知識管理在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用(文件)
【正文】 各種知識有各自的分享範(fàn)圍 ? Word的操作知識 ?分享給全公司的人 ? 專利申請的注意事項 ?分享給研發(fā)部門的人 ? 特殊製程配方 ?只分享給調(diào)配原料的人 40 知識分享與組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)造成的知識分享問題 ? 部門安排 ? 地點 ? 層級 ? 人力資源政策，如獎勵與升遷制度、裁員 41 知識分享與個體的障礙 ? 是否願意分享知識 ? 是否具有分享知識的能力 ? 使用資訊科技的能力 ? 人際關(guān)係能力 ? 時間 ? 是否願意向他人請教 (過去研究較少提到 ) ? 是否具有向他人請教的能力 ? 資訊科技、人際關(guān)係能力、個性 42 知識的分享與散播方式 ? 知識的複製 ? 建立知識網(wǎng)路 ? 社會化過程 ? 文件化 43 知識的複製 ? 快速地散播特定知識 ? 知識的公告與傳閱 ? 資訊系統(tǒng)為基礎(chǔ)的公告與傳閱 ? 光碟片或檔案傳閱 ? 傳統(tǒng)公告 ? 訓(xùn)練課程 44 知識分享與知識保存 ? 如果知識複製給許多的人 ? 則知識保存將不成問題 ? 不會發(fā)生某人離開知識就不復(fù)存在的情況 45 知識分享的基礎(chǔ)建設(shè) ? 推的策略 (push) ? 主動將知識推給員工 ? 拉的策略 (pull) ? 員工需要知識時，再自行取得知識 46 促進(jìn)知識使用的方法 －知識管理 ? 知識管理經(jīng)常被概括性的定義為創(chuàng)造、儲存與運用知識以促進(jìn)組織績效的 程序與機制 。 ? 個人化策略 (personalization strategy) ? 此種策略強調(diào)，知識係與發(fā)展知識的人密切相結(jié)合，同時知識的分享主要係透過直接的人與人接觸。 2. 建立流程化的管理：權(quán)限與 Work flow 3. 建立願意分享的組織文化與環(huán)境 4. 提供分類編碼策略之文件管理搜尋系統(tǒng) 5. 應(yīng)用資料採擷技術(shù)，提高資料利用價值 65 未來的展望 ? 電子市集的形成 (Electronic marketplace) ? 資料合文件的標(biāo)準(zhǔn)化 (XML) ? 資訊科技的移動性和易用性 ? 虛擬私人網(wǎng)路 (Virtual Private Network) 66 敬請指教 67 68 演講完畢，謝謝觀看！ 。 55 知識管理的架構(gòu) ? 知識管理是個複雜的過程，這種過程涉及以下步驟：蒐集知識、組織知識、分享知識、調(diào)適知識、使用知識、創(chuàng)造知識及確認(rèn)知識，而此過程係一循環(huán)過程： 56 發(fā)展知識管理的階段與步驟 ? 第一階段：基礎(chǔ)架構(gòu)評估 ? 步驟一：分析目前的基礎(chǔ)架構(gòu) ? 步驟二：結(jié)合知識管理與組織策略 ? 第二階段：知識管理系統(tǒng)分析、規(guī)劃與發(fā)展 ? 步驟三：規(guī)劃知識管理基礎(chǔ)架構(gòu) ? 步驟四：審計現(xiàn)有的知識資產(chǎn)與系統(tǒng) ? 步驟五：安排知識管理團隊 ? 步驟六：繪製知識管理系統(tǒng)藍(lán)圖 ? 步驟七：發(fā)展知識管理系統(tǒng) 57 發(fā)展知識管理的階段與步驟 ? 第三階段：系統(tǒng)發(fā)展 ? 步驟八：展開行動 ? 步驟九：改變管理、文化與獎勵制度 ? 第四階段：評鑑 ? 步驟十：績效評鑑投資報酬評估以及精進(jìn)知識管理 58 知識管理的資訊系統(tǒng) ? 知識分享的環(huán)境 ? 文件管理的環(huán)境 ? 微軟 Exchange server+Office+SQL database ? Lotus Notes 59 組識管理 ?人事組織 ?目錄服務(wù) (ADS) 通訊管理 ?電子郵件 ?語音 / 傳真 ?無線通訊 知識管理技術(shù)架構(gòu) 知識內(nèi)容管理 ?文件管理 ?eLearning ?專案管理 即時協(xié)同作業(yè) ?視訊會議 ?線上通訊 商業(yè)智慧 ?分析服務(wù) ?資料採擷 ?決策支援 企業(yè)社群 ?社群文件庫 ?討論區(qū) ?行事曆分享 ?工作指派 智慧搜尋服務(wù) 工作流程服務(wù) 知識入口網(wǎng)站 ?單一入口
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