團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過更好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效(文件)
【正文】 隊(duì)重要指標(biāo)在各個(gè)階段的表現(xiàn)和變化 每個(gè)階段團(tuán)隊(duì)成員的感受？ 熱情 沮喪 形成 動(dòng)蕩 表現(xiàn) 規(guī)范 有希望 焦慮 ? 團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和 4個(gè)階段 小結(jié) 二 . 成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 有遠(yuǎn)見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 計(jì)劃 組織 控制 激勵(lì) 角色 模型 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 管理是把事情做對， 管理是解決問題， 管理 =管好 +理順， 管理 =規(guī)范化， 管理基于事實(shí)， 管理是提供方案，執(zhí)行決策； 管理是推力和支持力； 領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情； 領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生， 或消滅于萌芽 ； 領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； 領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； 領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； 領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 克服團(tuán)隊(duì)沖突 * 克服團(tuán)隊(duì)沖突的工具 1. 針對問題 , 而非個(gè)人。 5. 接受應(yīng)屬于你的問題。 信任來自 : 誠信 – 誠實(shí)，信用 勝任技能 – 技術(shù)專家和人員管理能力 一致性 – 行為的預(yù)見性，并言行一致 公開 – 愿意傾聽，分享 建立對你的信任 ? 信任是重要的，但也是脆弱的。 為別人工作 “ 我為人人” 你在為你自己工作時(shí)要表現(xiàn)出 你為團(tuán)隊(duì)中其他人的利益工作 也在所不辭 公開，透明 政務(wù)公開能帶來團(tuán)隊(duì)成員的 信心和信任，把有關(guān)團(tuán)隊(duì) 的情況、問題、挑戰(zhàn)等告訴 成員，解釋你為什么要這樣做， 怎樣贏得別人的信任呢？ 做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 在言行上要支持團(tuán)隊(duì)，捍衛(wèi)團(tuán) 隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的利益，這表面 你忠實(shí)于你的團(tuán)隊(duì) 怎樣贏得別人的信任呢？ 展現(xiàn)你的才華 通過展示你的技術(shù)能力和職業(yè)水平 來贏的他人的尊重，尤其是要表現(xiàn) 出你的溝通技能、解決沖突和其他 的人際關(guān)系技能 公正 在作出決策或采取行動(dòng)前考慮一下在客觀性和公正性方面別人會(huì)怎么理解，在業(yè)績評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等方面要做得公正公平 支持 要讓團(tuán)隊(duì)成員在他們需要你時(shí)能找得到你，對團(tuán)隊(duì)成員的想法，主意等積極得提出幫助、建議、輔導(dǎo)和支持 怎樣贏得別人的信任呢？ 談出你的感想 讓你的團(tuán)隊(duì)成員分享你的感覺，沮喪的，苦惱的，嚴(yán)肅的，別人會(huì)認(rèn)為你跟他們一樣有七情六欲，是真實(shí)的人， 這樣他們理解你是怎樣的人，會(huì)增加對你的尊重和信任 尊重別人 仔細(xì)聆聽別人的意見，特別是不同的意見你對團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)尊重的方法，仔細(xì)聆聽別人的意見 有助于建立一種融洽友好的關(guān)系 。 , March 23, 2023 雨
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