【正文】 / T = o p e r . 0 . 3 3 m i n合 格 率 = 1 0 0 %入 外 委 庫1 人 / 班C / T = o p e r . 0 . 5 m i n按 合 同 交 付 準(zhǔn)確 率 1 0 0 %板 坯 外 貿(mào) 出 口客 戶按 合 同 交 付 準(zhǔn)確 率 1 0 0 %內(nèi) 貿(mào) 鋼 坯 直 接發(fā) 運(yùn)客 戶 I3 0 s試 樣 加 工3 小 時 完 成四 班力 學(xué) 試 驗3 小 時 完 成四 班3 人 / 班最 終 判 定 I5 8 h落 地取 樣 I5 天 I1 h倉 管C / T = o p e r . 0 . 5 m i n運(yùn) 輸 車 輛 組 織1 人 / 班C / T = o p e r . 8 h結(jié) 算汽 車 運(yùn) 輸火 車 運(yùn) 輸 水 陸 聯(lián) 運(yùn)鐵 水煉 鐵 廠火 車8 0 m i n / 次1 2 罐 / 次銷 售 公 司國 貿(mào) 公 司訂 單 評 審釋 放 訂 單特 殊 訂 單 評 審流 程 不 規(guī) 范付 款 、 釋 放 訂單交 貨 周 期 = 3 0 天運(yùn) 輸 方 式 ： 汽 車 、 火車 、 水 陸 聯(lián) 運(yùn)訂 單 個 數(shù) = 2 1 6 2 個月 需 求 1 0 . 8 萬 噸訂 單 平 均 數(shù) = 4 5 t客 戶3 0 天6 0 天訂 單7 天 數(shù) 量內(nèi) 貿(mào) 、 外 貿(mào)質(zhì) 量 設(shè) 計熱 送 ： 3 板 、4 板 、 5 板人 數(shù) = 2 人三 日 計 劃涼 料 ： 一 鋼 、三 鋼 、 庫 存時 間 = 1 天編 制 計 劃軋 鋼 作 業(yè) 計 劃人 數(shù) ： 2 人三 日 計 劃煉 鋼 作 業(yè) 計 劃時 間 ： 1 天下 達(dá) 確 認(rèn)煉 鋼 的 工 裝 、合 金軋 鋼 的 工 裝時 間 ： 1 天質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 正 確性人 數(shù) ： 6 人計 劃 下 達(dá)中 板 調(diào) 度 室技 術(shù) 中 心時 間 ： 4 h一 鋼 調(diào) 度 室人 數(shù) ： 6 人Y e s技 術(shù) 中 心新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn) 維 護(hù)質(zhì) 量 計 劃 制 訂工 藝 路 線 和B O M 清 單 維 護(hù)一 煉 鋼 調(diào) 度 室數(shù) 據(jù) 采 集 系 統(tǒng)中 板 調(diào) 度 室數(shù) 據(jù) 采 集 ， 下 達(dá) 指 令 ， 協(xié) 調(diào) 指 揮技 術(shù) 監(jiān) 督 處檢 驗 計 劃個 性 化 需 求 ： 產(chǎn) 品 公 差 、 化 學(xué) 成 分 、 力 學(xué) 性 能 、硬 度 、 探 傷 、 金 相交 貨 周 期 = 6 0 天運(yùn) 輸 方 式 ： 汽 車 、 火車 、 水 陸 聯(lián) 運(yùn)訂 單 個 數(shù) = 1 0 個 / 月月 需 求 1 0 0 0 噸訂 單 平 均 數(shù) = 1 0 tN o濟(jì) 鋼 一 煉 鋼 中 板 產(chǎn) 線 價 值 流 程 圖0 . 5 小 時 完 成四 班1 人 / 班廢 品 坯 情 況 質(zhì) 量 I8 天運(yùn) 輸內(nèi) 貿(mào) 外 貿(mào)合 格 率 = 9 9 . 6 %合 格 率 = 1 0 0 % I1 8 8 2 m i n6 0 0 0 t實 物 信 息 的 核實 確 認(rèn)1 0 0 0 噸 / 天 I4 3 2 8m i n I2 . 5天倉 庫 分 析運(yùn) 輸 計 劃按 庫 房 需 求 提供 運(yùn) 力 支 持平 均 到 達(dá)4 5 0 0 t / 天6 0 7 0 m i n3 m i n8 m i n2 9 m i n7 m i n2 5 m i n1 2 m i n4 5 m i n1 5 m i n2 4 m i n3 1 1 9 . 5 m i n原 來 1 天4 8 0 m i n原 來 1 天5 天0 . 5 m i n / t3 0 1 . 1 2 m i n / t1 5 0 m i n 0 . 3 m i n / t I5 8 h落 地取 樣 I5 8 h落 地取 樣0 . 1 m i n / t1 8 8 2 m i n0 . 3 m i n / t0 . 3 m i n / t5 m i n / t4 8 0 m i n 1 8 0 m i n7 2 0 0 m i n1 8 0 m i n6 0 m i n3 0m i n判 定4 3 2 8 m i n 1 8 5 2 5 m i n2 0 m i n待 驗 等待 時 間含 3 萬 噸現(xiàn) 貨% = 3 3 1 . 9 / （ 3 3 1 . 9 + 3 5 9 4 8 . 6 ） = 0 . 9 1 4 8 %電 子 信 息 傳 遞圖 示 ： I1 h I4 3 2 8m i n一煉鋼 中板廠產(chǎn)線當(dāng)前價值流程圖 選擇 未來價值流程圖 訂 單 信 息 整 合質(zhì) 量 設(shè) 計編 制 計 劃計 劃 下 達(dá)國 貿(mào) 交 貨 周 期 3 0 天月 需 求 1 0 . 8 萬 噸客 戶內(nèi) 貿(mào) 交 貨 周 期 1 5 天國 貿(mào)銷 售 公 司U p t i m e = 1 0 0 %合 格 率 = 9 8 . 8 %6 0 0 t * 3 座9 人 / 班鐵 水煉 鐵 廠火 車8 0 m i n / 次1 2 罐 / 次 I4 2 5 0 噸1 . 2 8 天 I1 8 0 0 0 噸鋼 庫 I4 0 0 噸軋 鋼 工 序加 熱 → 粗 軋 → 矯直 → 剪 切 → 噴 號→ 收 集煉 鋼 工 序C / O = 1 0 m i nU p t i m e = 9 7 . 