【正文】 023 ?上述例子所要達到的目的是使零件移動的總距離最小 。 從 至表法 1/22/2023 ?例： 一金屬加工車間有六臺設備 ， 已知其生產(chǎn)的零件品種及加工路線 ,并據(jù)此給出如下表所示的零件在設備之間的每月移動次數(shù) ， 同時給出了單位距離運輸成本 。 (噴漆遠離電焊；對噪音振動敏感部門的布置 ) 從 至表法 1/22/2023 ?考慮總運量最小時 ， 從至表法的基本步驟： ? ， 制定典型零件的工藝路線 ，確定所用機床設備 。 從 至表法 1/22/2023 ?物料運量圖法可以看作是從至表法一種擴展應用 。 ? ， 將車間之間運輸量大的安排在相鄰位置 ， 并考慮其它因素進行改進和調(diào)整 。 這種方法是由默澤 （ Richard Muther） 提出的 。 使用這兩種資料 ， 將待布置的部門一一確定出相互關系 ， 列出 作業(yè)相關圖 。 這兩種方法 ， 前者比較直觀 ， 后者體現(xiàn)了定量分析 。 同時還要考慮廠區(qū)及車間的面積 、 形狀或其他制約因素 。 發(fā)運處 作業(yè)相關圖法 1/22/2023 ?這種方法的步驟如下： ?第一步 ， 根據(jù)圖 53列出關系密切程度分類表 。 然后將與該部門關系密切程度為 A的一一聯(lián)系一起 。 如下圖所示 。該快餐店共分成 6 個部門 ， 計劃布置在一個 2X3 的區(qū)域內(nèi) 。 同時 ， 這種方法更多的是考慮定性因素 ， 而不是定量因素 。 ?裝配線平衡 ， 又稱 工序同期化 ， 就是對于某裝配流水線 ，在給定流水線的節(jié)拍后 ， 求出使裝配線所需的工作地 （ 或工位 、 工作站 ） 數(shù)量和工人數(shù)最少的方案 。 （ 為什么要進行裝配線時間平衡 ？ P173） 第四節(jié) 裝備線的平衡 1/22/2023 ?裝配線平衡的基本方法 就是將整個工作分解為許多基本作業(yè) （ 或稱為作業(yè)元素 、 任務 、 小工序 、 工作單位等 ，下面統(tǒng)稱作業(yè) ） ， 然后以適當?shù)姆绞?， 將所有作業(yè)分配給不同的工作地 （ 有時也稱為大工序 ） ， 并使分配到每個工作地的作業(yè)時間 （ 也許是一個作業(yè)所需時間 ， 也許是多個作業(yè)所需時間之和 ） 接近或等于裝配線節(jié)拍或是節(jié)拍的倍數(shù) 。 ? （ 含義 ） 。 ?例如： 某產(chǎn)品裝配線計劃日產(chǎn)量為 150 件 ， 采用兩班制生產(chǎn) ， 一班 8個小時 ， 每班規(guī)定有 21分鐘停歇時間 ，計劃不合格品率為 2%， 該裝配線的節(jié)拍應為： 件分 /6)(150 )221(6028 ??? ????續(xù) 裝配線平衡的基本工作步驟 1/22/2023 ? ， 實際上可能比這個多 。 ? ， 計算該工作地的剩余時間 。 續(xù) 裝配線平衡的基本工作步驟 1/22/2023 ? 。 生產(chǎn)時間為每天 420分鐘 ， J型玩具的組裝步驟及其作業(yè)時間在下表中給出 。 A D B C F G J K E H I 工作地 1 工作地 2 工作地 3 工作地 4 工作地 5 裝備線平衡舉例 1/22/2023 ? %195 ????? ?rt i實裝配線負荷系數(shù)S?%的裝配線負荷系數(shù)意味著整個裝配線不平衡或閑置時間達到 %， 從前面的表中也可以看出空閑時間總共為 57秒 ， 最空閑的工作地是工作地 5。 ?本題上面的解法是先應用 a規(guī)則 ， 后應用 b規(guī)則 ， 如果先應用 b規(guī)則 ， 后應用 a規(guī)則 ， 則最后得到的裝配線平衡結果是不一樣的 。 （ 只要有人參與 ， 作業(yè)的完成時間將不可能是一成不變的 ） ?所以說 ， 只要涉及到人力作業(yè) ， 一般生產(chǎn)線很難完全平衡 。 ?現(xiàn)在的問題是其中一項最長作業(yè)的時間為 40秒 ， 也就是節(jié)拍小于這項最長作業(yè)的時間 。 ?培養(yǎng)多面手 ?設計混合型生產(chǎn)線 Bad:工人被分開， 沒有機會交換工作要素。 Better: 便于協(xié)作與幫助。 還可繪制業(yè)務流程圖 ， 作為布置的依據(jù) 。 第五節(jié) 非制造業(yè)的設施布置 1/22/2023 ?辦公室布置主要考慮因素 ? 信息傳遞與交流的迅速 、 方便 ? 