【正文】 equencing） 2023年 7月 16日星期二 93 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) ? 改進(jìn)對(duì)顧客服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)較快的反應(yīng) ? 使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率 ? 降低庫(kù)存 ? 技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時(shí)提供信息 2023年 7月 16日星期二 94 JIT的制造計(jì)劃與控制 ?拉式生產(chǎn) (Pull System) ? JIT是由顧客訂單開(kāi)始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開(kāi)。 平衡 負(fù)荷 計(jì)劃定單 未結(jié)定單 2023年 7月 16日星期二 74 計(jì)劃的重排與修訂 ? 設(shè)置正確的時(shí)區(qū)與時(shí)界 ? 引起計(jì)劃更改的因素 ? 工程設(shè)計(jì)更 、 客戶(hù)訂單變化 ? 物料拖期 、 能力變化 ? 零散計(jì)劃的干擾 ? 計(jì)劃更新 ? 全重排法： ? 主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制訂，重新展開(kāi)物料清單，重新編制物料需求計(jì)劃 ? 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃全部理順，避免差錯(cuò) ? 缺點(diǎn)：計(jì)劃影響面大，計(jì)算時(shí)間長(zhǎng) ? 凈改變法 ? 系統(tǒng)只對(duì)定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，運(yùn)行時(shí)，只展開(kāi)受變動(dòng)影響的部分物料 ? 優(yōu)點(diǎn)：修改量小，運(yùn)行速度快 ?缺點(diǎn)：大量頻繁地局部修改會(huì)產(chǎn)生全局性的差錯(cuò)。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購(gòu)量如何？?jī)r(jià)格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后：總成本 =3,290,000元 /月 2. 價(jià)格構(gòu)成分析 ? 加工費(fèi)率 = /小時(shí) ? 變動(dòng)費(fèi)率 40/小時(shí) ? 固定費(fèi)率 80*(70/90)=? 勞務(wù)費(fèi) =90元 /小時(shí) (不變 ) ? 一般管理費(fèi) =50*(70/90)= /小時(shí) ? 單價(jià) =291元 ? 材料費(fèi) =30元；利潤(rùn) =30元 ? 加工費(fèi) =+90+=231元 2023年 7月 16日星期二 23 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第一步：調(diào)查分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 1. 月銷(xiāo)售額： 3,000,000元 2. 直接從業(yè)人數(shù)： 70人 3. 每人每月工作： 8*25=200小時(shí) 4. 設(shè)備利用率： 70% 5. 每人每月實(shí)際有效工作： 8*25*=140小時(shí) 6. 零件 100%外購(gòu) 7. 單價(jià)中：材料費(fèi) 30元，加工費(fèi) 260元，利潤(rùn) 30元 8. 加工費(fèi)： 260元 /小時(shí)， 1小時(shí) /個(gè) 9. 費(fèi)率：設(shè)備折舊 80元 /小時(shí)、設(shè)備可變費(fèi)率 40元 /小時(shí)，勞務(wù)費(fèi)率 90元 /小時(shí)，管理費(fèi)率 50元 /小時(shí) 2023年 7月 16日星期二 18 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。 B公司因內(nèi)部人事變動(dòng)，近來(lái)生產(chǎn)極不穩(wěn)定，但丙公司與 B公司長(zhǎng)期合作，所以完全終止訂購(gòu)合同難以啟齒。 丙公司向 B公司長(zhǎng)期訂購(gòu)了一批零部件。我們公司的員工待遇不錯(cuò)，穩(wěn)定性很好，招聘新人比較容易，培訓(xùn)的費(fèi)用也不算高，請(qǐng)您放心！ 2023年 7月 16日星期二 12 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 丙公司采購(gòu)代表 他們很有誠(chéng)意 …… 可以要求以可變成本加應(yīng)得 利潤(rùn)作為成交價(jià)格 2023年 7月 16日星期二 13 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 A公司虧損了嗎？ 