【正文】 BOM 層次多且復(fù)雜 扁平簡(jiǎn)單 工藝路線 多種選擇 固定，由流程確定 工作中心 分散、靈活 固定，專用 計(jì)劃員 面向產(chǎn)品及零部件 面向流程工藝 8 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 制造業(yè)的 需求響應(yīng)策略 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨 訂單設(shè)計(jì)（ Engineer to Order， ETO） 接單 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make to Stock， MTS） 接單 訂單組裝（ Assemble to Order， ATO） 接單 訂單生產(chǎn)（ Make to Order， MTO） 接單 供應(yīng)周期（總體前期） P 需求周期 D 9 需求響應(yīng)策略 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 需求相應(yīng)策略 計(jì)劃依據(jù) 舉例 現(xiàn)貨生產(chǎn) MTS 主要根據(jù)市場(chǎng)消耗反饋信息安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后發(fā)運(yùn)或入庫(kù) 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如日用消費(fèi)品，要進(jìn)行促銷活動(dòng) 訂單組裝 ATO 有各種變形的系列產(chǎn)品，根據(jù)合同按客戶要求，配置可選項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)系列間，如轎車、計(jì)算機(jī)、電梯 訂單生產(chǎn) MTO 根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，如電機(jī)、水泵 訂單設(shè)計(jì) ETO 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì) 單件或小批生產(chǎn)，如重型機(jī)械 10 產(chǎn)品 品種 多 多 少 少 客戶數(shù)量 ATO / MTS 訂單裝配 MTS 現(xiàn)貨生產(chǎn) ETO 訂單設(shè)計(jì) MTO 訂單生產(chǎn) 響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 11 產(chǎn)品生命周期與需求響應(yīng)策略 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，某些產(chǎn)品效應(yīng)策略的表現(xiàn)形式可能不同。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期（ ETO） 產(chǎn)品發(fā)展期（ MTOATO） 成熟期（ MTS） 衰減期（ MTO） 12 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略 2 物料清單 3 計(jì)劃與控制 4 能力計(jì)劃 5 生產(chǎn)作業(yè)控制與 JIT 6 庫(kù)存管理與采購(gòu)管理 7 產(chǎn)品成本 2 物料清單 重點(diǎn)： ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 物料編碼 ? 編制物料清單 ? 物料清單的類型 13 維 護(hù) 正 確 的 數(shù) 據(jù) ? 對(duì)數(shù)據(jù)的要求 : ? 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ? 合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ? 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià) : ? 假話進(jìn)、廢話出 ? 實(shí)施 失敗（主要原因之一） ? 最關(guān)鍵的數(shù)據(jù) : ? 需求信息 ? 物料清單 ? 工藝路線與提前期 ? 庫(kù)存信息 /物料可用量 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 14 數(shù) 據(jù) 信 息 類 型 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù) (固定信息 ) ? 生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)生的數(shù)據(jù) (物料清單、工作中心、工藝路線、 倉(cāng)庫(kù)和貨位代碼、會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商和客戶文檔 ) ? 定期維護(hù) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) (流動(dòng)信息 ) ? 生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù) (需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì) ) ? 時(shí)刻維護(hù) ? 中間數(shù)據(jù) (中間信息 ) ? 系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表 （如 MPS、 MRP） ? 善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益（如業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)） 選購(gòu)軟件前即可開(kāi)始準(zhǔn)備 選購(gòu)軟件后方可進(jìn)行 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 基于準(zhǔn)確的靜 /動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 15 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需 求 信 息 運(yùn) 行 供應(yīng)商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類 /類型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng) 態(tài) 信 息 物料管理 物料管理 物料清單 能力計(jì)劃 管理會(huì)計(jì) 銷售管理 銷售管理 MRP ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 16 字段編碼類型 1. 字符型 ? 由字母、數(shù)字、符號(hào)組成 ? 表達(dá)形式： n, A 表示字符型 表示位數(shù) 或： A n 3. 實(shí)數(shù)型 ? 數(shù)字，有小數(shù) ? 表達(dá)形式： n1 , n2 表示小數(shù)位數(shù) 表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù) 或： R n 2. 整數(shù)型 ? 數(shù)字，無(wú)小數(shù) ? 