工程項目投資管理培訓課件(文件)
【正文】 ement 第六章 工程項目投資管理 ?組織措施 ?經濟措施 ?技術措施 ?合同措施 ?信息管理 Project Management 第六章 工程項目投資管理 ?投資控制不能只是著眼于建設期間產生的費用，更需要從建設項目全壽命周期內產生費用的角度審視投資控制的問題 Project Management 第六章 工程項目投資管理 二、決策階段投資控制 ?項目建設規(guī)模的選擇 ?生產技術方案的選擇 ?建設地區(qū)及建設地點的選擇 Project Management 第六章 工程項目投資管理 ?一份完整的投資估算，應包括投資估算編制依據(jù)、投資估算編制說明和投資估算總表，其中投資估算總表是核心內容，它主要包括建設項目總投資的構成。 ?此外，在設計工作的各階段，始終要求方案設計的投資估算不超過確定的投資目標，設計概算值不得超過投資估算，施工圖預算不得超過設計概算。 （ 1）限額設計 ?限額設計的基本內容。④ 健全和加強設計的經濟責任制。是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產品的必要的功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟分析方法。③成本小增加，功能大提高。 ?正確的評標方法，慎重確定施工隊伍。 （ 1）工程計量控制 Project Management 第六章 工程項目投資管理 ?工程計量方式 ?① 由監(jiān)理工程師獨立計量；②監(jiān)理工程師提要求，由承包商獨立計量，然后由監(jiān)理工程師審核；③監(jiān)理工程師與承包商聯(lián)合計量。預付款總額一般為合同價的 10％～ 15％，具體由合同雙方根據(jù)工程具體情況確定。 ?保留金。 Project Management 第六章 工程項目投資管理 Construction Project Management The End !! Thanks For Your Cooperation !! 河海大學工程經濟與工程管理系 Hohai University 工程項目管理 返回目錄 Project Management 第六章 工程項目投資管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1:37:40 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1:37:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。保留金一般取應付金額的５％～ 10％，但其累計額不應超過合同價的５％。按每月完成的工程量和對應工程的價格每月支付一次工程進度款。 Project Management 第六章 工程項目投資管理 ?工程支付條件 ?① 工程質量合格項目；②有監(jiān)理工程師變更指令的工程項目，若有工程變更的話；③符合合同條件規(guī)定的項目；④月支付款應大于合同規(guī)定的最低限額；⑤承包商的工程活動使監(jiān)理工程師滿意等。 Project Management 第六章 工程項目投資管理 五、施工階段投資控制 ?工程項目施工階段費用
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