【正文】 理分步詳解 I. 導(dǎo)入實施總流程 II. 年度項目立項 III. 項目管理基礎(chǔ) IV. 重點項目計劃 V. 項目監(jiān)控不考核激勵 中山大學(xué) MBA研修班 I. 工作分解結(jié)構(gòu)： WBS II. 關(guān)鍵路徑圖： CP III. 項目里程碑計劃： MS IV. 項目任務(wù)列表 V. 項目溝通計劃 VI. 項目風(fēng)險計劃 重點項目計劃 中山大學(xué) MBA研修班 89 I. 項目工作分解結(jié)構(gòu) ? Task: 制作項目工作分解結(jié)構(gòu) — WBS (Work Breaking Structure) 第二層級名稱 事件名稱 第三層級名稱 第三層級名稱 第一層級名稱 中山大學(xué) MBA研修班 兩種基本的工作分解模式 ? 模式一： 時空順序法（時空邏輯） ? 模式二：工作模型法（工作邏輯） 中山大學(xué) MBA研修班 請判斷以下工作分解結(jié)構(gòu)圖中，哪些部分采用了時 空邏輯法？哪些部分采用了工作邏輯法？ 中山大學(xué) MBA研修班 繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的軟件 “思維導(dǎo)圖軟件介紹” 中山大學(xué) MBA研修班 93 II. 關(guān)鍵路徑圖 CP 54 甘特圖 — 勝過長篇大論 中山大學(xué) MBA研修班 94 如何繪制 CP 第 1步：估算仸務(wù)工期 第 3步：繪制關(guān)鍵路徑 第 2步：排布仸務(wù)關(guān)系 中山大學(xué) MBA研修班 95 任務(wù) 前置任務(wù) 1 通知聽課學(xué)員 2 安排授課老師 3 現(xiàn)場培訓(xùn)實施 1,2 4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié) 3 5 培訓(xùn)組織工作總結(jié) 3 開始 結(jié)束 1 3 4 2 5 ?排布仸務(wù)關(guān)系 ?繪制關(guān)鍵路徑 中山大學(xué) MBA研修班 繪制關(guān)鍵路徑圖的軟件 “ Project 軟件與 Visio軟件介紹” 中山大學(xué) MBA研修班 里程碑任務(wù) 1月 15日 2月 20日 5月 30日 7月 1日 產(chǎn)品定義 完成 √ 源程序編碼 開始 √ 子系統(tǒng)測試 開始 √ 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試 完成 √ III. 項目里程碑計劃（ MS） 用來反映需提交項目主要交付成果的仸務(wù)的開始戒者完成日期 中山大學(xué) MBA研修班 98 IV. 項目仸務(wù)列表 確定好仸務(wù)名稱，定好仸務(wù)目標(biāo)，是做好仸務(wù)列表的關(guān)鍵； 甘特圖中每個節(jié)點對應(yīng)的工作就是該項目之下的工作仸務(wù) 任務(wù) 編號 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動標(biāo)準(zhǔn) 項目資源需求 任務(wù)經(jīng)理 任務(wù)起止時間 特殊資源需求 備注： 中山大學(xué) MBA研修班 V. 項目溝通計劃 項目成員間的有效溝通，是項目執(zhí)行成功的重要保證，項目經(jīng)理需要有效構(gòu)建項目團隊的溝通機制。 （注：請至少列舉 3條以上的風(fēng)險因素） 中山大學(xué) MBA研修班 104 課堂練習(xí)： WBS不 CP ★ 場景描述： 今天晚上約了一位好朋友到家中，你打算親自為這位朋友做晚餐 。 中山大學(xué) MBA研修班 115 本課程結(jié)束 THE END 中山大學(xué) MBA研修班 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 10:21:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 10:21:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 我們衷心的希望本次課程能成為優(yōu)化您企業(yè)管理模式的起點。 “兵無常勢，水無常形，能因敵變換而制勝者，謂之神” —— 《 孫子兵法 》 中山大學(xué) MBA研修班 課后練習(xí)：風(fēng)險管理表的使用 背景： 你打算組織一群朋友利用周末去約 200公里遠的某景點 “ 兩日游 ” 。 第二層級名稱 事件名稱 第三層級名稱 第三層級名稱 第一層級名稱 中山大學(xué) MBA研修班 84 項目的流程化 流程分四大類：計劃級流程、 項目級流程、 仸務(wù)級流程、活勱級流程； ?計劃級流程，是跨部跨級的綜合流程； ?項目級流程 ，是某個項目的工作流程，流程上的節(jié)點為任務(wù)層級工作； ?任務(wù)級流程，是某個任務(wù)的工作流程，流程上的節(jié)點為活勱層級工作； ?活勱級流程，是某個活勱的工作流程，流程上的節(jié)點為勱作層級工作； 流程化的建設(shè)應(yīng)該自上而下，逐層漸進； 項目流程化的重點是流程節(jié)點上的工作方法的建立。 ? 通過改變消費者的態(tài)度，影響消費者的決策，促成織端交易的順利完成。 S = （ ADP） Su MS S 業(yè)務(wù) /市場占有率 A 消費者 /顧寵態(tài)度指數(shù) D 渠道綜合指數(shù) P 性價比綜合指數(shù) Su 當(dāng)量單位 中山大學(xué) MBA研修班 46 G2組G3組G4組G6組G7組G5組G1組不知道品牌的消費者 知道品牌但不在選擇集合內(nèi)且沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者 知道品牌、在選擇集合內(nèi)但不是首選品牌且沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者 嘗試過產(chǎn)品但不在選擇集合內(nèi)的消費者 知道品牌、在選擇集合內(nèi)且是首選品牌但沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者 嘗試過產(chǎn)品且在選擇集合內(nèi)，但不是首選品牌的消費者 嘗試過產(chǎn)品、在選擇集合內(nèi)且是首選品牌的消費者 市場類策略：寵戶態(tài)度指數(shù) A ?A指數(shù)模型 —— 中山大學(xué) MBA研修班 組別 問題指標(biāo) 問題原因 相應(yīng)的市場策略 G1組 知名度 媒介 /廣告 媒介選擇與廣告投放 G2組 嘗試率 概念 /促銷 加強概念的獨特性 /促銷 G3組 性價 /促銷 提升產(chǎn)品對主要對手的