【正文】 023 ?上述例子所要達(dá)到的目的是使零件移動(dòng)的總距離最小 。 從 至表法 1/22/2023 ?例： 一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備 ， 已知其生產(chǎn)的零件品種及加工路線 ,并據(jù)此給出如下表所示的零件在設(shè)備之間的每月移動(dòng)次數(shù) ， 同時(shí)給出了單位距離運(yùn)輸成本 。 (噴漆遠(yuǎn)離電焊；對(duì)噪音振動(dòng)敏感部門的布置 ) 從 至表法 1/22/2023 ?考慮總運(yùn)量最小時(shí) ， 從至表法的基本步驟： ? ， 制定典型零件的工藝路線 ，確定所用機(jī)床設(shè)備 。 從 至表法 1/22/2023 ?物料運(yùn)量圖法可以看作是從至表法一種擴(kuò)展應(yīng)用 。 ? ， 將車間之間運(yùn)輸量大的安排在相鄰位置 ， 并考慮其它因素進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整 。 這種方法是由默澤 （ Richard Muther） 提出的 。 使用這兩種資料 ， 將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系 ， 列出 作業(yè)相關(guān)圖 。 這兩種方法 ， 前者比較直觀 ， 后者體現(xiàn)了定量分析 。 同時(shí)還要考慮廠區(qū)及車間的面積 、 形狀或其他制約因素 。 發(fā)運(yùn)處 作業(yè)相關(guān)圖法 1/22/2023 ?這種方法的步驟如下： ?第一步 ， 根據(jù)圖 53列出關(guān)系密切程度分類表 。 然后將與該部門關(guān)系密切程度為 A的一一聯(lián)系一起 。 如下圖所示 。該快餐店共分成 6 個(gè)部門 ， 計(jì)劃布置在一個(gè) 2X3 的區(qū)域內(nèi) 。 同時(shí) ， 這種方法更多的是考慮定性因素 ， 而不是定量因素 。 ?裝配線平衡 ， 又稱 工序同期化 ， 就是對(duì)于某裝配流水線 ，在給定流水線的節(jié)拍后 ， 求出使裝配線所需的工作地 （ 或工位 、 工作站 ） 數(shù)量和工人數(shù)最少的方案 。 （ 為什么要進(jìn)行裝配線時(shí)間平衡 ？ P173） 第四節(jié) 裝備線的平衡 1/22/2023 ?裝配線平衡的基本方法 就是將整個(gè)工作分解為許多基本作業(yè) （ 或稱為作業(yè)元素 、 任務(wù) 、 小工序 、 工作單位等 ，下面統(tǒng)稱作業(yè) ） ， 然后以適當(dāng)?shù)姆绞?， 將所有作業(yè)分配給不同的工作地 （ 有時(shí)也稱為大工序 ） ， 并使分配到每個(gè)工作地的作業(yè)時(shí)間 （ 也許是一個(gè)作業(yè)所需時(shí)間 ， 也許是多個(gè)作業(yè)所需時(shí)間之和 ） 接近或等于裝配線節(jié)拍或是節(jié)拍的倍數(shù) 。 ? （ 含義 ） 。 ?例如： 某產(chǎn)品裝配線計(jì)劃日產(chǎn)量為 150 件 ， 采用兩班制生產(chǎn) ， 一班 8個(gè)小時(shí) ， 每班規(guī)定有 21分鐘停歇時(shí)間 ，計(jì)劃不合格品率為 2%， 該裝配線的節(jié)拍應(yīng)為： 件分 /6)(150 )221(6028 ??? ????續(xù) 裝配線平衡的基本工作步驟 1/22/2023 ? ， 實(shí)際上可能比這個(gè)多 。 ? ， 計(jì)算該工作地的剩余時(shí)間 。 續(xù) 裝配線平衡的基本工作步驟 1/22/2023 ? 。 生產(chǎn)時(shí)間為每天 420分鐘 ， J型玩具的組裝步驟及其作業(yè)時(shí)間在下表中給出 。 A D B C F G J K E H I 工作地 1 工作地 2 工作地 3 工作地 4 工作地 5 裝備線平衡舉例 1/22/2023 ? %195 ????? ?rt i實(shí)裝配線負(fù)荷系數(shù)S?%的裝配線負(fù)荷系數(shù)意味著整個(gè)裝配線不平衡或閑置時(shí)間達(dá)到 %， 從前面的表中也可以看出空閑時(shí)間總共為 57秒 ， 最空閑的工作地是工作地 5。 ?本題上面的解法是先應(yīng)用 a規(guī)則 ， 后應(yīng)用 b規(guī)則 ， 如果先應(yīng)用 b規(guī)則 ， 后應(yīng)用 a規(guī)則 ， 則最后得到的裝配線平衡結(jié)果是不一樣的 。 （ 只要有人參與 ， 作業(yè)的完成時(shí)間將不可能是一成不變的 ） ?所以說(shuō) ， 只要涉及到人力作業(yè) ， 一般生產(chǎn)線很難完全平衡 。 ?現(xiàn)在的問(wèn)題是其中一項(xiàng)最長(zhǎng)作業(yè)的時(shí)間為 40秒 ， 也就是節(jié)拍小于這項(xiàng)最長(zhǎng)作業(yè)的時(shí)間 。 ?培養(yǎng)多面手 ?設(shè)計(jì)混合型生產(chǎn)線 Bad:工人被分開， 沒(méi)有機(jī)會(huì)交換工作要素。 Better: 便于協(xié)作與幫助。 還可繪制業(yè)務(wù)流程圖 ， 作為布置的依據(jù) 。 第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置 1/22/2023 ?辦公室布置主要考慮因素 ? 信息傳遞與交流的迅速 、 方便 ? 人員的工作效率 ?具體而言 ， 辦公室布置須關(guān)注以下幾點(diǎn)： ? 。 辦公室的布置 1/22/2023 ?辦公室布置的主要模式 ? （ 特點(diǎn) ） ? （ 特點(diǎn) ） ? （ 特點(diǎn) ） ?4.“ 活動(dòng)中心 ” 的新型辦公室布置 （ 特點(diǎn) ） ?5. “ 遠(yuǎn)程 ” 辦公模式 （ 特點(diǎn) ） 辦公室的布置 1/22/2023 封閉式布局 辦公室的布置 1/22/2023 開放式布局 辦公室的布置 1/22/2023 Accounting Manager Brand X Finance Fin. Acct. 辦公室的布置 1/22/2023 入口 設(shè)備間 工程師區(qū) 總裁 顧問(wèn) 秘書 儲(chǔ)存室 影印設(shè)備 辦公室的布置 1/22/2023 ?辦公室布置的基本方法： 辦公室布置中 ， 有一些布置原則與生產(chǎn)制造系統(tǒng)是相同的 ， 例如 ， 按照工作流程和能力平衡的要求劃分工作中心和個(gè)人工作站 ， 使辦公室布置保持一定的柔性 ， 以便于未來(lái)的調(diào)整與發(fā)展等 。 主要表現(xiàn)如下 。 而在辦公室 ， 工作效率的高低往往取決于人的工作速度 ， 而辦公室布置 ， 又會(huì)對(duì)人的工作速度產(chǎn)生極大影響 。 辦公室的布置 1/22/2023 ?倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 是非制造業(yè)中占比重很大的一個(gè)行業(yè) ， 通過(guò)合理的倉(cāng)庫(kù)布置來(lái) 縮短存取貨物的時(shí)間 、 降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本 具有重要的意義 。 實(shí)際上 ， 這種倉(cāng)庫(kù)布置的情況比制造業(yè)工廠中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的布置更簡(jiǎn)單 ， 因?yàn)槿堪徇\(yùn)都發(fā)生在出入口和貨區(qū)之間 ， 而不存在各個(gè)貨區(qū)之間的搬運(yùn) 。 二、倉(cāng)庫(kù)的布置 1/22/2023 ?例子 ：假設(shè)有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù) ， 共有 M個(gè)貨區(qū) ， 分別存儲(chǔ) 7種家電 。 例如 ， 不同物品的需求經(jīng)常是季節(jié)性的 ， 在元旦 、 春節(jié)期間應(yīng)把電視 、 音響放在靠近進(jìn)入口處 。 總而言之 ， 根據(jù)不同的目標(biāo) ，所使用技術(shù)不同以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施本身的特點(diǎn) ， 倉(cāng)庫(kù)的布置方法有多種 。 