【正文】 堂就餐的公司員工提供衛(wèi)生、可口、營養(yǎng)的餐飲服務。 以人為本 以正興邦 94 94 正邦集團發(fā)展能力最終取決于是企業(yè)運營效率 企業(yè)家 機制 能力 模式 企業(yè)效率來自哪里？ 決定企業(yè)效率的因素來自于四個方面： 第一，模式 （包括商業(yè)模式、價值鏈整合模式以及與之配套的組織架構、關鍵流程）； 第二，能力（包括管理人才隊伍能力、專業(yè)技術人才隊伍能力、管理能力等，其中最為核心的人才隊伍能力）； 第三，機制 （包括決策機制、考核激勵機制、晉升淘汰機制、持續(xù)改進機制，其中最為核心的是考核激勵機制）。 以人為本 以正興邦 95 正邦集團組織建設需要增強的能力 ? 下一階段，正邦集團組織建設中需要增強幾個方面的能力： ? 通過系統(tǒng)規(guī)劃、篩選、培養(yǎng)，形成一支能夠支撐各個產(chǎn)業(yè)公司的具有企業(yè)家素質(zhì)的高級管理人才群體。 （可供輸出的標準管理模式） 以人為本 以正興邦 正邦集團組織結構設計方案（草案） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:11:2823:11:2823:11Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 11時 11分 28秒 23:11:2822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :11:2823:11Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 11時 11分 :11March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:11:2823:11:2823:113/22/2023 11:11:28 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :11:2823:11:28March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 11分 28秒 下午 11時 11分 23:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 11分 :11March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:11:2823:11:2823:11Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 11分 28秒 下午 11時 11分 23:11: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :11:2823:11:28March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 下午 11時 11分 28秒 23:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:11:2823:11:2823:113/22/2023 11:11:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （職能管理領域人才隊伍建設） ? 在各產(chǎn)業(yè)公司、基本戰(zhàn)略業(yè)務單元內(nèi)部，打造五支經(jīng)營人才隊伍：品牌運作、市場營銷、采購管理、生產(chǎn)管理、技術研發(fā)與管理。這就牽扯到 第四個因素，企業(yè)家 。 ?優(yōu)化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)板塊、種植產(chǎn)業(yè)板塊下屬企業(yè)組織設計和運行治理機制。 ? 辦公設備管理 ：負責集團總部和各總公司總部所有辦公設備和辦公用品的統(tǒng)一管理，包括造冊、維護、管理、回收等。 以人為本 以正興邦 90 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 后勤服務部 ? 定位：為集團各部門提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務。 ? 組織結構和編制： 審計部總監(jiān)（ 1） 審計部副總監(jiān)（ 1） 財務審計員（？） 工程審計員（？） 以人為本 以正興邦 89 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 審計部 ? 主要職責： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：建立財務審計和工程審計相關管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； 2. 第二類：專業(yè)職能管理和服務 ? 財務審計 ：根據(jù)國家政策法規(guī)，負責對集團的財務收支及其經(jīng)濟活動的真實性、合理性和效益性進行系統(tǒng)的審計監(jiān)督；負責對集團及所轄公司及機構的財務收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性進行審計 ,并對審計結果承擔責任。 ? 合同管理 ：負責對公司所有合同文本進行審查，參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類 合同的履行進行監(jiān)督； ? 法律服務 ；就公司重大決策性事務提供咨詢和法律意見書；為各部門及其工作人員提供法律咨詢，對公司員工進行法律培訓，就公司的經(jīng)營管理提供相關的法律信息；代表公司處理各類仲裁、訴訟案件。 以人為本 以正興邦 86 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 法務監(jiān)察部 ? 定位：對集團內(nèi)部違紀、違規(guī)、違法事件進行監(jiān)察，防范風險，減少損失，并對集團及下屬企業(yè)提供法律方面的服務。 ? IT服務管理 ：進行 IT服務標準管理和服務外包管理。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定信息化規(guī)劃，指導下屬企業(yè)信息化規(guī)劃，審核下屬企業(yè)信息項目投資。 ? 品牌管理 ：監(jiān)督下屬企業(yè)品牌應用和品牌形象建立，指導下屬企業(yè)規(guī)范應用品牌。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定企業(yè)文化建設、公共關系發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)劃；指導下屬企業(yè)制定和落實企業(yè)文化建設、公共關系發(fā)展、品牌建設規(guī)劃。 ? 能力認證 ：建立正邦集團各類人才能力階梯標準，落實能力測評和能力認證。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行考核；對派出人力資源管理人員的專業(yè)能力和績效表現(xiàn)進行跟蹤考評。 ? 合理性籌劃 ：組織制定整體納稅籌劃方案，制定海關、外匯等相關財務法規(guī)的合規(guī)性規(guī)劃，預防集團外部風險。 ? 績效考核 ：對派出財務的專業(yè)能力和績效表現(xiàn)進行跟蹤考評。 ? 秘書服務：為集團主要領導提供秘書服務。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務 ? 計劃管理 ：圍繞工作計劃和工作決議，督促各業(yè)務板塊、職能部門和下屬公司按照關鍵時間節(jié)點推動工作。 ? 金融服務 ：整合資源，建立金融服務平臺，協(xié)助推動農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈的整合。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定投資與金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)進行績效考核。 以人為本 以正興邦 72 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務，推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營業(yè)績和管理能力的提升。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 ? 績效考核 ：對下屬產(chǎn)業(yè)進行績效考核。 （各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動或?qū)I(yè)支持點） （各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績效主線的管理重點） 以人為本 以正興邦 69 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務，推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營業(yè)績和管理能力的提升。 ?秘書處一方面為總裁室成員提供秘書服務，另一方面作為公司經(jīng)營管理信息及其分析結果匯集的部門，為總裁和主管領導提供信息整理、計劃和決策執(zhí)行結果追蹤的服務。 ?六大職能部門包括財務管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、信息管理部、監(jiān)察法務部、審計部。 以人為本 以正興邦 64 2023年正邦集團總部組織結構調(diào)整思路 ? 2023年，正邦集團總部組織結構調(diào)整原則和思路： ?一、成立農(nóng)牧、種植、投資金融三大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部的孵化器。具體內(nèi)容表現(xiàn)為： ?任務一：通過機制創(chuàng)新，使正邦集團所有的基本戰(zhàn)略業(yè)務單元成為有動力、有活力、可控制的經(jīng)濟主體。同時投資和發(fā)展工作，也由戰(zhàn)略管理部門來推動。 ? 由職能部門為基本戰(zhàn)略業(yè)務單元提供服務和支持。 以人為本 以正興邦 30 父母代場 父母代場 1 父母代場 2 …… 父母代場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術服務（包括豬舍建設和設備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 種豬良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 豬苗銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務 父母代場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。這是一項形成強大組織能力的非常重要的基礎工作 。那么，正邦集團將這些基本戰(zhàn)略單元組合在一起是否有效取決于兩點： ?第一，是否將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務單元市場經(jīng)濟主體的活力和潛能充分激發(fā)？這是有效組織這些基本戰(zhàn)略業(yè)務單元的基礎。更為重要的是，這些組織構成部分支撐著整個正邦集團的主要收益。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰地回答了這個問題，才有可能實現(xiàn)正邦的這一使命。 （四） 正邦集團最基本的戰(zhàn)略業(yè)務單元是什么？ 以人為本 以正興邦 20 為什么要思考和回答這個問題？ 正邦集團的定位是產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，那么正邦集團組織的對象到底的是什么？應該是產(chǎn)業(yè)鏈的基本構成單元。此外，行業(yè)動向、競爭對手的相關信息也需要保持持續(xù)關注。這就需要公司在人才隊伍的經(jīng)營、激勵分配機制方面進行不斷的創(chuàng)新和提升。 以人為本 以正興邦 17 困難 3：來自競爭對手的壓力 ?正邦集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，是非常典型的縱向一體化戰(zhàn)略，而且同時推進兩條產(chǎn)業(yè)鏈。這個問題在十七屆三中全會中得到了解決，但是這里面還有一些政策問題需要進一步研究，以免未來在政府、農(nóng)民和企業(yè)三者博弈之中遭到傷害。在經(jīng)營規(guī)模較小的時候，農(nóng)業(yè)企業(yè)便會喪失規(guī)模經(jīng)濟效應。 以人為本 以正興邦 12 六化經(jīng)營 農(nóng)牧 五位一體 獸藥 種植 五位一體 農(nóng)藥 兩條產(chǎn)業(yè)鏈 養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè) 三個統(tǒng)一 種：畜禽種、種子 料：飼料、肥料 藥：獸藥、農(nóng)藥 農(nóng)村大市場 農(nóng)資市場 農(nóng)產(chǎn)品市場 農(nóng)村消費品市場 （三） 正邦集團前進道路上面對著哪些客觀困難？ 以人為本 以正興邦 14 偉大的夢想將要落地之時，我們必將首先面對困難 困難 1：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中，將要面對哪些普遍性的困難？我們應該如何應對？ 困難 2：我們大步前進的時候，競爭對手也并非在酣睡，競爭不可避免。 資本市場 （二） 正邦集團準備如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ 以人為本 以正興邦 10 正邦集團發(fā)展戰(zhàn)略要點 “公司 +農(nóng)戶”模式，實施“五統(tǒng)一”的標準化、專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)模式 正邦集團農(nóng)牧業(yè)以以飼料為支撐，以養(yǎng)殖為增長，以獸藥為補充，突出戰(zhàn)略重點，打通農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。正邦集團組織結構設計方案說明 2023年 1月 15日 以人為本 以正興邦 2 關于組織結構優(yōu)化設計的思考過程 對于正邦集團組織結構的如何設計的思考，必須圍繞以下幾個問題進行綜合思考： ① 正邦集團想要走向何方？ ② 正邦集團準備如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ ③ 正邦集團前進道路上面對著哪些客觀困難？ ④ 支撐正邦集團最基本的戰(zhàn)略業(yè)務單元是什么？ ⑤ 如何才能將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務單元有效組合在一起？ ⑥ 正邦集團未來的組織結構應該是什么樣的？ ⑦ 現(xiàn)階段正邦集團總部的組織結構應該是什么樣的？ ⑧ 下一階段正邦集團組織建設需要解決哪些問題？ （一） 正邦集團想要走向何方？ 以人為本 以正興邦 4 為什么要思考和回答這個問題？ 組織結構