目標(biāo)管理第二部分-目標(biāo)的制定(文件)
【正文】 案例解析 smart管理的 Timebased原則告訴我們 目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求。某些目標(biāo)應(yīng)該安排在很短的時(shí)期內(nèi)完成，而另一些則要安排在更長的時(shí)期內(nèi)。 ? 目標(biāo)有助于公司把握命運(yùn)，而不是只對(duì)錯(cuò)誤做出反應(yīng)。 七個(gè)步驟 ? 第一步 正確理解公司整體的目標(biāo) ? 第二步 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) ? 第三步 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 ? 第四步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 ? 第五步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) ? 第六步 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 ? 第七步 確定目標(biāo)完成的日期 設(shè)立目標(biāo)的 7個(gè)步驟 回顧 smart 視頻：柱子的目標(biāo) Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 雙方同意的 Realistic 現(xiàn)實(shí)的 Timebond 有時(shí)間限制的 發(fā)現(xiàn)不同了嗎？ 目標(biāo)設(shè)定的要求 SMART(高明 ) 目標(biāo)分解 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 終點(diǎn) 案例：冠軍夢想 1984年 東京國際馬拉松邀請賽 名不見經(jīng)傳的山田本一 出人意料奪得了世界冠軍 起點(diǎn) ?啟示 1： 目標(biāo)是需要分解的，一個(gè)人制定目標(biāo)的時(shí)候，要有最終目標(biāo)，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標(biāo)，比如在某個(gè)時(shí)間內(nèi)成績提高多少。 冠軍夢想的啟示 目標(biāo)分解方法 大 目標(biāo)小 目標(biāo)更 小目 標(biāo)即 時(shí)目 標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時(shí) 目 標(biāo)剝洋蔥圖 目標(biāo)分解工具 — 剝洋蔥法 樹干代表大目標(biāo) 每一個(gè)樹枝代表小目標(biāo) 葉子代表即時(shí)的目標(biāo)，就是現(xiàn)在要去做的每一件事 目標(biāo)分解工具 — 多叉樹法 目標(biāo)體系 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個(gè)員工 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 小組目標(biāo) 保證措施 個(gè)人目標(biāo) 保證措施 保證措施 目標(biāo)體系圖解 上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo) 共 贏 只有合作 才有共贏 Q1?？梢元?dú)自取得啤酒的大狗為什么拉兩個(gè)來分他的啤酒？ Q1。小狗創(chuàng)立架構(gòu)，傳達(dá)意圖，小貓執(zhí)行結(jié)果。 小游戲 ?？纱蠊肪拖窨偨?jīng)理，也有帶隊(duì)伍、培訓(xùn)的意思。大狗像總經(jīng)理，小 狗像人資，貓像中層經(jīng)理。它們的工作是延展到企業(yè)中又可以代表什么？ Q3。
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