全面創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐課程(文件)
【正文】 2時(shí) 45分 23秒 02:45:2327 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時(shí) 45分 23秒 02:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :45:2302:45Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 45分 23秒 02:45:2327 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:45:2302:45:2302:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時(shí) 45分 23秒 上午 2時(shí) 45分 02:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :45:2302:45:23March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。通過充分發(fā)揮每位員工的潛能，整合為集團(tuán)的巨大發(fā)展?jié)撃堋＜匆耘囵B(yǎng)和提高企業(yè)核心能力為中心；以戰(zhàn)略導(dǎo)向和各創(chuàng)新要素的有機(jī)組合協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造 /價(jià)值增加（提高經(jīng)營績效）。一個(gè)適宜的組織文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容對(duì)待暫時(shí)失敗，鼓勵(lì)員工通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵(lì)員工從系統(tǒng)的角度考慮各要素之間的協(xié)同。 ? 借助于先進(jìn)的信息通訊技術(shù)和工具 解決部門之間溝通不暢的問題。 ?跨職能團(tuán)隊(duì)組織形式的采用有利于促進(jìn)協(xié)同。 ?采用內(nèi)部市場機(jī)制。 當(dāng)?shù)剡m應(yīng)階段 當(dāng)?shù)刂橇秒A段 全球網(wǎng)絡(luò)化階段 第七 部分 全面創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu)和形成過程 一、思想文化基礎(chǔ) ?克服一切困難、勇于攀登科技高峰的思想 ?一個(gè)完整的企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 ?具有包 容的企業(yè)文化 二、組織管理基礎(chǔ) ?良好的 組織結(jié)構(gòu) ?抓好 基礎(chǔ)管理 三、資源與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) ?人力資源 ?技術(shù)設(shè)施 ?創(chuàng)新 資金 ?外部 網(wǎng)絡(luò) 四、 基礎(chǔ)架構(gòu)的形成過程 （一）全面創(chuàng)新管理的形成路徑 ? 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型（ T型） ? 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型（ A型） ? 市場創(chuàng)新主導(dǎo)型（ M型） ? 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型（ TIM型） 要素創(chuàng)新主導(dǎo)類型 企業(yè)發(fā)展特征 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ T型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品形成階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：提高新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)造效率 資源分配： RD投入 、 技術(shù)人員 管理創(chuàng)新輔助作用：對(duì)日常管理原則 、 管理方法的適應(yīng)性調(diào)整 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ A型 ） 企業(yè)階段特征：信息交流和結(jié)構(gòu)配置處于非正式階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：重新確定新的管理體系 管理創(chuàng)新目標(biāo)：建立穩(wěn)定組織規(guī)則和良好創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制 資源分配：運(yùn)營投入 、 聘請(qǐng)管理咨詢公司等 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 外部咨詢?nèi)藛T 管理創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù)創(chuàng)新的成敗 市場創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ M型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品的多元化 、 規(guī)模化階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率 資源分配：市場開拓 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 銷售人員 、 技術(shù)人員 市場創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù) 、 管理創(chuàng)新的方向 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ TIM型 ） 企業(yè)階段特征：強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和效率兼顧的階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：快速滿足顧客需求的技術(shù)和管理能力 創(chuàng)新目標(biāo)：技術(shù)與管理創(chuàng)新頻率加大 、 關(guān)聯(lián)強(qiáng)度增強(qiáng) 資源分配：在技術(shù)和管理部門間均衡地分配資源 創(chuàng)新主體：全體員工 T型 M型 A型 TIM型 ① ② ③ 全面創(chuàng)新管理的形成路徑 （二）全面創(chuàng)新管理能力 ?戰(zhàn)略管理能力 ?技術(shù)創(chuàng)新管理能力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1