0 2 %4 8 人 / 班C / T = 1 6 5 m i n合 格 率 = 9 8 . 9 %C / T = 1 5 2 . 1 m i nC / O = 1 . 5 h試 樣 加 工 I中 板 廠取 樣 等 待2 4 0 m i n I火 切 等 待9 4 1 m i n3 0 0 0 T火 焰 切 割C / O = 2 h力 學(xué) 試 驗外 觀 、 尺 寸 檢 驗判 定C / O = 1 5 m i n入 現(xiàn) 場 庫 I5 0 0 0 t2 h I船 檢 等 待3 6 0 0 m i n I3 0 m i n入 外 圍 庫 I I待 驗 庫 存1 5 0 0 t I I成 品 庫 存2 4 2 5 0 t出 庫汽 車 運(yùn) 輸 火 車 運(yùn) 輸 水 陸 聯(lián) 運(yùn)運(yùn) 輸6 0 7 0 m i n1 6 5 m i n1 5 5 9 m i n2 . 5 天1 5 0 m i n1 5 2 . 1 m i n9 4 1 m i n1 8 0 m i n3 6 0 0 m i n1 8 0 m i n5 5 0 m i n 9 2 6 3 m i n% = 6 7 7 . 1 / （ 6 7 7 . 1 + 1 9 7 3 1 ） = 3 . 3 %濟(jì) 鋼 一 煉 鋼 中 板 產(chǎn) 線 未 來 價 值 流 程 圖一煉鋼 中板廠產(chǎn)線未來價值流程圖 常見的流程問題 流程的清晰度（是否能直觀的理解整個流 程的部分和步驟） 流程操作的一致性（操作是否統(tǒng)一規(guī)范） 流程績效指標(biāo)體系與測量、評價（有、無） 流程的運(yùn)行規(guī)則、管理的主責(zé)單位、管理 者（有無主管、有無運(yùn)行規(guī)則） 職責(zé)清晰度（接口處對輸入輸出有無標(biāo)準(zhǔn)） 職能“空白”（接口處銜接有無管理） 對客戶需求的理解（溝通交流是否充分、 表述是否明確） 100 企業(yè)績效模型 9個績效變量 3個績效需求 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 管理 績效的 3個層次 組織層次 組織目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 流程層次 流程目標(biāo) 流程結(jié)構(gòu) 流程管理 執(zhí)行層次 執(zhí)行目標(biāo) 執(zhí)行結(jié)構(gòu) 執(zhí)行管理 企業(yè)績效模型 企業(yè)績效可分解為組織、流程、執(zhí)行三個層次績效，其中流程層次是影響組織績效的關(guān)鍵，因為企業(yè)是通過無數(shù)職能交叉型的流程生產(chǎn)產(chǎn)品并提供服務(wù)為用戶創(chuàng)造價值的。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)提升人力資本 ，以增強(qiáng)責(zé)任感和提高創(chuàng)新能力為保障，實現(xiàn) 組織與員工同步發(fā)展的目標(biāo)。 精益生產(chǎn)的實施 國內(nèi)推行精益生產(chǎn)要點(diǎn)： 縮短制造周期 。 減少在制品存貨 。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:3814:52:38March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 2時 52分 38秒 14:52:3822 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:3814:52Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 2時 52分 38秒 14:52:3822 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 52分 38秒 14:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:3814:52Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 2時 52分 38秒 14:52:3822 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:3814:52:38March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :52:3814:52Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 試點(diǎn)單位 實施的步驟 （ 1）精確定義所要提供的價值 ； （ 2）界定一個完整的價值創(chuàng)造流程 ； （ 3）分析現(xiàn)狀，找到浪費(fèi)所在 ； （ 4）分析問題存在的原因，尋找改進(jìn)的途徑 （ 5）制定明確的目標(biāo) ； （ 6）建立適當(dāng)?shù)脑u價制度 ； （ 7）總結(jié)經(jīng)驗 ，制定擴(kuò)大范圍推進(jìn)計劃； （ 8） 擴(kuò)大成果 擴(kuò)展變革范圍 。 推行精益生產(chǎn)的重要原則： 減少在制品停滯時間 。 案例：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 精益班組是以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，按照 價值創(chuàng)造的要求，不斷消除浪費(fèi) ,以追求零浪費(fèi) 、零缺陷、零故障為終極目標(biāo) . 運(yùn)用精細(xì)化管理 實現(xiàn)現(xiàn)場清爽、整潔、指標(biāo)領(lǐng)先、員工與組織共 同發(fā)展；通過持續(xù)學(xué)習(xí)、改善、超越成為具有團(tuán) 隊精神和創(chuàng)新意識的學(xué)習(xí)型組織。 企業(yè)成功與