【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳團(tuán)隊(duì)管理主講:高級(jí)合伙人北大縱橫管理咨詢集團(tuán)第1頁(yè)團(tuán)隊(duì)概念兩個(gè)或兩個(gè)以上樂(lè)意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作,提供自己的知識(shí)和技能的一群人。第2頁(yè)Team
2025-01-07 07:14
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理第13章第四篇組織2n科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時(shí),要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。n“你愿意在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-01-07 07:13
【摘要】團(tuán)隊(duì)溝通課前公約溝通控制三要素:環(huán)境、氣氛、情緒上課期間讓手機(jī)休息一下培根:知識(shí)就是力量知識(shí)不是力量,使用知識(shí)才是力量!良好的互動(dòng),積極地回應(yīng),快樂(lè)分享!課程提要一、團(tuán)隊(duì)及溝通的重要性二、溝通的定義及溝通障礙三、改善溝通的方
2025-01-07 06:53
【摘要】?五個(gè)指頭論長(zhǎng)短:有一則寓言故事,說(shuō)的是五個(gè)指頭伸出來(lái),比誰(shuí)是老大,誰(shuí)就排第一。老大說(shuō),我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說(shuō),我最靈活,我應(yīng)該排第一;老三說(shuō),我最長(zhǎng),我應(yīng)該排第一;老四說(shuō),我最珍貴,戒指是戴在我上面,我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說(shuō),當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候,我領(lǐng)隊(duì),在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。
2025-01-07 06:57
【摘要】第一部分關(guān)亍團(tuán)隊(duì)第二部分面臨難題第三部分建立團(tuán)隊(duì)第四部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五部分處理問(wèn)題WHATISATEAM?關(guān)亍團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)種類Types—工作團(tuán)隊(duì)—“頂層”團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)—特別任務(wù)團(tuán)
2025-02-18 12:57
【摘要】1主講老師:洪劍坪《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程講義2洪老師簡(jiǎn)介工作經(jīng)歷:?????????實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)人事經(jīng)理、行政副總,總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理,特別擅長(zhǎng)于
2025-02-18 00:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)古老的寓言故事n在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;n如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;n如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!n動(dòng)物界弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)法則告訴我們,個(gè)體的弱小沒(méi)有關(guān)系,只要能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)、精誠(chéng)合作,就能夠形成強(qiáng)大的合力,戰(zhàn)勝一切困難!楚漢爭(zhēng)霸,劉邦取勝吾能
【摘要】課程主要內(nèi)容:一.什么是團(tuán)隊(duì)二.制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)三.團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系四.建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)五.盡職、盡責(zé)、盡心——先問(wèn)你為團(tuán)隊(duì)做了什么“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?群體VS團(tuán)隊(duì)一.什么是團(tuán)隊(duì)群體
2025-02-18 03:15
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-07 07:15
【摘要】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2023-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:56
【摘要】學(xué)習(xí)力量大課程用時(shí):120分鐘課程目的:使培訓(xùn)對(duì)象初步認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的特征、如何打造高效的團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)2一滴水如何才能不干涸?3一位年輕的和尚路上遇到一個(gè)席地而坐的高僧,只見(jiàn)這個(gè)高僧身披黃色袈裟,雙手合十,口中念念有詞。和尚停下來(lái),掃了這位高僧一眼,撲哧一聲笑了。說(shuō)道:我看你像一坨屎。高僧抬起眼皮,瞧了一眼小和尚,也撲哧一聲笑了?;氐溃何铱?/span>
2025-02-18 13:32
【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn)課程目錄?質(zhì)量管理的概念?質(zhì)量管理的演進(jìn)史?品管大師的質(zhì)量理念?品質(zhì)改善手法第一章質(zhì)量管理的概念質(zhì)量如何定義質(zhì)量就是符合要求程度,包括有形和無(wú)形質(zhì)量,用戶滿意是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)采用怎樣的方法提高質(zhì)量從評(píng)估轉(zhuǎn)到預(yù)防:評(píng)估告訴我們已經(jīng)發(fā)生的事情,應(yīng)通過(guò)預(yù)防提高和保證質(zhì)量,從根本消除問(wèn)題
2025-03-10 11:26
【摘要】1,統(tǒng)計(jì)製程管制StatisticalProcessControl(SPC),2,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法作為製程管理及改善是公司製造部門重要工作之一。但是統(tǒng)計(jì)品管的應(yīng)用範(fàn)圍相當(dāng)廣泛,一般業(yè)界常將它分為三大部分。...
2025-10-15 22:18
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)時(shí)間管理是否?每天忙亍各種瑣事,壓得透丌過(guò)氣來(lái)
2025-01-09 17:25
【摘要】狼性團(tuán)隊(duì)EVEGROUPEVEGROUP狼性團(tuán)隊(duì)WOLFTEAM上篇:目光如炬,透視狼性團(tuán)隊(duì)的共性EVEGROUP狼性團(tuán)隊(duì)WOLFTEAM第一具備優(yōu)秀頭狼的共性EVEGROUP狼性團(tuán)隊(duì)WOLFTEAM
2025-01-16 06:43