【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳團隊管理主講:高級合伙人北大縱橫管理咨詢集團第1頁團隊概念兩個或兩個以上樂意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作,提供自己的知識和技能的一群人。第2頁Team
2025-01-07 07:14
【摘要】團隊管理第13章第四篇組織2n科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。n“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-01-07 07:13
【摘要】團隊溝通課前公約溝通控制三要素:環(huán)境、氣氛、情緒上課期間讓手機休息一下培根:知識就是力量知識不是力量,使用知識才是力量!良好的互動,積極地回應(yīng),快樂分享!課程提要一、團隊及溝通的重要性二、溝通的定義及溝通障礙三、改善溝通的方
2025-01-07 06:53
【摘要】?五個指頭論長短:有一則寓言故事,說的是五個指頭伸出來,比誰是老大,誰就排第一。老大說,我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說,我最靈活,我應(yīng)該排第一;老三說,我最長,我應(yīng)該排第一;老四說,我最珍貴,戒指是戴在我上面,我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說,當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候,我領(lǐng)隊,在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。
2025-01-07 06:57
【摘要】第一部分關(guān)亍團隊第二部分面臨難題第三部分建立團隊第四部分領(lǐng)導(dǎo)團隊第五部分處理問題WHATISATEAM?關(guān)亍團隊團隊種類Types—工作團隊—“頂層”團隊—商務(wù)策略團隊—項目團隊—跨職能團隊—特別任務(wù)團
2025-02-18 12:57
【摘要】1主講老師:洪劍坪《團隊建設(shè)》課程講義2洪老師簡介工作經(jīng)歷:?????????實戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)人事經(jīng)理、行政副總,總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的經(jīng)驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理,特別擅長于
2025-02-18 00:38
【摘要】團隊建設(shè)古老的寓言故事n在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;n如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;n如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?螞蟻軍團!n動物界弱肉強食的競爭法則告訴我們,個體的弱小沒有關(guān)系,只要能夠團結(jié)起來、精誠合作,就能夠形成強大的合力,戰(zhàn)勝一切困難!楚漢爭霸,劉邦取勝吾能
【摘要】課程主要內(nèi)容:一.什么是團隊二.制定共享的團隊目標(biāo)三.團隊中的人際關(guān)系四.建設(shè)有競爭力的職場五.盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團隊做了什么“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?群體VS團隊一.什么是團隊群體
2025-02-18 03:15
【摘要】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認(rèn)識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-07 07:15
【摘要】GWM-PPT團隊管理團隊管理講師:石總時間:2023-5-21GWM-PPT團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:56
【摘要】學(xué)習(xí)力量大課程用時:120分鐘課程目的:使培訓(xùn)對象初步認(rèn)識團隊的特征、如何打造高效的團隊打造高效團隊2一滴水如何才能不干涸?3一位年輕的和尚路上遇到一個席地而坐的高僧,只見這個高僧身披黃色袈裟,雙手合十,口中念念有詞。和尚停下來,掃了這位高僧一眼,撲哧一聲笑了。說道:我看你像一坨屎。高僧抬起眼皮,瞧了一眼小和尚,也撲哧一聲笑了?;氐溃何铱?/span>
2025-02-18 13:32
【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn)課程目錄?質(zhì)量管理的概念?質(zhì)量管理的演進(jìn)史?品管大師的質(zhì)量理念?品質(zhì)改善手法第一章質(zhì)量管理的概念質(zhì)量如何定義質(zhì)量就是符合要求程度,包括有形和無形質(zhì)量,用戶滿意是評判的標(biāo)準(zhǔn)采用怎樣的方法提高質(zhì)量從評估轉(zhuǎn)到預(yù)防:評估告訴我們已經(jīng)發(fā)生的事情,應(yīng)通過預(yù)防提高和保證質(zhì)量,從根本消除問題
2025-03-10 11:26
【摘要】1,統(tǒng)計製程管制StatisticalProcessControl(SPC),2,應(yīng)用統(tǒng)計手法作為製程管理及改善是公司製造部門重要工作之一。但是統(tǒng)計品管的應(yīng)用範(fàn)圍相當(dāng)廣泛,一般業(yè)界常將它分為三大部分。...
2025-10-15 22:18
【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一保險網(wǎng)中國保險資料下載網(wǎng)時間管理是否?每天忙亍各種瑣事,壓得透丌過氣來
2025-01-09 17:25
【摘要】狼性團隊EVEGROUPEVEGROUP狼性團隊WOLFTEAM上篇:目光如炬,透視狼性團隊的共性EVEGROUP狼性團隊WOLFTEAM第一具備優(yōu)秀頭狼的共性EVEGROUP狼性團隊WOLFTEAM
2025-01-16 06:43