年終總結(jié)和新年計劃1(文件)
【正文】 遙領(lǐng)先的） ?維護企業(yè)在安全運行中和升級再造的資金支付能力 ——生存能力 我們到底缺什么？ 我們到底有什么？ 還差得很遠 —— ?可帶來持續(xù)高速發(fā)展的商業(yè)模式、財務(wù)模式和員工隊伍。 完成 “180”，實現(xiàn) “基礎(chǔ)年” 一、 正確認識我們還處在“社會主義初級階段” “知恥而后勇”！ 廣州 xxxx發(fā)展有限公司 服務(wù)人力資源，提升人力資本。 “沒有借口、不找理由、結(jié)果導向” 的原則； 完成 “180”，實現(xiàn) “基礎(chǔ)年” 三、六大管理原則 “首觸負責制”的原則； 廣州 xxxx發(fā)展有限公司 服務(wù)人力資源，提升人力資本。 完成 “180”，實現(xiàn) “基礎(chǔ)年” 三、六大管理原則之外的原則 務(wù)“虛” VS務(wù)“實” 廣州 xxxx發(fā)展有限公司 服務(wù)人力資源，提升人力資本。 完成 “180”，實現(xiàn) “基礎(chǔ)年” 職場上最大的悲哀： 曾經(jīng)共同走過一段路，而當原來的同伴們在共同分享成功和喜悅的時候，而自已變成了一個旁觀者、局外人。 完成 “180”，實現(xiàn) “基礎(chǔ)年” 九、“天道酬勤” 廣州 xxxx發(fā)展有限公司 服務(wù)人力資源，提升人力資本。 推 沖 拉 穩(wěn) 聚 廣州 xxxx發(fā)展有限公司 服務(wù)人力資源，提升人力資本。 知識 技能 意愿 廣州 xxxx發(fā)展有限公司 服務(wù)人力資源，提升人力資本。 完成 “180”，實現(xiàn) “基礎(chǔ)年” 三、六大管理原則 “人性化在前，不人性化在后”的原則； 廣州 xxxx發(fā)展有限公司 服務(wù)人力資源，提升人力資本。 （一）“底線不容挑戰(zhàn)”的原則； （二）“沒的借口、不找理由、結(jié)果導向”的原則； （三）“首觸負責制”的原則； （四）“一個人只有一個上司，上司永遠是對的”原則； （五）“人性化在前，不人性化在后”的原則； （六）“提出問題的人就是解決問題的人”的原則； 完成 “180”，實現(xiàn) “基礎(chǔ)年” 三、六大管理原則 “底線不容挑戰(zhàn)”的原則； 廣州 xxxx發(fā)展有限公司 服務(wù)人力資源，提升人力資本。 ?曾經(jīng)開發(fā)的客戶，又被流失，沒有變成真正的財富。 ?管理團隊素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要求尚存很大差距 —— 創(chuàng)業(yè)型
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