目標管理第二部分-目標的制定(文件)
【正文】 案例解析 smart管理的 Timebased原則告訴我們 目標設置要具有時間限制，根據(jù)工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求。某些目標應該安排在很短的時期內(nèi)完成，而另一些則要安排在更長的時期內(nèi)。 ? 目標有助于公司把握命運，而不是只對錯誤做出反應。 七個步驟 ? 第一步 正確理解公司整體的目標 ? 第二步 制訂符合 SMART原則的目標 ? 第三步 檢驗目標是否與上司的目標一致 ? 第四步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 ? 第五步 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權 ? 第六步 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 ? 第七步 確定目標完成的日期 設立目標的 7個步驟 回顧 smart 視頻：柱子的目標 Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 雙方同意的 Realistic 現(xiàn)實的 Timebond 有時間限制的 發(fā)現(xiàn)不同了嗎？ 目標設定的要求 SMART(高明 ) 目標分解 目標一 目標二 目標三 終點 案例：冠軍夢想 1984年 東京國際馬拉松邀請賽 名不見經(jīng)傳的山田本一 出人意料奪得了世界冠軍 起點 ?啟示 1： 目標是需要分解的，一個人制定目標的時候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標，比如在某個時間內(nèi)成績提高多少。 冠軍夢想的啟示 目標分解方法 大 目標小 目標更 小目 標即 時目 標 設定目標 實現(xiàn)目標 大 目 標小 目 標更 小 目 標即 時 目 標剝洋蔥圖 目標分解工具 — 剝洋蔥法 樹干代表大目標 每一個樹枝代表小目標 葉子代表即時的目標，就是現(xiàn)在要去做的每一件事 目標分解工具 — 多叉樹法 目標體系 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 細分化 細分化 細分化 具體化 具體化 具體化 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個員工 總目標 保證措施 部門目標 小組目標 保證措施 個人目標 保證措施 保證措施 目標體系圖解 上級措施就是下級目標 共 贏 只有合作 才有共贏 Q1?？梢元氉匀〉闷【频拇蠊窞槭裁蠢瓋蓚€來分他的啤酒？ Q1。小狗創(chuàng)立架構，傳達意圖，小貓執(zhí)行結果。 小游戲 ?？纱蠊肪拖窨偨?jīng)理，也有帶隊伍、培訓的意思。大狗像總經(jīng)理，小 狗像人資，貓像中層經(jīng)理。它們的工作是延展到企業(yè)中又可以代表什么？ Q3。
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