建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)階段考慮的若干問題(文件)
【正文】 及匹配能力； ? 部分地區(qū)可以考慮主干線和最后一公里建立自有配送的實(shí)踐工作； 分店收購(gòu)方面； ? 根據(jù)其它各方面進(jìn)展，適當(dāng)調(diào)整收購(gòu)速度（可通過商務(wù)談判調(diào)節(jié)） ? 制定分店收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，例如：財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、人員指標(biāo)等，以保證分店質(zhì)量，降低后期管理風(fēng)險(xiǎn)； ? 分店收購(gòu)應(yīng)考慮與配送資源的匹配； 分店收購(gòu)方面： ? 加盟店的發(fā)展 ， 除考慮上述因素外 ， 應(yīng)馬上制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及模式 ， 并小范圍實(shí)踐； ? 分店收購(gòu)帶來的批發(fā)業(yè)務(wù) ， 應(yīng)按上述門店信息系統(tǒng)原則進(jìn)行；待第二或第三階段納入整體信息管理體系； ? 分店的 CI設(shè)計(jì) ， 應(yīng)在本階段完成并開始實(shí)施 ，顧客動(dòng)線 、 商品結(jié)構(gòu) 、 商品碼放可不在第二階段實(shí)施； 作業(yè)規(guī)范及管理流程方面： ? 本階段自實(shí)施起一月內(nèi) ， 應(yīng)完成分店作業(yè) 、 庫(kù)房作業(yè) 、 總部作業(yè)的流程及規(guī)范初稿； ? 導(dǎo)入 、 實(shí)施調(diào)整上述內(nèi)容 ， 以保證正常業(yè)務(wù)的開展 ， ? 初步實(shí)現(xiàn)已采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)和上述內(nèi)容的匹配； ? 借鑒行業(yè)內(nèi)外 ， 國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)規(guī)范； ? 與此同時(shí) ， 根據(jù)上述內(nèi)容實(shí)踐的結(jié)果調(diào)整后 ，結(jié)合信息系統(tǒng)的全面規(guī)劃 ， 起草 xx連鎖操作手冊(cè)及流程規(guī)范； 培訓(xùn)方面： ? 起草與流程和作業(yè)手冊(cè)初稿相符的簡(jiǎn)易培訓(xùn)教材 ， 開始對(duì)已收購(gòu)分店的店員 、 店長(zhǎng)進(jìn)行初級(jí)培訓(xùn) ， 按信息系統(tǒng)實(shí)施順序執(zhí)行； ? 培訓(xùn)內(nèi)部教員 ， 完成上述工作； ? 尋找第三方的專業(yè)培訓(xùn)組織 ， 協(xié)助完成 《 xx培訓(xùn)體系規(guī)劃 》 、 《 xx各崗位系列培訓(xùn)教材 》 ? 設(shè)計(jì)并完成培訓(xùn)與督導(dǎo)相結(jié)合的機(jī)制 ， 以低成本保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ? 設(shè)計(jì)并實(shí)施督導(dǎo)員或督導(dǎo)組體系； 組織機(jī)構(gòu)干部隊(duì)伍方面： ? 借鑒現(xiàn)有商務(wù)模式 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展設(shè)立臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu) ， 并設(shè)定相應(yīng)的崗位職責(zé) ， 不斷豐富調(diào)整； ? 待業(yè)務(wù)流程定稿后 ， 設(shè)計(jì)面向流程的 xx連鎖各層次的組織機(jī)構(gòu)崗位說明書； ? 尋找第三方的人力資源專業(yè)公司 ， 完成 xx連鎖體系的全套人力資源規(guī)劃 （ 人員編制 、 聘用標(biāo)準(zhǔn) 、 薪酬體系設(shè)計(jì) 、 考核制度 、 人員培訓(xùn)等 ） 組織機(jī)構(gòu)干部隊(duì)伍方面 ? 大量招聘經(jīng)營(yíng)管理人員 ， 突擊培訓(xùn)以助理 、 教員 、 督導(dǎo)等身份參與業(yè)務(wù)實(shí)踐 ，達(dá)到低成本考察 、 儲(chǔ)備人才的目的 ， 為xx連鎖長(zhǎng)久發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)； ? 以 xx現(xiàn)有文化體系為
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