【摘要】CH-2.市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線延伸1PM-CH2Part-1.市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品定位??1.市場(chǎng)區(qū)隔MarketSegmenting?2.產(chǎn)品定位ProductPositioning2PM-CH21.市場(chǎng)區(qū)隔??1-1.品牌定位圖?1-2.市場(chǎng)區(qū)
2025-03-07 23:48
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升2023年3月12-13日一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)及職業(yè)發(fā)展?市場(chǎng)部的職能?產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)?產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容?產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心技能?產(chǎn)品經(jīng)理的績效評(píng)估?產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展市場(chǎng)部的職責(zé)市場(chǎng)部是公司生存和發(fā)展的靈魂?了解和分析市場(chǎng)?制定營銷目標(biāo)
2025-01-01 16:37
【摘要】TMBelite百略TMBelite百略人物謎語他用三匹遜色馬賽過了國王的三匹優(yōu)等馬?齊國人,他是誰?TMBelite百略人物謎語成也由于他,敗也由于他。一則成語的意思為:他是誰?
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【摘要】CH-8.通路行銷Trademarketing1PM-CH8Ch-8.通路行銷TradeMarketing??1.通路行銷與行銷?2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定做法及行動(dòng)?3.價(jià)值鏈決定做法及行動(dòng)?4.與大客戶打交道?5.CaseStudy2PM
2025-03-05 15:31
【摘要】CH-3.管好廣告公司AGENCYMANAGEMENT1PM-CH3Ch.3.管好廣告公司??1.產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司?2.廣告計(jì)畫?3.創(chuàng)意策略?4.媒體計(jì)畫?5.E廣告?6.檢核表2PM-CH31.產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司
【摘要】目錄第一單元:市場(chǎng)部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色1第二單元:如何做市場(chǎng)調(diào)研12第三單元:如何編寫高質(zhì)量的市場(chǎng)計(jì)劃21第四單元:產(chǎn)品經(jīng)理的專家管理39第五單元:如何成功上市新產(chǎn)品42附1:如何評(píng)價(jià)成功的品牌44附2:產(chǎn)品的成功管理45第一
【摘要】攜手創(chuàng)新共贏未來2023/1/28產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理的定義.1.產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí).2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能.3.產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理是依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)某個(gè)(線)產(chǎn)品(介質(zhì)、服務(wù)、品牌)擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。摘自《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》擔(dān)負(fù)根本職責(zé)導(dǎo)致產(chǎn)品成功或
2025-01-10 13:48
【摘要】TMBelite百略TMBelite百略人物謎語他用三匹遜色馬賽過了國王的三匹優(yōu)等馬?齊國人,他時(shí)誰?TMBelite百略人物謎語成也由于他,敗也由于他。一則成語的意思為:他時(shí)誰?
2025-01-08 06:11
【摘要】大堂引導(dǎo)員工作職責(zé)及個(gè)金業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)營業(yè)部個(gè)人金融業(yè)務(wù)部二〇一二年十月大堂經(jīng)理重要性無大堂經(jīng)理大堂經(jīng)理不到位大堂經(jīng)理在崗不履行職責(zé)大堂經(jīng)理無法對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶進(jìn)行有效的識(shí)別和引導(dǎo),造成大堂次序混亂,柜臺(tái)業(yè)務(wù)無法正常有序的進(jìn)行。大堂經(jīng)理缺乏產(chǎn)品知識(shí)大堂經(jīng)理到位不在崗前言大堂引導(dǎo)員工作職責(zé)§
2025-02-11 17:36
【摘要】xx集團(tuán)經(jīng)理研討班培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案集團(tuán)人力資源部傳化集團(tuán)有限公司TransfarGroupCo.,Ltd.我們傳化事業(yè)發(fā)展最終的落腳點(diǎn)在于人,是要靠人去實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前,集團(tuán)與企業(yè)研究制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃與美好的發(fā)展藍(lán)圖是一個(gè)重要方面;但同時(shí)另一方面,我們更要系統(tǒng)思考這些規(guī)劃與藍(lán)圖靠誰去實(shí)現(xiàn)。所以,我們?cè)诳?/span>
2025-01-14 11:32
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理全國化工設(shè)計(jì)現(xiàn)代化管理中心站示《條例》對(duì)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的定義一、建設(shè)工程勘察,是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。二、建設(shè)工程設(shè)計(jì),是指根據(jù)建設(shè)工程的要求
2024-12-31 22:56
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理2023/2/242本章目標(biāo)本章目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:u產(chǎn)品壽命周期的概念及其各階段的特點(diǎn)產(chǎn)品壽命周期的概念及其各階段的特點(diǎn)u產(chǎn)品選擇要經(jīng)過的各個(gè)階段產(chǎn)品選擇要經(jīng)過的各個(gè)階段u產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)u價(jià)值工程的概念價(jià)值工程的概念u項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目的可行性研究u技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方
2025-02-18 06:07
【摘要】HPFY99wholesalerdirectionPartone:ProductManagerParttwo:ChannelSalesPartthree:Channelevolutionin1999PartfourReviewtoolsPartfiveBFTintroductionPart1如
2025-01-11 20:06
【摘要】目錄第一單元:市場(chǎng)部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色1第二單元:如何做市場(chǎng)調(diào)研12第三單元:如何編寫高質(zhì)量的市場(chǎng)計(jì)劃21第四單元:產(chǎn)品經(jīng)理的專家管理39第五單元:如何成功上市新產(chǎn)品42附1:??????????如何評(píng)價(jià)成功的品牌44附2:
2025-01-16 02:32