三、零售業(yè)的布置 1/22/2023 ? 環(huán)境條件 ?環(huán)境條件是指背景特征 ， 如噪音 、 音樂(lè) 、 照明和溫度等 ， 這些都會(huì)影響雇員的具體表現(xiàn)和士氣 ， 同時(shí)也影響了顧客對(duì)服務(wù)的滿意程度 、 顧客的逗留時(shí)間以及顧客的消費(fèi) 。 ?行走路徑設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是要給顧客提供一條路徑使他們能最大程度地接觸到商品 ， 并沿著這個(gè)路徑按需要程度安排各項(xiàng)服務(wù) 。 ?當(dāng)顧客沿著主通道行進(jìn)時(shí) ， 為了更多地吸引他們的注意力 ， 可以按一定角度規(guī)劃二級(jí)或三級(jí)通道 。 零售業(yè)的布置 1/22/2023 ?對(duì)于流通規(guī)劃和商品分組 ， 值得注意以下幾方面： ?人們?cè)谫?gòu)物中傾向于以一種環(huán)型的方式購(gòu)物 。 零售業(yè)的布置 1/22/2023 貨用電梯 安全樓梯 面包區(qū) 熟食區(qū) 凈菜區(qū) 蔬菜瓜果區(qū) 鮮活食品區(qū) 干雜食品區(qū) 飲品區(qū) 收銀區(qū) 電梯 調(diào)料 電梯 零售業(yè)的布置 1/22/2023 Office Carts Check out Grocery Store Meat Bread Milk Produce Frozen Foods 零售業(yè)的布置 1/22/2023 婦產(chǎn)科 內(nèi)科 化驗(yàn)室 廁所 注射間 收費(fèi) 小兒科 藥房 外科 掛號(hào) X光室 預(yù)檢 候診 一個(gè)診療所的平面布置示意圖 診療所的布置 1/22/2023 ?從圖中可以看出病人要在多個(gè)部門停留 。 診療所的布置 1/22/2023 ? 根據(jù)所學(xué)知識(shí)，分析我院設(shè)施布置的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明理由。 :28:4923:28Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :28:4923:28:49March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 28分 49秒 23:28:4923 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :28:4923:28Mar2323Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :28:4923:28Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 28分 49秒 23:28:4923 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:4923:28:49March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 特別對(duì)于病情較重的住院病人 ， 需護(hù)工運(yùn)送 ， 無(wú)疑會(huì)增加成本 。 零售業(yè)的布置 1/22/2023 ? 徽牌 、 標(biāo)志和裝飾品 ?徽牌 、 標(biāo)志和裝飾品是服務(wù)場(chǎng)所中有重要社會(huì)意義的標(biāo)識(shí)物 ， 這些物品與周圍環(huán)境常常體現(xiàn)了服務(wù)設(shè)施的風(fēng)格 。 如果倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)商店管理非常重要 ， 這種規(guī)劃將是最合適的方式； ?菱形規(guī)劃能使購(gòu)物者更清楚地看見(jiàn)商品 ， 在其他條件相同的情況下 ， 規(guī)劃出更適宜的銷售環(huán)境 。 此外 ， 通道的寬度對(duì)客流還有導(dǎo)向作用 。 比如 ， 食品柜臺(tái)附近的地方?？梢月劦绞澄锏臍馕?