表達(dá)形式： n , 0 或： I n 表示小數(shù)為零 表示整數(shù)位數(shù) ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 17 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 產(chǎn)品信息 能力信息 庫(kù)存信息 財(cái)務(wù)成本 需求信息 供需方信息 生產(chǎn)生么 √ √ √ 生產(chǎn)多少 √ √ √ √ 生產(chǎn)過(guò)程 √ √ √ 供應(yīng)周期 √ √ √ 資源能力 √ √ √ 成本費(fèi)用 √ √ √ √ √ √ 18 業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部集成系統(tǒng)應(yīng)用 階段 A B C D E F G H I J 管理上處理的問(wèn)題 監(jiān)控供應(yīng)商 保持準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄 做零部件生產(chǎn)計(jì)劃 確定零部件需求量 編制總裝計(jì)劃 確定最終產(chǎn)品需求量 產(chǎn)品發(fā)送到分銷中心 確定訂貨數(shù)量及交貨時(shí)間 確定和選擇運(yùn)輸方式 如何滿足客戶需求 內(nèi)部集成應(yīng)用系統(tǒng) 采購(gòu)管理 盤點(diǎn)方法 車間控制 MRP MPS/FAS 預(yù)測(cè) 裝運(yùn)計(jì)劃 獨(dú)立需求件庫(kù)存管理 權(quán)衡庫(kù)存 /運(yùn)輸?shù)姆椒? DRP 數(shù)據(jù)庫(kù) 采購(gòu)訂單 /供應(yīng)商文檔 庫(kù)存記錄 /會(huì)計(jì)科目 工藝路線 /工作中心 /成本中心 /會(huì)計(jì)科目 物料清單 /工作日歷 客戶訂單 /工作日歷 銷售歷史記錄 /銷售分析 運(yùn)輸成本 運(yùn)輸計(jì)劃 運(yùn)輸成本 客戶關(guān)系模式 /客戶文檔 供應(yīng)商 原材料 庫(kù)存 零部件 庫(kù)存 產(chǎn)品 庫(kù)存 分銷 中心 現(xiàn)場(chǎng) 庫(kù)存 客戶 采購(gòu) 加工 裝配 運(yùn)輸 運(yùn)輸 19 什么是 “ 物料 ” ？ ? 定義： Material: Item/part， 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： ? 列入 計(jì)劃 的 ? 控制 庫(kù)存 的 一切 物 的統(tǒng)稱 ? 控制 成本 的 ?舉例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品 /副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 ? 備品備件 ? 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書 ? 工藝裝備、工具 ? 能源 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 20 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?物料的管理特性 ? 相關(guān)性：平衡！ ? 流動(dòng)性：可以用流動(dòng)性來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 價(jià)值：資產(chǎn)還是浪費(fèi)？ ?產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成 ? 任何一個(gè)產(chǎn)品都是由若干個(gè)“單層結(jié)構(gòu)”組成的，上層 稱為“母件”，下層稱為“子件”。 ? 層數(shù)不宜太多：專業(yè)化分工。 ?混合應(yīng)用 分類號(hào) —序列號(hào)；例： 102_234 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 物 料 編 碼 含 義 26 物 料 編 碼 ? 傳統(tǒng)習(xí)慣 借用時(shí)易混淆 XXX— XXX— XXX— X 產(chǎn)品 組件 零件 版次號(hào) ? MRP 系統(tǒng) 3 4 5 __ 1 9 7 產(chǎn)品 __ 零部件 9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L 產(chǎn) 品 碼 品 種 外 徑 壁 厚 鋼 號(hào) 螺 紋 碼 冰箱： 鋼管： 7位 15位 1220 位 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 27 ? 注意 ? 不同引進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)矛盾（同一產(chǎn)品、不同圖號(hào)） ? 成組碼體現(xiàn)工藝特征，不能作為物料編碼 成組碼：工藝相似的零件組織到一起生產(chǎn)，減少準(zhǔn)備時(shí)間所 設(shè)定的編碼。 ? 與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)： 物料分類、計(jì)量單位 、訂貨、 批量、 訂貨規(guī)則、安全庫(kù)存量。 制造 BOM是為了生產(chǎn)制造，所有有關(guān)的物料都必須包括在內(nèi)，而且是按照實(shí)際的加工裝配流程來(lái)描述。所謂變型產(chǎn)品是指有一些可供客戶選擇的少數(shù)零部件，可以組成規(guī)格眾多的最終產(chǎn)品。必不可少，但是任選其一。 — 用完現(xiàn)有量后替換 (成本原因 )，屬于設(shè)計(jì)改進(jìn) — 臨時(shí)替代（生效 / 失效日期） ? 更改要求： 維護(hù)模式下（更新）先輸入更改通知號(hào) 設(shè) 計(jì) 更 改 通 知（ Engineering Change Oder） （ PDM系統(tǒng)提供 ) ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 53 小結(jié)：物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù) ? 計(jì)劃： 編制計(jì)劃的依據(jù) ? 物料： 配套、發(fā)料的依據(jù) ? 生產(chǎn)： 跟蹤加工過(guò)程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來(lái)源 ? 銷售： 報(bào)價(jià)的依據(jù) ? 供應(yīng)： 采購(gòu)、外協(xié)的依據(jù) ? 成本： 計(jì)算成本的依據(jù) ? 設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 (三化 )參考 ? 工藝： 編制工藝路線參考 ? 系統(tǒng)： “讀出 /識(shí)別”產(chǎn)品 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 54 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略 2 物料清單 3 計(jì)劃與控制 4 能力計(jì)劃 5 車間控制與 JIT 6 庫(kù)存管理與采購(gòu)管理 7 產(chǎn)品成本 3 計(jì)劃與控制 重點(diǎn)： ? ERP 的時(shí)間概念（第 5章） ? 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 ? 需求計(jì)算 ? 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 55 提前期 1. 總提前期 從簽訂客戶訂單起，到把商品交到客戶手里的時(shí)間稱為 “總提前期”，為的是對(duì)全流程進(jìn)行控制，也稱為“計(jì)劃期”。 作用：既保證快速反應(yīng)，又要有相對(duì)穩(wěn)定的計(jì)劃，以保證生產(chǎn)有序。 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 69 MRP Ⅱ 邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 資源清單 合同預(yù)測(cè) 其它需求 供應(yīng)商信息 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 宏 觀 微 觀 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 1 2 3 4 5 4 個(gè)計(jì)劃層次 1 個(gè)執(zhí)行 (控制 )層次 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 70 MRP II 計(jì)劃與控制層次 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購(gòu)件 工 序 1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 4 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策