沒(méi)有工作的員工，會(huì)有工作機(jī)會(huì)，還可掙回他們的工資；同時(shí)也增加了公司的利潤(rùn) …….. A公司營(yíng)業(yè)科科長(zhǎng) 2023年 7月 16日星期二 14 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 ?雙方互利的短期行為 ?下列情況可采用該策略： ?市場(chǎng)蕭條 (不景氣 )時(shí)，新增加的訂貨 ?供應(yīng)商表現(xiàn)出較強(qiáng)的訂貨請(qǐng)求欲望 ?大量訂購(gòu)，而且其生命周期很短的物品 2023年 7月 16日星期二 15 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 ?分析供應(yīng)商近來(lái)一定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)售總額與其成本之間的關(guān)系 ?固定成本：不隨銷(xiāo)售額增減而增減 ? 設(shè)備、廠房折舊、稅、保險(xiǎn)費(fèi)、間接部門(mén)分?jǐn)?…… ?可變成本：隨銷(xiāo)售額增減而變動(dòng) ? 水電費(fèi)、材料費(fèi)、薪資、工具費(fèi) …… ?計(jì)算損益平衡點(diǎn)，確定供應(yīng)商當(dāng)前的資源利用率 ?因利用率提高： ?銷(xiāo)售額將如何變化？ ?能消耗多余的存貨嗎？ ?能夠降低成本嗎？ ?利潤(rùn)是多少？ — 采購(gòu)員的能耐！ 2023年 7月 16日星期二 16 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 利用率 費(fèi)用 100% 80% 60% 固定成本 可變成本 損益點(diǎn) 銷(xiāo)售額 2023年 7月 16日星期二 17 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購(gòu)量如何？?jī)r(jià)格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后： ? 每人每月實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間 200*=180小時(shí) ? 每月實(shí)際有效作業(yè)時(shí)間 180*70(人 )=12,600小時(shí) ? 該月可訂貨量： 12,600個(gè) (1個(gè) /小時(shí) ) ? 固定成本 =1,274,000元 /月 (不變 ) ? 可變成本 =2,016,000元 /月 ? 總成本 =3,290,000元 /月 2023年 7月 16日星期二 22 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。利潤(rùn)率雖低，只要利潤(rùn)多 ?供應(yīng)商的促銷(xiāo)策略 2023年 7月 16日星期二 30 采購(gòu)策略分析 ?利用供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格計(jì)算方法 ?近似計(jì)算法 ?無(wú)論形狀如何，均以重量計(jì)算價(jià)格 ?詳細(xì)計(jì)算法 ?很少有企業(yè)能夠完全通過(guò)詳細(xì)計(jì)算得到產(chǎn)品的價(jià)格 ?總是有部分是通過(guò)估算得到的 ?在供應(yīng)商不景氣的情況下采購(gòu) ?當(dāng)需求小于供給 ?需求大于供給限制價(jià)格上漲到最小程度 2023年 7月 16日星期二 31 小結(jié) ? 資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證 ? 建立供應(yīng)商主文件 ? 詢(xún)價(jià) ? 記錄報(bào)價(jià)記錄，選擇供應(yīng)商 ? 生成請(qǐng)購(gòu)單 ? 審核采購(gòu)項(xiàng)目、確認(rèn)采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)權(quán)限、批量合并 ? 發(fā)放采購(gòu)訂單 ? 采購(gòu)過(guò)程控制 ? 查詢(xún)供方進(jìn)度 ? 驗(yàn)收入庫(kù) ? 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ? 結(jié)清 ?付款結(jié)算 ?評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī) 2023年 7月 16日星期二 32 第二章 庫(kù)存管理 ?庫(kù)存的性質(zhì)和必要性 ?有效庫(kù)存的必要條件 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ?訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存 ?固定間隔訂貨模型 內(nèi)容提要 2023年 7月 16日星期二 33 庫(kù)存的性質(zhì)與重要性 ?典型制造企業(yè)的持有庫(kù)存類(lèi)型 ?原材料、購(gòu)入零部件 ?在制品 ?