【正文】 愚蠢的飛行清單投入使用以來， 299型轟炸機的無事故安全飛行里程達到了 290萬公里。 內(nèi)容摘要 清單：抓取“關(guān)鍵”要素與“必不可少”的基本要素 ? 很多醫(yī)生錯誤地認為：表格和清單是護士把弄的玩意兒，接受更多專業(yè)訓練的醫(yī)生們根本不需要這些東西。 ? 但是經(jīng)過急救人員 6個小時的搶救，小女孩有了心跳和呼吸；又經(jīng)過一個星期的治療，小女孩竟然從昏迷中蘇醒過來。為此這個醫(yī)生編寫了一份搶救清單，詳細介紹了搶救的各個環(huán)節(jié)，就拿搶救落水女孩的例子來說，醫(yī)院接到急救電話，接線員馬上通知有關(guān)部門準備好人工呼吸機、手術(shù)器械等設備，同時通知外科醫(yī)生、麻醉師、重癥監(jiān)護師和護士等人員做好救治準備。 在復雜的環(huán)境中，專家們要應對兩大困難。 而清單能幫助我們防范此類錯誤。但是他們堅持認為自己的工作太復雜了，根本無法將其縮減到一張卡片之中。 第二種困難一樣不可小覷，那就是人們會麻痹大意，會故意跳過一些明明記得的步驟。 內(nèi)容摘要 讓清單變成理性的選擇 ? 清單為我們提供了一種認知防護網(wǎng)，能夠抓住每個人生來就有的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。 內(nèi)容摘要 讓清單變成理性的選擇 ? 不要小看這份看似愚蠢的清單，它的試驗結(jié)果令人驚奇：插入中心靜脈置管 10天引發(fā)感染的比例從 11%下降到了 0。而且，清單還為基準績效建立了更高的標準。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。 是人決定了關(guān)鍵時刻該做什么；讓故事的教訓轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱玫那鍐巍? ? 為了學到最好的投資知識，帕巴里不惜花費 65萬美金獲得了與股神巴菲特共進午餐的機會。 內(nèi)容摘要 感受 讀過阿圖 作者已經(jīng)用一種非常簡單的方法給出了答案。在餐飲業(yè)這樣一個極為不易標準化的行業(yè)，使用清單進行管理的難度顯而易見。 ? 當“驚險”發(fā)生的時候，我們一定是有一個簡單而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)沒有做好。原因應該在于我們掌握的或許僅僅是知識的本身而沒有真正的學會如何持續(xù)、正確的運用我們所掌握的知識。 可借鑒的內(nèi)容 ? 放開我們的思維，明確思路，做正確的事。 ? 我們的制度應該是促進正確的清單產(chǎn)生和快速的反應機制。 ? 《清單革命》教我們使用的并非某種器物，而是一種“思維工具”是告訴我們?nèi)绾握_地使用“大腦”并借用簡單實用的方法來應付超級復雜的問題和情況。 ? 清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。 未來還需要自己在實踐的過程中逐漸摸索。 安全第一的安全哲學 “安全第一”的原則通過如下方式體現(xiàn)： ? 在思想認識上，安全高于其他工作； ? 在組織機構(gòu)上，安全權(quán)威大于其他組織或部門； ? 在資金安排上，安全重于其他工作所需的資金； ? 在知識更新上，安全知識（規(guī)章）學習先于其他知識培訓和學習； ? 在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作； ? 當安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。隨著時間的推移，一個管理者會越來越熟練地掌握管人的藝術(shù)。 ? “管 ”意味著管理者自己成為大家的榜樣，讓大家向自己看齊。 ? “管 ”意味著學會激勵，學會表揚與批評，尤其是批評的藝術(shù) 。 ? “理”就是重新定規(guī)則，從規(guī)則的角度徹底消滅問題。但問題總是存在的，總是影響部門效率的一個原因。 ? 管理并不是很難理解的一件事。 