【正文】 ?CCTV10科教頻道 約 24個 ?CCTV11戲曲頻道 約 11個 ?CCTV12法制頻道 約 14個 ?CCTV13新聞頻道 約 31個 ?CCTV14少兒頻道 約 33個 ?CCTV15音樂頻道 約 11個 ?CCTV16西語頻道 約 19個 ?CCTV17法語頻道 約 16個 央視頻道列表 2023年上半年 。 1. CPRP（ Over Budget） 2. Grps Under/Over Delivery 3. Reach不準 4. PIB比例 SP和 TP和諧 之后才能演奏出優(yōu)美的樂曲 ^_^ 謝謝，請?zhí)釂? 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報下達 – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 KPI Catch(窗口 TPD的職能 ) 1. What is KPI? 2. How to track control KPI (example) is KPI? Love is measurable deliverable What a good love KPI could do? When… ?You happen to gain 100% incentive, that means – 50% of the total possibility The girl/client doesn’t know how to set a good challenge to you – 49% god helps you. – 1% She really loves you – But – 99% of the result – you will be terrible next year!!! to track control KPI ?????CPRP: 08 vs 07, inflation should be less than 6% (include CCTV/PSTV) GRP Tolerance: 10%/+15%, under over 10% should be pensate Prime Time： 70%+ F3/L3： 60%+ (without loading) ? Reach 3+： +5% A KPI CPRP Performance( Challenge) ???Analysis– CPRP is from? M a r k e t C P R P S O I ( L o c a l )B e i ji n g 4 , 5 2 5 11%C h o n g q i n g 985 1%X i a m e n 458 3%G u a n g z h o u 699 11%S h e n z h e n 2 , 7 5 2 15%H A E R B IN 604 2%W u h a n 563 4%C h a n g sh a 480 3%N a n ji n g 364 8%X u z h o u 435 0%S u z h o u 1 , 5 7 6 12%S h e n y a n g 231 2%S h a n g h a i 2 , 0 4 6 17%X IA N 1 , 0 4 4 0%C h e n g d u 699 1%T i a n ji n 645 5%K u n m i n g 356 0%H a n g z h o u 482 4%W T D 1 , 6 8 5 100%①But… ②②③C o s t R a t i o b y c o p y l e n g t h30 15 10 5C C T V 179% 100% 80% 54%B e i j i n g 167% 100% 67% 50%S h a n g h a i 167% 100% 67% 50%G u a n g z h o u 167% 100% 83% 68%S h e n z h e n 167% 100% 75% 50%B e n c h m a r k G R P c o n v e r t r a t i o30 15 10 5a l l m a r k e t s 167% 100% 67% 50%④Summarize – How to deal with it? ①②③④⑤Action – Neslac campaign ①②③④⑤Result: ！ The End！ Thanks 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報下達 – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報下達 – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 TP其他工作職能 競品投放情況調(diào)查 電視臺信息更新，電視欄目介紹 活動，事件 購買技巧 /貼片：與 BOB及 ESP協(xié)作 ，危機公關(guān) 除制作電視排期以外， TP還肩負著： ? 活動、事件評估 ? TP技巧 Tracking 價值評估 衛(wèi)視排名 加收價值 將項目從質(zhì)化到量化的過程 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報下達 – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 客戶下達的工作簡報 媒介公司 與客戶及創(chuàng)意公司討論工作簡報 制作 Strategic media plan 與客戶討論方案 創(chuàng)意公司 競品分析 / 市場調(diào)研 確定方案基本方向 /細節(jié)修改 調(diào)整 Strategic media plan /更新 Master Plan 制作購買簡報 下達購買簡報 制作排期 排期提交客戶及調(diào)整 排期確認 下單 提交最終的下單排期 廣告執(zhí)行 廣告監(jiān)播 廣告執(zhí)行效果監(jiān) 測 調(diào)整排期 (如果需要 ) 制作 Postbuy 與客戶匯報廣告 投放效果 向創(chuàng)意公司提交物料需求 創(chuàng)意公司按照要求提供物料 媒介公司 Action by 創(chuàng)意公司 合作完成 工 作 流 程 工作流程 購買簡報 ? 