群電腦公司當(dāng)年開始籌建坐落在長島的總部大樓時(shí)，首席執(zhí)行官王 嘉廉提議在大樓里建個(gè)托兒中心。 為采集更多花粉，蜜蜂們各用所長、相互合作，信息共享，發(fā)揮了最 佳的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 分析 ：老王的問題出在哪？ 評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效沒有直接聯(lián)系。他也建立了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，測(cè)量 每只蜂蜜每天采回的花粉的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測(cè)量 結(jié)果公布。但他從來沒有告訴蜜蜂們他正在與老 張進(jìn)行比賽，他只是讓它們知道在蜜蜂之間比賽訪問量。 老王想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”。餓時(shí)給他一口，勝于飽時(shí)給他一斗。而作為兔子，如果跑慢了一步就可能丟掉性命，所以
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