qcc推行方案v10(文件)
【正文】 分的結(jié)果排名而定，評審員需根據(jù) 《 組圈與選題評審表 》 進(jìn)行打分或當(dāng)場發(fā)放。 QCC(Quality Control Circle) 成果發(fā)表評審獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)方式： ? 于 QCC活動(dòng)成果發(fā)表會上當(dāng)場發(fā)放； 優(yōu)秀品管圈獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù) ： ? 依據(jù)各評審員評審打分的結(jié)果排名而定，評審員需根據(jù) 《 QCC活動(dòng)成果發(fā)表評審表 》 與 《 QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表 》 進(jìn)行打分。 優(yōu)秀表演獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)： ? 根據(jù)各評審員對其打分的結(jié)果排名而定，評審員需根據(jù) 《 QCC成果表演評審表 》進(jìn)行打分。 主要功能 QCC(Quality Control Circle) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 主要功能 主要功能 柒 . QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請 QCC(Quality Control Circle) QCC(Quality Control Circle) QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請 ? QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由“ QCC管理組”統(tǒng)一報(bào)給 CIC“后勤支持組”申請，一般應(yīng)于每月 5號前進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的申請。 優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)： ? 針對于參與到成果發(fā)表會中各圈圈員對其導(dǎo)師的打分結(jié)果排名而定，評審員需依據(jù) 《 優(yōu)秀導(dǎo)師評審表 》 進(jìn)行打分。 ? 第三名 3名： 100元 /人 。 ? QCC活動(dòng)成果發(fā)表評審應(yīng)在 QCC活動(dòng)成果發(fā)表會上進(jìn)行當(dāng)場評審，具體評審依據(jù) 《 QCC活動(dòng)成果發(fā)表評審表 》 與 《 QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表 》 進(jìn)行。 ? 成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動(dòng)的小組成員。 B. QCC活動(dòng)成果參與發(fā)表評審 ，具體依據(jù)各 QCC所做“活動(dòng)成果宣傳看 板”進(jìn)行評審。 ? 本部門人員不得參與對本部門 QCC的評審活動(dòng)。 ? 要客觀并有依據(jù)。 ? 對策實(shí)施效果如何。 ? 巧妙安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)，寫出特色。 ? 應(yīng)對活動(dòng)過程的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)提煉，將最有說服力和最精彩的內(nèi)容以及在活動(dòng)中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)寫進(jìn)報(bào)告中。每次圈會均需由記錄員形成相應(yīng)的會議記錄后分發(fā)至與會人員。 ? 圖表做成后，一般應(yīng)形成演示文件的形式（ PPT）由圈長或推選發(fā)言人上臺發(fā)言，并進(jìn)行討論交流。 ? 按 PDCA循環(huán)，品質(zhì)需要持續(xù)改善，所以每完成一次 PDCA循環(huán)后，就應(yīng)考慮下一步計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，開始新的 PDCA改善循環(huán)。 QCC(Quality Control Circle) 成果資料整理 ? 計(jì)算各種有形成果，并換算成金額表示。改善的經(jīng)濟(jì)價(jià)值盡量以每年為單位，換算成具體的數(shù)值。 QCC(Quality Control Circle) 效果確認(rèn) ? 效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果確認(rèn)。 ? 本階段一般使用使用頭腦風(fēng)暴法、樹形圖等。 ? 根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。 ? 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 ? 如無前兩點(diǎn)困難，則圈長落實(shí)責(zé)任人及時(shí)收集數(shù)據(jù)，使用 QC手法，從各個(gè)角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目。 ? “ QCC管理組”應(yīng)根據(jù)其制定的活動(dòng)計(jì)劃對其執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、檢查與驗(yàn)證。 QCC(Quality Control Circle) 注冊登記 ? 由圈長填寫 《 QCC注冊登記申請表 》 ，明確本圈的圈名、成立日期、單位、圈長、導(dǎo)師、聯(lián)絡(luò)人及電話、圈會地點(diǎn)與時(shí)間、圈員資料、活動(dòng)主題、選題理由、活動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)評價(jià)及培訓(xùn)需求等交于 CIC總干事審批后交“ QCC管理組”進(jìn)行注冊登記；未注冊登記的 QCC視為無效；注冊登記日期與注冊號碼統(tǒng)一由“ QCC管理組”統(tǒng)一填寫； ? 對注冊后不能正常開展活動(dòng)的 QCC，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心幫助；如注冊登記后，連續(xù)半年未開展活動(dòng)，應(yīng)予以注銷；一年沒有成果的小組視為自動(dòng)解散。提出選取理由，討論并定案。 每次圈會均應(yīng)由記錄員將圈會內(nèi)容需記錄于 《 圈會記錄表 》 上發(fā)放至各圈員，并 copy一份于 QCC推行管理小組處備案。如不能確定者，應(yīng)在每次召開前通知 QCC管理組，以作為圈會檢查依據(jù)及其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支付的依據(jù)。當(dāng)品管圈活動(dòng)趨于成熟時(shí)，圈員水平也較高時(shí)，可以采用每期經(jīng)民主選舉產(chǎn)生 QCC圈長。活動(dòng)結(jié)果從無到有，不需要對歷史狀況進(jìn)行調(diào)查，關(guān)鍵點(diǎn)在于突破口的選定 長 較大 新技術(shù)開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新；服務(wù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；品管創(chuàng)新 技術(shù)開發(fā)、營銷、客服、品質(zhì)、人力資源管理等部門工作場所 主要功能 主要功能 貳 . QCC和持續(xù)改善委員會 QCC(Quality Control Circle) 主要功能 QCC(Quality Control Circle) 制造部 CIC的組織架構(gòu) CIC委員會委員長 李仕潤 宣傳和策劃組 楊雙鳳 后勤支持組
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1