如何進(jìn)行企業(yè)價值的管理(文件)
【正文】 么是價值管理？ 價值管理是使公司的管理人員集中于公司有效戰(zhàn)略的制定，提高管理人員的凝聚力，使戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，獲得更高價值的思想和一條途徑。 ? 但是，不管看法怎樣不同，有一點是肯定的，一個公司經(jīng)營，如果能達(dá)到或超越股東們一定的預(yù)期，就表示在創(chuàng)造價值而不是在毀損價值。 VBM全程示意圖 闡述戰(zhàn)略① 由于 “押注”還是 由于 “行程” ？ 精練行動⑤ 證實戰(zhàn)略⑥ 機(jī)遇 驅(qū)動力 戰(zhàn)略選擇 方案 戰(zhàn)略決策 愿景；核心能力 市場預(yù)測；競爭分析 形成收益與 資本規(guī)劃② 人力資源 管理③ 績效衡量④ 滿足 期望 了嗎 ？ Y N “押注” “行程” ①闡述戰(zhàn)略 ? 重點：理解 ? 目標(biāo)： ? *理解企業(yè)核心戰(zhàn)略并反映在一個商業(yè)模型中 ? *保證在戰(zhàn)略意圖上達(dá)成一致 ? 關(guān)鍵輸入： ? 有關(guān)戰(zhàn)略意圖的各種條件 ? 對價值創(chuàng)造機(jī)會的初始看法 ? 關(guān)鍵輸出： ? 認(rèn)可的 商業(yè)模型 ? 認(rèn)可的價值創(chuàng)造機(jī)會 ? 平衡記分卡 表明的公司績效衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 董事會的認(rèn)同 ? 戰(zhàn)略溝通 ? 步驟 /工具 ? 戰(zhàn)略研討會 ? 行業(yè)分析之五力模式 ? 價值鏈分析模型 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢來源與戰(zhàn)略基礎(chǔ)模型 ? SWOT分析 ? 事業(yè)層次的三個通用戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略構(gòu)成要素與具體戰(zhàn)略決策模型 ? 顧客滿意度模型 ②形成收益和資本規(guī)劃 ? 重點：規(guī)劃與實施 ? 目標(biāo)： 把過程①的輸出轉(zhuǎn)換成具體的計劃 ? 關(guān)鍵輸入 ? 過程①的輸出 ? 業(yè)務(wù)知識 ? 對資本預(yù)算技巧和程序的計劃指導(dǎo) ? 關(guān)鍵輸出 ? 和平衡記分卡相聯(lián)系的收益和資本支出計劃 ? 被認(rèn)可計劃的執(zhí)行 ? 步驟 /工具 ? 零基預(yù)算 ? 經(jīng)濟(jì)利潤樹 ③人力資源管理 ? 重點：將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源方略結(jié)合起來 ? 目標(biāo)：通過員工實現(xiàn)戰(zhàn)略 ? 關(guān)鍵輸入 ? 目標(biāo)和戰(zhàn)略類型 ? 企業(yè)能力分析 —不同的戰(zhàn)略需要不同的核心能力 ? 對員工的要求 —企業(yè)文化、員工技能、員工對貢獻(xiàn)的承諾 ? 員工對公司的期望 ? 關(guān)鍵輸出 ? 員工戰(zhàn)略 ? 期望的企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1