好學才能上進 ? “好學才能上進 ”，這是習近平總書記在中央黨校建校 80周年慶祝大會暨 2023年春季學期開學典禮上向全黨發(fā)出的學習動員令。 ? 1978年 12月，即將進入改革開放新的歷史時期，鄧小平在 “解放思想，實事求是，團結(jié)一致向前看 ”這一著名講話中，精辟指出 “在這場偉大的革命中，我們是在不斷地解決新的矛盾中前進的?！? ? 提高干部素質(zhì)和能力需要我們不斷學習。事業(yè)發(fā)展沒有止境，學習就沒有止境。 ? 三是要把書本學習與實踐學習結(jié)合起來。要深入基層、深入實際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。從戰(zhàn)爭學習戰(zhàn)爭 ——這是我們的主要方法。 學習的三個結(jié)合 ? 一是要把知識學習與工作需要結(jié)合起來。我們要增強本領(lǐng)不夠的危機感，一刻不停地加強學習，不斷提高與時代要求和事業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)和能力。 ” 習總書記說 “這是推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的一條成功經(jīng)驗 ”。 ? 1939年，毛澤東在延安在職干部教育動員大會上的講話中就指出在全黨開展 “學習運動是必要的 ”，第一次鮮明地提出 “要把全黨變成一個大學校 ”。 看問題 團隊建設 ? 用“放大鏡”看待問題，認真剖析管理中存在的問題，舉一反三，找出問題的根源，用“顯微鏡”找出管理中的“短板”；用“看不出問題就是最大的問題”的理念，提高管理水平。 管 10個人和管 1000個人有什么區(qū)別？ ? 在“管”的方面沒有太大的區(qū)別，但在“理”的方面有非常大的區(qū)別。 ? 如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后還會出現(xiàn)同樣的問題。 ? “管 ”更意味著結(jié)果導向，解決部門里出現(xiàn)的問題。 ? “管 ”意味著知人善用，能把像 “順溜 ”那樣難管的人用好，而不是簡單地把不好管的人開除。 ? 什么是大局？就是企業(yè)的整體，企業(yè)的目標，而不僅是部門內(nèi)部短暫的“和諧”。 管理 =管 +理 ? 什么是真正的管理者？ ? 真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。 ? 這說明，只要管理到位，只要方法有效，企業(yè)管理是可以避免任務事故的。 清單的力量是有限的 ? 清單僅為一種應急反應機制，需要堅持人為根本。 ? 學會總結(jié)和制作清單，使清單工作成為一種習慣是我們進步的一個階梯。 學會使用工具 ? 是人類進化的一個標志，這使人類的大腦因此變的更加活躍。 ? 制定一個更為明確的的目標。 ? 作者在文中并沒有給出清單的樣式，他告訴我們的是一種處理問題的方法。現(xiàn)在我則希望自己永遠不去擁有談論這些問題的機會。清單的運用某種程度上源于我們的內(nèi)心 ——對事情的精益求精。 建立清單的理念，養(yǎng)成清單的習慣，用清單進行系統(tǒng)化管理，包括學習、生活，乃至整個人生。往往有許多超級復雜的問題得到解決的時候，我們會忽然發(fā)現(xiàn)答案原來如此簡單。 巴菲特 早年犯過的錯誤 ? 上個世紀末，巴菲特花重金收購了一家家具租賃公司，該公司在過去的 10年里取得了非凡的業(yè)績，利潤倍增，財務狀況良好，盈利能力很強，管理團隊也非常優(yōu)秀，但是巴菲特忽略了一點，就是這家公司的業(yè)績非常好，全部歸功于當時網(wǎng)絡公司的快速興起，這家家具公司為上千家新創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡公司提供辦公家具租賃服務，沒有想到的是，沒過多久網(wǎng)絡泡沫經(jīng)濟破滅，這些新興的網(wǎng)絡公司幾乎在一夜之間倒閉，這給巴菲特的公司造成巨大的損失，幾千萬打水漂了。投資是一個高風險