， 劇院外走廊里的燈光必須是暗淡的 ， 靠近舞臺(tái)處會(huì)比較嘈雜 ， 而入口處的位置往往通風(fēng)良好 。 在實(shí)際應(yīng)用中 ，這個(gè)目標(biāo)經(jīng)常被轉(zhuǎn)化為這樣的標(biāo)準(zhǔn)如 “ 最小搬運(yùn)費(fèi)用 ”或 “ 產(chǎn)品與顧客的接觸最大化 ” ， 同時(shí)應(yīng)該考慮到還有其他許多的人性化的因素 。 倉(cāng)庫(kù)的布置 1/22/2023 ?由于 搬運(yùn)設(shè)備 、 存儲(chǔ)紀(jì)錄方式等的不同 ， 也會(huì)帶來(lái)布置方法上的不同 。 假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如下表所示 ， 應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū) ， 使 總搬運(yùn)量最小 ？ 倉(cāng)庫(kù)平面示意圖 倉(cāng)庫(kù)的布置 1/22/2023 存儲(chǔ)物品 搬運(yùn)次數(shù)（每周） 所需貨區(qū) 280 1 160 2 360 1 375 3 800 4 150 1 100 2 家電用品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息 倉(cāng)庫(kù)的布置 1/22/2023 7 2 4 6 5 5 3 7 2 4 4 5 5 1 布置好的倉(cāng)庫(kù)平面示意圖 通道 貨區(qū) 倉(cāng)庫(kù)的布置 1/22/2023 ?上面是以 總負(fù)荷數(shù)最小 為目標(biāo)的一種簡(jiǎn)單易行的倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)的布置方法 。 在這種情況下 ，只需把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出入口之處 ，即可得到 最小總負(fù)荷數(shù) ； ?（ 2） 各種物品所需貨區(qū)面積不同 。 因此 ， 倉(cāng)庫(kù)布置也可以有很多不同的方案 ， 一般的倉(cāng)庫(kù)布置問(wèn)題的目的都是尋找一種布置方案 ， 使得 總搬運(yùn)量 最小 。 而在辦公室布置中 ， 同一類工作任務(wù)可選用的辦公室布置較多 。 而辦公室工作的處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪者 ， 因此 ， 信息的傳遞和交流方便與否 ， 來(lái)訪者辦事是否方便 、快捷 ， 是主要的考慮因素 。 本章所述的作業(yè)相關(guān)圖等分析析技術(shù)也同樣可以應(yīng)用與辦公室布置 。 ? ， 合理布置工作人員的座位 。 在充分掌握情況的基礎(chǔ)上 ， 按辦公室的位置和面積進(jìn)行合理布置 ， 并繪制平面圖 。 裝備線平衡的其它方法 1/22/2023 一 、 辦公室布置 辦公室的布置內(nèi)容主要是確定人員座位的位置和辦公室物質(zhì)條件的合理配置 。 Bad:沒(méi)有機(jī)會(huì)同其他工人合作，增加產(chǎn)量。 ? 40秒的工作適應(yīng) 36秒的節(jié)拍 。 裝配線每天運(yùn)行 小時(shí) ， 計(jì)劃產(chǎn)出量為 750臺(tái) 。 A D B C F G J K E H I 工作地 2 工作地 1 工作地 3 工作地 4 裝備線平衡舉例 1/22/2023 ?技術(shù)因素： 如果作業(yè)的技術(shù)要求完全不同 ， 將這些作業(yè)分配到同一個(gè)工作地是行不通的 ， 或者相鄰都不行 。 ?因?yàn)樵谘b配線平衡中 ， 如何把作業(yè)分配給各個(gè)工作地 ， 我們采用的方法是 啟發(fā)式方法 ， 這種方法是不能保證最后所得到的解決方案是最佳的 。 裝備線平衡舉例 1/22/2023 ?J型玩具車的裝配步驟及作業(yè)時(shí)間 作業(yè) 時(shí)間（秒） 描述 緊前工作 A B C D E F G H I J K 45 11 9 50 15 12 12 12 12 8 9 安裝后軸支架，擰緊 4個(gè)螺母 插入后軸 擰緊后軸支架螺栓 安裝前軸