物流經(jīng)濟之規(guī)模效益分析課件(文件)
【正文】 動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下： 1）每月收快件業(yè)務量增加 3000件 2）市內(nèi)收、送快件費用從每件 2元下降到每件 ?，F(xiàn)在該合作單位愿意以 180萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)讓給物流公司。公司是否應該收購該生產(chǎn)廠。凈協(xié)商，該廠要求在今后 5年內(nèi)以每個標準包裝箱 。在 A市收、送快件的平均變動成本為每件 ，分支機構(gòu)全年管理費用 12萬元。從本市發(fā)往 A市的快件單價為 15元，從 A市發(fā)往本市的快件平均單價為 12元。產(chǎn)品從當初的單一的電氣連接器發(fā)展到今天的廣泛涉足電腦、通訊、消費性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通訊、云遠算服務及新能源、新材料開發(fā)應用等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數(shù)十家子公司，在國內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。 提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”給全球 3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導品牌廠商。 1998年將便利業(yè)態(tài)首次引入山西，創(chuàng)立“唐久便利”品牌。配貨采用 電子標簽、傳送帶、手持終端、升降叉車、升降平臺 等現(xiàn)代化物流工具，能夠完成 2023個單品的拆零揀貨，實現(xiàn)無紙化和差異最小化配送。使物流及門店也大大降低了庫存，減輕了資金壓力， 商品周轉(zhuǎn)達到 7天 ，保證了門店商品的鮮度。唐久物流對門店的商品實現(xiàn)單品管理，100%配送，現(xiàn)在唐久物流 日配貨量 已達到 350萬元， 年配送額 達到 12億元。 連鎖超市 唐久便利 唐久物流配送中心整個項目，總投資 8300萬，總占地 40000平方米。 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化 零元件、模組機光電垂直整合服務。 2023年（第 371位）、 2023年（第 206位）、 2023年（第 154位）、 2023年（第 132位）、 2023年（第 109位）、 2023年（第112位）、 2023年（第 60位）、 2023年（第 43位）、 2023年（第30位）連續(xù)躋身《財富》世界 500強。這家企業(yè)的投資方即為富士康集團 1988年投資中國大陸，是專業(yè)生產(chǎn) 3C產(chǎn)品及半導體設備的高新科技集團（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)制造商，擁有 120余萬員工及全球頂尖 IT客戶群。 1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。兩市間快件運費為每件 3元 分析 A市增收分支機構(gòu)可行 作業(yè) 據(jù)市場調(diào)查，公司在本市所設的 10個營業(yè)點和 10個代辦點每年可收由本市到外省 A市的快件 6萬件，而 A市到達本市的快件每年，如果開辦 A市的快件業(yè)務網(wǎng)點，公司必須在 A市自設收送快件的分支機構(gòu)，每年需要 20萬元在 A市租用場地，花 50萬元購置運輸工具，所購運輸工具預計可用 5年 ，無殘值。公司是否應該收購該生產(chǎn)廠?，F(xiàn)在該合作單位愿意以 180萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)讓給物流公司。凈協(xié)商，該廠要求在今后 5年內(nèi)以每個標準包裝箱 。 5年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。 分析： 將原條件中的月份資料轉(zhuǎn)換為年度資料 原條件每月市內(nèi)收、送快件 50000件，全年收送快件 600 000件； 每月增加收快件 3 000件，即全年增收快件 36 000件 效益分析： 全年增量收入（ 36 000 15=） 540 000元 全年市內(nèi)接、送快件成本節(jié)約 [(600 000+36 000) ] 318 000元 合計： 858 000元 每年增加固定支出 300 000元 每年凈現(xiàn)金流量
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