人員的工作效率 ?具體而言 ， 辦公室布置須關注以下幾點： ? 。 辦公室的布置 1/22/2023 ?辦公室布置的主要模式 ? （ 特點 ） ? （ 特點 ） ? （ 特點 ） ?4.“ 活動中心 ” 的新型辦公室布置 （ 特點 ） ?5. “ 遠程 ” 辦公模式 （ 特點 ） 辦公室的布置 1/22/2023 封閉式布局 辦公室的布置 1/22/2023 開放式布局 辦公室的布置 1/22/2023 Accounting Manager Brand X Finance Fin. Acct. 辦公室的布置 1/22/2023 入口 設備間 工程師區(qū) 總裁 顧問 秘書 儲存室 影印設備 辦公室的布置 1/22/2023 ?辦公室布置的基本方法： 辦公室布置中 ， 有一些布置原則與生產(chǎn)制造系統(tǒng)是相同的 ， 例如 ， 按照工作流程和能力平衡的要求劃分工作中心和個人工作站 ， 使辦公室布置保持一定的柔性 ， 以便于未來的調(diào)整與發(fā)展等 。 主要表現(xiàn)如下 。 而在辦公室 ， 工作效率的高低往往取決于人的工作速度 ， 而辦公室布置 ， 又會對人的工作速度產(chǎn)生極大影響 。 辦公室的布置 1/22/2023 ?倉儲業(yè) 是非制造業(yè)中占比重很大的一個行業(yè) ， 通過合理的倉庫布置來 縮短存取貨物的時間 、 降低倉儲管理成本 具有重要的意義 。 實際上 ， 這種倉庫布置的情況比制造業(yè)工廠中的經(jīng)濟活動單元的布置更簡單 ， 因為全部搬運都發(fā)生在出入口和貨區(qū)之間 ， 而不存在各個貨區(qū)之間的搬運 。 二、倉庫的布置 1/22/2023 ?例子 ：假設有一個家電用品倉庫 ， 共有 M個貨區(qū) ， 分別存儲 7種家電 。 例如 ， 不同物品的需求經(jīng)常是季節(jié)性的 ， 在元旦 、 春節(jié)期間應把電視 、 音響放在靠近進入口處 。 總而言之 ， 根據(jù)不同的目標 ，所使用技術不同以及倉儲設施本身的特點 ， 倉庫的布置方法有多種 。 三、零售業(yè)的布置 1/22/2023 ? 環(huán)境條件 ?環(huán)境條件是指背景特征 ， 如噪音 、 音樂 、 照明和溫度等 ， 這些都會影響雇員的具體表現(xiàn)和士氣 ， 同時也影響了顧客對服務的滿意程度 、 顧客的逗留時間以及顧客的消費 。 ?行走路徑設計的目標就是要給顧客提供一條路徑使他們能最大程度地接觸到商品 ， 并沿著這個路徑按需要程度安排各項服務 。 ?當顧客沿著主通道行進時 ， 為了更多地吸引他們的注意力 ， 可以按一定角度規(guī)劃二級或三級通道 。 零售業(yè)的布置 1/22/2023 ?對于流通規(guī)劃和商品分組 ， 值得注意以下幾方面： ?人們在購物中傾向于以一種環(huán)型的方式購物 。 零售業(yè)的布置 1/22/2023 貨用電梯 安全樓梯 面包區(qū) 熟食區(qū) 凈菜區(qū) 蔬菜瓜果區(qū) 鮮活食品區(qū) 干雜食品區(qū) 飲品區(qū) 收銀區(qū) 電梯 調(diào)料 電梯 零售業(yè)的布置 1/22/2023 Office Carts Check out Grocery Store Meat Bread Milk Produce Frozen Foods 零售業(yè)的布置 1/22/2023 婦產(chǎn)科 內(nèi)科 化驗室 廁所 注射間 收費 小兒科 藥房 外科 掛號 X光室 預檢 候診 一個診療所的平面布置示意圖 診療所的布置 1/22/2023 ?從圖中可以看出病人要在多個部門停留 。 診療所的布置 1/22/2023 ? 根據(jù)所學知識，分析我院設施布置的優(yōu)缺點，并說明理由。 :28:4923:28Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:4923:28:49March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 11時 28分 49秒 23:28:4923 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :28:4923:28Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :28:4923:28Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 23日星期四 11時 28分 49秒 23:28:4923 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :28:4923:28:49March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 特別對于病情較重的住院病人 ， 需護工運送 ， 無疑會增加成本 。 