山分銀保一季度總結(jié)暨二季度部署工作會(huì)議-保險(xiǎn)行業(yè)(文件)
【正文】 煙臺(tái)建行蓬萊支行南關(guān)分理處 80,000 7 1,800 煙臺(tái)工行開(kāi)發(fā)區(qū)支行 165,000 29 2,200 煙臺(tái)工行開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)江路支行 60,000 10 1,400 大十四十天 標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃 精英論壇 組別 機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人 期繳達(dá)成 期繳目標(biāo) 達(dá)成率 總達(dá)成 綜合標(biāo)保 達(dá)成率 第一組 濰坊 王建群 69 40 173% 90 80 112% 淄博 黃迎新 19 32 59% 37 82 46% 第二組 煙臺(tái) 洪霞 13 40 33% 60 80 75% 濟(jì)南 +臨沂 劉宗帥 王儷潔 2 64 3% 5 114 4% 大干四十天方案 ? 收回信心基金 5000元 ? 獲得淄博中支 5000元信心基金 ? 分公司獎(jiǎng)勵(lì) 5000元 ? 期交達(dá)標(biāo)獲得獎(jiǎng)勵(lì) 3000元 共 13000元 濰坊 大十四十天 標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃 精英論壇 績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì) 濰坊和平路支行 500元 機(jī)構(gòu) 渠道 網(wǎng)點(diǎn)名稱 當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)排名 出單情況 獎(jiǎng)勵(lì) 濰坊 工行 高密支行營(yíng)業(yè)室 前十五名 未 0 和平路支行 16－ 30名 出單 500 淄博 工行 淄博市臨淄區(qū)支行營(yíng)業(yè)部 前十五名 未 0 淄博市周村區(qū)支行市南路分理處 16－ 30名 未 0 淄博市臨淄區(qū)支行齊都花園分理處 16－ 30名 未 0 煙臺(tái) 建行 煙臺(tái)臥龍支行營(yíng)業(yè)室 16－ 30名 未 0 萊陽(yáng)支行府前分理處 16－ 30名 未 0 ?公司新進(jìn)或調(diào)換 7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其中在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)排名前十五名的網(wǎng)點(diǎn)有 2個(gè)， 16－ 30名的網(wǎng)點(diǎn) 5個(gè)，濰坊得平路支行出單，獎(jiǎng)勵(lì)500元 目 錄 二季度重點(diǎn)工作安排 開(kāi)門紅工作分析 ?重要指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析 ?一季度方案盤(pán)點(diǎn) ?二季度工作思路 ?業(yè)務(wù)科室關(guān)注指標(biāo) 二季度指標(biāo) 期交標(biāo)保： 560萬(wàn) 躉交標(biāo)保： 2023萬(wàn) 機(jī)構(gòu)指標(biāo) 機(jī)構(gòu) 二季度任務(wù) 期交 躉交 淄博 92 286 濰坊 81 333 濟(jì)南 62 167 臨沂 71 250 煙臺(tái) 76 333 聊城 29 162 濟(jì)寧 57 179 泰安 34 112 德州 57 179 合計(jì) 560 2023 注：同比例下調(diào)各機(jī)構(gòu)期交指標(biāo)，同比例上調(diào)各機(jī)構(gòu)躉交指標(biāo) 二季度工作思路 ?利用資源、細(xì)化目標(biāo)、迅速落實(shí) 2G ?堅(jiān)定周單元 26080，持續(xù)推動(dòng)外訓(xùn)項(xiàng)目 ?夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)渠道公關(guān)力度 ?給力郵政渠道、輪訓(xùn)工建渠道網(wǎng)點(diǎn) 利用資源，細(xì)化目標(biāo)，迅速落實(shí) 2G（ 1/2） ? 產(chǎn)說(shuō)會(huì)費(fèi)用支持、人員支持。 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理（ 2/2） 給力郵政渠道、輪訓(xùn)工建渠道網(wǎng)點(diǎn) 躉期交均衡發(fā)展，側(cè)重期交不動(dòng)搖 地區(qū) 工行 占比 建行 占比 郵政 占比 濟(jì)南 5006 25% 3539 17% 2206 11% 淄博 422 4% 1465 15% 2478 26% 煙臺(tái) 920 7% 1307 10% 4700 36% 濰坊 799 9% 1139 12% 2949 32% 濟(jì)寧 1713 11% 2583 16% 5592 35% 泰安 810 8% 1222 12% 4065 39% 德州 1459 12% 2630 21% 4534 36% 聊城 213 7% 674 22% 656 21% 臨沂 1618 11% 1021 7% 3537 24% 合計(jì) 18392 12% 23571 15% 46065 30% 各地市郵政前兩月保費(fèi)占比平均 28％ 目 錄 二季度重點(diǎn)工作安排 開(kāi)門紅工作分析 ?重要指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析 ?一季度方案盤(pán)點(diǎn) ?二季度工作思路 ?業(yè)務(wù)科室關(guān)注指標(biāo) ? 只有短期計(jì)劃，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 只有計(jì)劃編制，沒(méi)有計(jì)劃跟蹤 ? 只分析 KPI現(xiàn)況，不研究具體問(wèn)題 ? 只關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視全方位的經(jīng)營(yíng)管理 ? 只提意見(jiàn)和建議，忽視后續(xù)的落實(shí)和跟蹤 ? 只當(dāng)傳聲筒，沒(méi)有積極的參與和推動(dòng) 二季度企劃工作要求 機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中工作中可能存在的問(wèn)題 ?原則一：計(jì)劃性－全盤(pán)考量，全年延續(xù) ?原則二：目的性－目的明確，要有明顯的主題 ?原則三：針對(duì)性－重點(diǎn)突出 ?原則四：時(shí)效性－合適時(shí)間與區(qū)間 ?原則五：激勵(lì)性－調(diào)動(dòng)積極性 ?原則六：效益性－成本收益 ?原則七：可控性－控制過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn) 二季度企劃工作要求 方案制定的原則 方案目標(biāo)達(dá)成率低于 60
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1