物流配送中心規(guī)劃與建設(shè)程序(文件)
【正文】 業(yè)，或采用批量揀取，配合邊揀邊分類作業(yè) 單一訂單的出貨項數(shù)較大， EN≥10，總出貨項數(shù)及累積出貨項數(shù)均僅占總品項數(shù)的小部分，通常為經(jīng)營品項數(shù)很多的配送中心 可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，但由于揀取區(qū)路線可能很長，可以采用訂單分割方式分區(qū)揀貨再集中，或以接力方式揀取 N E GN EN=1 N E GN EN≥10 EN分布圖類型 分析 應(yīng)用 單一訂單的出貨項較小， EN=1的比例較高，由于總品項數(shù)很多，總出貨項數(shù)及累積出貨項數(shù)均僅占總品項數(shù)的小部分 可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，并將揀貨區(qū)分區(qū)規(guī)劃，由于各訂單品項少，可將訂單以區(qū)域別排序并以分區(qū)揀貨 單一訂單的出貨項較大，而產(chǎn)品總品項數(shù)不多，累積出貨品項數(shù)較總出貨品項大出數(shù)倍，并較總品項數(shù)多 訂單出貨品項重復(fù)率高，可以批量揀取方式作業(yè)，另需參考物性及物流量大小決定于揀取時分類或揀出后再分類 單一訂單的出貨項數(shù)較大，而產(chǎn)品品項數(shù)也多，累計出貨品項數(shù)較總出貨品項數(shù)大出數(shù)倍，并較總品項數(shù)多 可考慮以批量揀取方式作業(yè)，但是若單張訂單品項數(shù)多且重復(fù)率不高，需考慮分類的難度，否則可以訂單分割方式揀貨為宜 N E GN EN=1 N E GN N E GN EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (4) ? 品項受訂次數(shù) (IK)分析 IK分布圖類型 分析 應(yīng)用 為一般配送中心常見模型，由于量分布呈兩極化，可利用 ABC作進一步分類 規(guī)劃時可將產(chǎn)品分類劃分儲區(qū)及儲位配置， A類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，若品項多時可考慮訂單分割 大部分產(chǎn)品出貨次數(shù)相近，僅少部分有特大量及特小量 大部分品項出貨次數(shù)相同，儲位配置需考慮物性，少部分仍可依 ABC分類方法決定配置位置或特別儲區(qū)規(guī)劃 K I A B C K I EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (5) ? IQ及 IK交叉分析 IQ IK 高 中 低 高 可采用批量揀貨方式，再配合分類作業(yè)處理 可采用批量揀貨方式，視出貨量及品項數(shù)是否便于揀貨時分類來決定 可采用批量揀貨方式，并以揀取時分類方式處理 中 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 低 以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜，可考慮分割為零星揀貨區(qū) PCB分析 ? 考察物流系統(tǒng)的各個作業(yè)（進貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)，可看出這些作業(yè)是以各種包裝單位（ P托盤、 C箱子、 B單品）作為作業(yè)的基礎(chǔ)，即每移動一種包裝單位或轉(zhuǎn)換一種包裝單位都需要使用到設(shè)備、人力資源。 C：成本 T：時間 S：服務(wù) R：路線 Q：數(shù)量 I：商品種類 E：客戶 規(guī)劃要素 物流倉儲配送設(shè)施規(guī)劃七大要素 客戶需求分析 — EIQ分析方法 ? Muther的 SLP強調(diào)以 PQ分析為基本物量分析工具，基本上以產(chǎn)品與數(shù)量的分布關(guān)系作為規(guī)劃布置的參考依據(jù)。第 2章 物流配送中心規(guī)劃 ? 物流配送中心規(guī)劃及建設(shè)程序 ? 物流配送中心選址 ? 物流配送中心作業(yè)功能規(guī)劃 ? 物流配送中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計 物流配送中心規(guī)劃物 流 配 送 中 心 規(guī) 劃 及 建 設(shè) 程 序物 流 配 送 中 心 選 址物 流 配 送 中 心 設(shè) 施 規(guī) 劃 設(shè) 計物 流 配 送 中 心 選 址 方 案 的 經(jīng) 濟 論 證物 流 配 送 中 心 作 業(yè) 區(qū) 域 的 功 能 規(guī) 劃物 流 配 送 中 心 選 址 的 原 則物 流 配 送 中 心 選 址 的 程 序 和 步 驟物 流 配 送 中
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