物流配送中心作業(yè)流程和管理(文件)
【正文】 盤點作業(yè) 為了有效控制庫存貨物數(shù)量而對各庫存場所的貨物進行數(shù)量清點的工作，稱之為盤點。 盤點作業(yè)步驟 開始 設(shè)定盤點范圍 進出單證處理 盤點現(xiàn)場清理 設(shè)立盤點帳 輸入盤點量 復(fù)盤 有差錯 是 確實有錯 追蹤差錯原因 差異認(rèn)可 修正庫存 盤點效果評估 結(jié)束 物流配送中心管理 盤點結(jié)果評估 盤點數(shù)量差錯 盤點金額差錯 盤點數(shù)量差錯率 盤點品項差錯率 單品差錯率 物流配送中心管理 訂貨方式 手動方式，用電話、傳真、郵寄訂單等方式 電子方式，用手持終端或供應(yīng)商自動補貨 物流配送中心管理 訂貨流程 訂單匯總 門店訂貨 確定價格 確定日期 其它條款 訂單發(fā)送 送貨地點 結(jié)束 撿貨作業(yè) 它是根據(jù)客戶訂單規(guī)定的品名、數(shù)量，將商品從貨垛或貨架上取出，搬運到理貨場所的作業(yè)。 用戶之間的需求差異較大 用戶需求的種類太多，增加了統(tǒng)計和共同取貨難度 用戶配送時間要求不一，有緊急的，也有限制一定時間的 配送中心建立初期，可作為一種過渡性辦法 物流配送中心管理 撿貨作業(yè)方式 播種法，即將每批訂單的同種商品累加起來，從儲存?zhèn)}位上取出，集中搬運到理貨場，然后將每一要貨單位所需的數(shù)量取出，分放到待運區(qū)域，直至配貨完畢。即將待配商品放在存取方便的位置的過程。出貨作業(yè)包括兩項工作： 分貨（分揀） 出貨檢查 物流配送中心管理 分揀 揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶或不同的配送路線分開，叫做分揀。 配送：短距離、少量貨物在區(qū)域內(nèi)的移動。 可利用條碼與計算機輔助出貨作業(yè)。 將貨架的上層作為儲存區(qū)，下層為揀貨區(qū)，商品由上層貨架向下層貨架補貨的系統(tǒng)。 物流配送中心管理 播種法 播種法使用對象 用戶穩(wěn)定且用戶數(shù)量較多 用戶的需求有很強的共同性，需求的差異較小 用戶需求的種類有限，易于統(tǒng)計和不至于使分貨時間太長 用戶配送時間的要求沒有嚴(yán)格限制 專業(yè)性強的配送中心，容易形成穩(wěn)定的用戶和需求。將配齊的商品放置到發(fā)貨場所指定的貨位，即可開始處理下一張訂單。用電腦每天定時做日結(jié)。 物流配送中心管理 搬運的目標(biāo) 提高倉儲設(shè)備的利用能力 減少貨物的搬運次數(shù) 提高后勤服務(wù)水平 保障生命財產(chǎn)安全 物流配送中心管理 搬運的指導(dǎo)原則 單位裝載 (集裝 )化原則 提高設(shè)備利用率原則 搬運平衡原則 現(xiàn)場布置原則 機械化原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 安全原則 流程原則 水平直線原則 彈性原則 搬運簡單原則 最小搬運原則 活性原則 空間活用原則 死重率原則
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