結(jié)合目前難點，調(diào)整購買簡報，咨詢客戶意見 ? 根據(jù)客戶指令，下達調(diào)整后的購買簡報 ? 結(jié)合市場目標(biāo)，審視修改建議 ? 確認修改建議 ? 匯總各級媒體以及各市場調(diào)整建議，提交SP ? 解讀新的購買指令，下達 TP完成 SP ? 將客戶的市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化為媒介目標(biāo) ? 確定媒介購買策略 ? 下達購買簡報 Client ? 提出明確市場目標(biāo) TP窗口 ? 解讀 購買指令 ? 優(yōu)化媒體組合 ? 將購買指令下達 TP 完成 TP ? 清晰解讀所負責(zé)市場的購買要求 ? 結(jié)合購買要求以及所負責(zé)市場的現(xiàn)狀，提出難點，并給出相關(guān)建議 ? 制作排期 工作流程 排期制作 ? 根結(jié)合購買簡報，市場現(xiàn)狀，以及 SP修改意見，調(diào)整排期 ? 根據(jù)調(diào)整后排期，重新預(yù)留廣告位置，完成排期，填寫 MR ? 預(yù)留廣告位置 ? 調(diào)整已預(yù)留廣告位置 ? 結(jié)合 SP修改意見，明確調(diào)整規(guī)則，細化調(diào)整內(nèi)容 ? 根據(jù) SP修改意見，檢查修改后排期，提交匯總排期以及匯總MR TP ? 分析目標(biāo)受眾收視偏好，優(yōu)化頻道組合，預(yù)估收視率及到達率，如可能，預(yù)留廣告位置 TV Vendors ? 查看廣告位置 ? 核實價格 ? 確定保點標(biāo)準 TP窗口 ? 檢查排期質(zhì)量 ? 總體預(yù)算控制 ? 匯總提交排期 SP ? 檢查排期 ? 根據(jù)整體媒介策略提出修改意見，與 TP窗口協(xié)調(diào)，修改排期 ? 提交客戶確認排期，協(xié)調(diào)創(chuàng)意公司準備MR 工作流程 排期確認及下單 ? 提交調(diào)整后排期，告知客戶修改原因，等待客戶確認 ? 提供客戶確認排期，重新出具 AF，向 TP窗口發(fā)出調(diào)整下單指令 ? 了解排期調(diào)整原因 ? 確認調(diào)整后排期 ? 針對下定位問題，聯(lián)系談判組，協(xié)調(diào)談判組、 TP以及購買，對未落單點位逐一解決，如需要修改排期，協(xié)調(diào) SP，確認解決方案 ? 向購買組提交調(diào)整排期指令 SP ? 提供客簽，出具 AF，遞交 TP窗口下單 ? 提供 MR Client ? 回顧市場目標(biāo)，檢查排期質(zhì)量 ? 書面確認排期 ? 協(xié)調(diào)創(chuàng)意公司，提供 MR TP窗口 ? 通知購買窗口下單，提供相應(yīng)文件 ? 提供 MR 購買窗口 ? 傳達下單指令，通知購買組成員向 TV vendors定位 ? 寄送 MR ? 匯總定位中存在的問題，提交 TP窗口 ? 完成最終定位 工作流程 排期執(zhí)行及買后分析 ? 下達調(diào)整排期指令 ? 制作并提交收視點、點位買后分析報告 ? 購買組修改訂單 ? 排期執(zhí)行結(jié)束，依據(jù)第三方數(shù)據(jù)報告，提供點位買后分析報告 ? 下達客戶建議，確認調(diào)整排期，出具調(diào)整AF ? 整理分析買后報告，并將排期執(zhí)行存在的問題加以分析解釋 TP組 ? 提交周購買報告，并根據(jù)每周數(shù)據(jù)，提出調(diào)整排期建議，匯總后提交 SP 購買組 ? 根據(jù)第三方報告，對排期執(zhí)行進行監(jiān)測，排查錯漏播，將調(diào)整結(jié)果反饋給TP組確認 SP ? SP審查周購買報告，提交客戶，提出調(diào)整建議 Client ? 客戶審查周購買報告 ? 根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，確認調(diào)整排期 ? 確認買后分析報告，提出總體意見 組內(nèi)：管控工作進程、數(shù)量以及質(zhì)量 組外：協(xié)調(diào)各部門運作，代表 TP提供專業(yè)建議 TP窗口 SP TP 購買組 談判組 Client 創(chuàng)意公司 第三方監(jiān)測 TV Vendors 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報下達 – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 組內(nèi)工作管控 ?控制日常工作進程，將工作 下達、收集、整理以及提交 ?理解、下達、解釋購買簡報 ?排期優(yōu)化以及預(yù)算分配 ?電視排期質(zhì)量管控 ?KPI設(shè)立、追蹤、達標(biāo) TP窗口 組外溝通協(xié)調(diào) ?據(jù)所服務(wù)客戶需求， 更新電視媒體概況，信息 ?與 SP合作，日?？蛻舴?wù) ?購買策略分析，建議 ?參與購買簡報 ?新媒體機會的推薦 ?代表 TP部門，參與客戶提案 ?協(xié)調(diào)各部門運作，包括： 央視組、談判組以及購買組 TP窗口的工作職能 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報下達 – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KP