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紡織行業(yè)營銷渠道的設計及管理(文件)

2025-03-17 15:18 上一頁面

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【正文】 4時 43分 36秒 下午 4時 43分 16:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 43分 :43March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 16:43:3616:43:3616:43Thursday, March 23, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 4時 43分 36秒 下午 4時 43分 16:43: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 下午 4時 43分 36秒 16:43: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 16:43:3616:43:3616:433/23/2023 4:43:36 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時 43分 :43March 23, 2023 1行動出成果,工作出財富。 16:43:3616:43:3616:43Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ? 權力來源于: 獎賞權、強制權、專長權、合法權和感召權 ? 利用權力的影響戰(zhàn)略: 許諾戰(zhàn)略、威脅戰(zhàn)略、法律戰(zhàn)略、請求戰(zhàn)略、信息交換戰(zhàn)略、建議戰(zhàn)略 渠道管理(三):關系管理 解決沖突的金鑰匙 —— 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟: 20世紀 90年代的流行趨勢 ? 建立渠道聯(lián)盟的規(guī)則: 欲得到承諾,先給予承諾 ? 通過創(chuàng)造共同弱點來建立承諾 ? 通過管理日常的互動交流來建立承諾 渠道管理(三):關系管理 從搖籃到墓地:戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命 階段 1:知曉 階段 2:探察 階段 3:擴展 階段 4:承諾 階段 5:衰退解體 一個組織發(fā)現(xiàn)另一方是可能的交易伙伴 少量的互動 網(wǎng)絡非常關鍵:一個參與者推薦另一個 實體接近問題:各方很希望相互知曉 與其他 (領域其他產(chǎn)品、市場等)交易的經(jīng)驗能用于識別伙伴 測試和探察 性質(zhì)與動機的調(diào)查 相互依賴增加 大量的談判 開始選擇性和相互的信息透露 對權力和公正極度敏感 出現(xiàn)準則 角色定義精細 關鍵特征:運用推斷并檢測 關系容易被任何一方終止 效益都擴張 相互依賴提高 承擔的風險加大 更深的承諾 目標的一致性提高 合作增強 溝通增多 其他可替代伙伴的吸引力減弱 關鍵特征:動力必須得到保證,為進一步發(fā)展,各方必須尋找新的行動領域,同時保持一貫努力 都進行投資以建立和保持關系 長期視野 不會向其他替代者主動求好 對雙方的高度期望 伙伴之間解決沖突,相互調(diào)整適應變化的環(huán)境 共同的價值觀或契約機制強化相互依賴性 關鍵特征:忠誠、持續(xù)性和高度的相互依賴使得這些關系與眾不同 一方傾向于引發(fā)解體 增長的不滿導致一方撤資 激起另一方的報復 解體可能是突然的或
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