零售業(yè)的布置 1/22/2023 ? 徽牌 、 標志和裝飾品 ?徽牌 、 標志和裝飾品是服務場所中有重要社會意義的標識物 ， 這些物品與周圍環(huán)境常常體現(xiàn)了服務設施的風格 。 如果倉儲對商店管理非常重要 ， 這種規(guī)劃將是最合適的方式； ?菱形規(guī)劃能使購物者更清楚地看見商品 ， 在其他條件相同的情況下 ， 規(guī)劃出更適宜的銷售環(huán)境 。 此外 ， 通道的寬度對客流還有導向作用 。 比如 ， 食品柜臺附近的地方?？梢月劦绞澄锏臍馕?， 劇院外走廊里的燈光必須是暗淡的 ， 靠近舞臺處會比較嘈雜 ， 而入口處的位置往往通風良好 。 在實際應用中 ，這個目標經(jīng)常被轉化為這樣的標準如 “ 最小搬運費用 ”或 “ 產(chǎn)品與顧客的接觸最大化 ” ， 同時應該考慮到還有其他許多的人性化的因素 。 倉庫的布置 1/22/2023 ?由于 搬運設備 、 存儲紀錄方式等的不同 ， 也會帶來布置方法上的不同 。 假設該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表所示 ， 應該如何布置不同物品的貨區(qū) ， 使 總搬運量最小 ？ 倉庫平面示意圖 倉庫的布置 1/22/2023 存儲物品 搬運次數(shù)（每周） 所需貨區(qū) 280 1 160 2 360 1 375 3 800 4 150 1 100 2 家電用品倉庫的存儲信息 倉庫的布置 1/22/2023 7 2 4 6 5 5 3 7 2 4 4 5 5 1 布置好的倉庫平面示意圖 通道 貨區(qū) 倉庫的布置 1/22/2023 ?上面是以 總負荷數(shù)最小 為目標的一種簡單易行的倉庫貨區(qū)的布置方法 。 在這種情況下 ，只需把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出入口之處 ，即可得到 最小總負荷數(shù) ； ?（ 2） 各種物品所需貨區(qū)面積不同 。 因此 ， 倉庫布置也可以有很多不同的方案 ， 一般的倉庫布置問題的目的都是尋找一種布置方案 ， 使得 總搬運量 最小 。 而在辦公室布置中 ， 同一類工作任務可選用的辦公室布置較多 。 而辦公室工作的處理對象主要是信息以及組織內(nèi)外的來訪者 ， 因此 ， 信息的傳遞和交流方便與否 ， 來訪者辦事是否方便 、快捷 ， 是主要的考慮因素 。 本章所述的作業(yè)相關圖等分析析技術也同樣可以應用與辦公室布置 。 ? ， 合理布置工作人員的座位 。 在充分掌握情況的基礎上 ， 按辦公室的位置和面積進行合理布置 ， 并繪制平面圖 。 裝備線平衡的其它方法 1/22/2023 一 、 辦公室布置 辦公室的布置內(nèi)容主要是確定人員座位的位置和辦公室物質條件的合理配置 。 Bad:沒有機會同其他工人合作，增加產(chǎn)量。 ? 40秒的工作適應 36秒的節(jié)拍 。 裝配線每天運行 小時 ， 計劃產(chǎn)出量為 750臺 。 A D B C F G J K E H I 工作地 2 工作地 1 工作地 3 工作地 4 裝備線平衡舉例 1/22/2023 ?技術因素： 如果作業(yè)的技術要求完全不同 ， 將這些作業(yè)分配到同一個工作地是行不通的 ， 或者相鄰都不行 。 ?因為在裝配線平衡中 ， 如何把作業(yè)分配給各個工作地 ， 我們采用的方法是 啟發(fā)式方法 ， 這種方法是不能保證最后所得到的解決方案是最佳的 。 裝備線平衡舉例 1/22/2023 ?J型玩具車的裝配步驟及作業(yè)時間 作業(yè) 時間（秒） 描述 緊前工作 A B C D E F G H I J K 45 11 9 50 15 12 12 12 12 8 9 安裝后軸支架，擰緊 4個螺母 插入后軸 擰緊后軸支架螺栓 安裝前軸