產(chǎn)成品 ?工具、模具、刀具、油漆等 ?在途商品 ?閑置設(shè)備等 2023年 7月 16日星期二 34 庫(kù)存的性質(zhì)與重要性 ?庫(kù)存的作用 ?滿(mǎn)足預(yù)期客戶(hù)需求 ： 需要事先儲(chǔ)備的物料 ?通過(guò)需求預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn) …… ?平滑生產(chǎn)需求 ： 實(shí)際需求與計(jì)劃偏離， ?.. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 ?在物料主文件中由用戶(hù)設(shè)定安全庫(kù)存 ? 按物料的 ABC分類(lèi)區(qū)別對(duì)待 ? 按生產(chǎn)類(lèi)型區(qū)別對(duì)待： MTS放在成品層， ATO放在通用件， MTO/ETO針對(duì)原材料、毛坯 ? 對(duì)提前期的不確定性大的物料，可采用安全提前期 ?當(dāng)實(shí)際庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成定單建議用戶(hù)不足 ?. ?分離運(yùn)作過(guò)程 ： 不因設(shè)備臨時(shí)故障而混亂，保持生產(chǎn)的連續(xù)性 ?批量庫(kù)存 ： 批量生產(chǎn)或采購(gòu) ?在途庫(kù)存 ： 工序間在制品、運(yùn)輸途中 ……. ?囤積庫(kù)存 ： 常用物料漲價(jià)儲(chǔ)備 ……. ，防止脫銷(xiāo) ?歸入“不可動(dòng)用量”，不參與需求計(jì)算 2023年 7月 16日星期二 35 有效庫(kù)存管理的基本條件 ?庫(kù)存控制的目標(biāo)： ? 根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃要求來(lái)控制庫(kù)存 ? 保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求 ? 控制庫(kù)存占用資金 ? 加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn) ?基本條件 ?一個(gè)有效的庫(kù)存計(jì)算系統(tǒng) ： 確定持有和訂貨庫(kù)存 ?可靠的需求預(yù)測(cè)： 包括的預(yù)測(cè)失誤的說(shuō)明 ?對(duì)生產(chǎn) /采購(gòu)提前期及其變化幅度的了解 ?對(duì)庫(kù)存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評(píng)價(jià) ?庫(kù)存物料明細(xì)的分類(lèi)系統(tǒng) 2023年 7月 16日星期二 36 有效庫(kù)存管理的基本條件 ?庫(kù)存成本： ?持有成本：占有庫(kù)存現(xiàn)金 ….. ?利息、保險(xiǎn)、稅、折舊、退化、變質(zhì)、損壞、偷竊、損耗、與存儲(chǔ)成本 (供熱、供電、租金、保安 ) ?所占資金可能投資于別處的機(jī)會(huì)成本 ?訂貨成本：訂貨到收到庫(kù)存的成本 ?訂貨批量、運(yùn)送、檢驗(yàn)、臨時(shí)存儲(chǔ) ……. ?缺貨成本：當(dāng)需求大于庫(kù)存供應(yīng)量時(shí) ?停工待料的損失 ?緊急定貨的額外開(kāi)支 ?客戶(hù)索賠 ?喪失市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)損失 …….. 2023年 7月 16日星期二 37 有效庫(kù)存管理的基本條件 ?物料 ABC分類(lèi)法 ： ?把管理重點(diǎn)放在 20%的物料上 品種數(shù) 庫(kù)存價(jià)值 1020% 1530% 6080% 1020% 1530% 6080% A B C 2023年 7月 16日星期二 38 有效庫(kù)存管理的基本條件 ?物料 ABC分類(lèi) ?把管理重點(diǎn)放在 20%的物料上 ?對(duì)不同類(lèi)型的物料采用不同的盤(pán)點(diǎn)策略 ?A類(lèi)物料： 每月盤(pán)點(diǎn)一次，允許盤(pán)點(diǎn)誤差 % ?B類(lèi)物料： 每季盤(pán)點(diǎn)一次，允許盤(pán)點(diǎn)誤差 1% ?C類(lèi)物料： 半年盤(pán)點(diǎn)一次，允許盤(pán)點(diǎn)誤差 5% 2023年 7月 16日星期二 39 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ ?訂多少貨？ ?訂貨成本與持有成本之間平衡 ?年總成本最小，估計(jì)出最優(yōu)訂貨批量 ?三個(gè)訂貨批量模型 ?基本經(jīng)濟(jì)批量模型 ?非即期交貨的經(jīng)濟(jì)批量模型 ?數(shù)量折扣模型 2023年 7月 16日星期二 40 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ ?訂多少貨？ ?訂貨成本與持有成本之間平衡 平均訂 貨水平 一年 時(shí)間 Q 平均訂 貨水平 一年 時(shí)間 Q 多次訂貨平均庫(kù)存 低 (持有成本低 )， 訂貨成本高 偶爾訂貨平均庫(kù)存