【摘要】?課程目的:明確增員的流程和每個(gè)階段的動(dòng)作點(diǎn),熟練使用四個(gè)工具進(jìn)行組織發(fā)展?課程內(nèi)容:增員動(dòng)作點(diǎn)及四工具內(nèi)容介紹及使用說(shuō)明?培訓(xùn)對(duì)象:A103、A104增員的目的?公司發(fā)展,需要大量的優(yōu)秀人才,共同打造國(guó)內(nèi)一流的金融集團(tuán);?利用組織發(fā)展,壯大團(tuán)隊(duì)規(guī)模,達(dá)到晉升目的;組織發(fā)展可以吸引更多的優(yōu)秀人才組織發(fā)展實(shí)現(xiàn)
2025-01-23 20:28
【摘要】―以客戶(hù)為導(dǎo)向,以知識(shí)為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)|2023-10“以客戶(hù)為導(dǎo)向,以知識(shí)為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–最終報(bào)告–東方國(guó)際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海,2023年10月Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourc
2025-03-10 22:44
【摘要】xx發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目5/4/202311?同時(shí),我國(guó)雖然是世界水資源大國(guó),總量達(dá)到,居世界第四位,然而人均水資源缺乏,世界排名為110名,而且水資源污染嚴(yán)重。?水務(wù)產(chǎn)業(yè)的改革面臨著四個(gè)基本問(wèn)題:市場(chǎng)主體的再造、市場(chǎng)的開(kāi)放、引入競(jìng)爭(zhēng)和重建政府管制。其中政府管制改革是其他三方面能否取得成功的前提和基礎(chǔ)。5/
2025-03-10 22:49
【摘要】北京電子控股有限責(zé)任公司總部組織與管理流程診斷項(xiàng)目管理培訓(xùn),第一天(Day1)2023年11月21日上午北京中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司21.介紹中團(tuán)顧問(wèn)組織變革工作方法2.介紹中團(tuán)顧問(wèn)對(duì)公司總部的研究3.介紹北京電控項(xiàng)目的實(shí)際工作過(guò)程目的中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限
2025-02-12 10:45
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶(hù)創(chuàng)造和傳遞價(jià)值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過(guò)程;
2025-02-06 19:36
【摘要】廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升與持續(xù)改善*****公司調(diào)研報(bào)告三種經(jīng)營(yíng)策略M-人M-機(jī)M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUTOUTPUT企
2025-03-08 15:18
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)
2025-01-24 04:09
【摘要】中國(guó)電信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再造項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計(jì)報(bào)告目錄?方案總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則?主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍?詳細(xì)分析?第二層業(yè)務(wù)流程描述?第三層業(yè)務(wù)流程描述(舉例)?RACI設(shè)計(jì)描述?附錄:流程設(shè)計(jì)工作方法論1?在充分考慮中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)策略、IT系統(tǒng)及組織架構(gòu)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和能
2025-01-30 16:26
【摘要】戰(zhàn)略評(píng)估模塊最終報(bào)告京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目1.對(duì)京東方產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實(shí)施京東方戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動(dòng)計(jì)劃6.京東方戰(zhàn)略陳述對(duì)組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略的啟示日程
2025-01-18 22:58
【摘要】汪勇武漢科技大學(xué),AllRightsReserved1教學(xué)目標(biāo):?了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的基本概念、BPR的產(chǎn)生背????景、目標(biāo)及原則;?了解BPR項(xiàng)目管理的組織、階段及交付的成果;?了解BPR項(xiàng)目管理的組織、階段及交付的成果;?了解掌握流程架構(gòu)的定義、作用及開(kāi)發(fā)方法;?掌握流程設(shè)計(jì)及發(fā)布
2025-02-18 03:26
【摘要】京東方組織提升與流程再造咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷部門(mén):__________________________姓名(可不填):_____________普華永道公司目前的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模塊需要您的大力支持和參與!我們認(rèn)為本次調(diào)查同時(shí)也是與您良好的溝通機(jī)會(huì),以便于您工作中遇到的問(wèn)題的集中反饋及切身利益的改善。請(qǐng)您本著實(shí)事求是的原則填寫(xiě)問(wèn)卷,此問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果是否有價(jià)值\是否
2025-01-15 08:04
2025-01-18 23:09
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點(diǎn):流程再造;組織變革?難點(diǎn):流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動(dòng)因?環(huán)境的不確定性加劇?競(jìng)爭(zhēng)激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:35
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造(BPR)目錄?現(xiàn)存的公司流程問(wèn)題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問(wèn)題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調(diào)–廣達(dá)股份采用多層次經(jīng)銷(xiāo)體制?揀了芝麻,丟了西瓜(因小失大)–某航空公司的真實(shí)的故事
2025-02-18 03:25
【摘要】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程
2025-01-27 02:40